Distendido, y un poco más sereno tras ser electo nuevamente como rector de la UNNE, se acomodó en su escritorio del Decanato de la Facultad de Odontología y accedió a las preguntas formuladas por “época”.

¿Cómo cree que encontrará la Universidad a comparación con su primera gestión?

“A comparación del anterior periodo, tenemos una Universidad diferente y este cambio se empezó a notar a mediados de la década del ‘90. Por suerte, la gestión Valdés dejó una Universidad fortalecida y sin conflictos. Nuestro eslogan será “gestión para la excelencia con responsabilidad social e innovación”. Sobre estos lineamientos buscaremos cumplir las metas que nos propusimos”.

En su propuesta de gobierno, el electo rector de la UNNE, Adolfo Torres, dejó plasmadas en un documento algunas de sus metas. Sobre la misión de la Universidad a futuro, remarcó que “la UNNE debe ser una institución académica de excelencia, formada por recursos humanos altamente calificados y competitivos en el contexto regional, nacional e internacional prestando servicios a la comunidad. El objetivo primordial es seguir con el cambio para el desarrollo de la región”.

¿Con qué recursos piensa afrontar estos cambios?

“Por suerte, el presupuesto fue creciendo de manera progresiva en los últimos años (320 millones de pesos en la actualidad), pero vale aclarar que el 85% de los recursos que ingresan en la UNNE va destinado a los gastos del personal, el resto queda para los otros sectores. Más allá del aumento progresivo, no hubo un crecimiento al ritmo que queríamos para sostener las acciones de la institución”.

“La Universidad necesita un programa de gestión y gobierno que permita continuar con las mejoras, para esto es necesario formular plan de desarrollo institucional en un periodo no mayor de seis meses con el objeto de que el mismo sirva de guía a la acción. Nosotros lo vemos como un contrato social, un pacto que involucra a todos los claustros con miras a lograr el desarrollo integral de la Universidad”.

Para concretar el cambio regional es necesario estar en sintonía con los gobiernos de Corrientes y Chaco. ¿Cómo es su relación los gobernadores Ricardo Colombi y Jorge Capitanich?

“La relación es muy buena. De hecho, estamos haciendo las gestiones para que en el transcurso de la semana que viene nos podamos reunir.

Es necesario que trabajemos en conjunto para que el NEA salga de la postergación”.

Con respecto a la creación de la Universidad del Chaco Austral, ¿cuál es su postura en la actualidad?

“Tuvimos nuestra postura negativa en la gestación de la misma. Si hubo polémica es parte del pasado, es hora de pensar en el futuro y seguramente vamos a trabajar de manera conjunta. Me comuniqué con el Rector de la Universidad del Chaco Austral y decidimos avanzar juntos porque la sociedad nos reclama”.

Ficha Técnica

Nombre: Adolfo Domingo Torres.

Profesión: Odontólogo.

Estado Civil: Casado, con tres hijos y tres nietos.

Fue Rector de la UNNE desde 1994 hasta 2002.

Ocupó el Ministerio de Educación desde diciembre de 2001 hasta mayo de 2003. Actual Decano de la Facultad de Odontología.

Algunos objetivos

*Responsabilidad Social.

*Excelencia académica.

*Eficiencia en la gestión.

*Honestidad y austeridad en el uso de los bienes y recursos.

*Transparencia en la administración y rendición de cuentas.

*Equidad Social.

*Democracia, con ciudadanía responsable y participación.

Tolerancia, respeto por el disenso y la diversidad.

*Libertad de cátedra, de pensamiento y expresión.

Sobre las becas

*Actualizar los programas de becas sociales.

*Mejora de la calidad de vida en los ámbitos universitarios. *Fortalecimiento de las actividades deportivas y culturales. *Reforzar el sistema de beneficios económicos a la comunidad universitaria.

*Mejorar el servicio de los comedores universitarios.

Gestión integral

de recursos humanos

*Sistematizar las necesidades de formación, capacitación y actualización del personal no docente.

*Elaboración de plan de capacitación.

*Reglamentar el régimen de concursos.

Planeamiento

*Consolidar el sistema de evaluación permanente.

*Elaborar un sistema de indicadores académicos.

*Actualizar y sistematizar la normativa de la UNNE.

*Fortalecer la cultura de la evaluación institucional, la transparencia y la rendición de cuentas.

*Facilitar el acceso a la información institucional.