Francisco Ignacio Osella (UCR) sueña con un parque industrial para Goya, para lo cual el Municipio donó más de 30 hectáreas. Sobre las recientes elecciones provinciales, reconoció el avance del justicialismo en varias ciudades, incluida la suya. "Pero fíjese que en los departamentos ganó Ricardo Colombi", acotó. Consideró que la judicialización fue una estrategia que "le salió bien" al PJ. Y que hubo mucha presión sobre una posible intervención al Poder Judicial. Dice que en las áreas "poco productivas" de la Provincia predominó el "voto-subsidio", una categoría de su propia cosecha interpretativa. Sobre estos y muchos otros temas dialogó con EL LIBERTADOR.

-¿Cómo ve el presente político?

-Creo que somos aún herederos de aquel 2001 en que se produjo la diáspora de los partidos políticos.

-¿Cuantos años estuvo como intendente?

-Fueron ocho años, desde 2005 a 2013.

-¿En Goya lograron hacer una fórmula común entre radicalismo y peronismo?

-En Goya, cada vez que fuimos gobierno, siempre fue a través de una asociación entre el justicialismo y el radicalismo. La primera vez, apenas inaugurada la democracia, fue con Eduardo Farizano como intendente (1983); en 1985, Gerardo Urquijo; en 1987, Alberto Di Filippo (PJ); en 1991, Daniel Ávalos (PJ) y desde 2009 me tocó a mí encabezar la fórmula junto al peronismo orgánico.

-Parece que peronistas y radicales goyanos se llevan bien…

-Hay antecedentes históricos. El primer vicepresidente de Perón, Hortencio Quijano, era radical y era goyano.

-¿La unidad radical-peronista en Goya era contra el Pacto Autonomista Liberal, no?

-Claro, históricamente surgió contra el Pacto. Uno de los referentes radicales de esa época era Luis María Gortari, padre de Cecilia, nuestra última candidata a Intendente. Gortari era de la línea interna Movimiento de Afirmación Yrigoyenista (MAY), liderada por el chaqueño Luis León.

-Y esa alianza siguió hasta estas últimas elecciones.

-Es así. Tan es así, que el intendente electo del Frente para la Victoria, Gerardo Bassi, es todavía mi viceintendente.

-¿Y por qué se rompió esa alianza?

-El que fogoneó esa ruptura fue fundamentalmente el senador Rubén Bassi (primo del Intendente electo). Incluso él mismo fue mi primer viceintendente en el período 2005-2009. Pero luego de ser electo senador e instalarse en Corrientes, cambió de idea. No sé por qué. Habría que preguntarle a él.

-Pero debe haber habido otras razones, además de la actitud de Rubén Bassi.

-Los justicialistas decían que este turno les correspondía a ellos llevar la cabeza de la Intendencia. Pero la verdad es que no hubo ningún compromiso por escrito.

Recuperar la onda industrial

-¿Se podrá recuperar aquel impulso industrial?

-En eso estuvo nuestra gestión, y esperemos que no cese. Por eso proyectamos nuestro parque industrial en un terreno municipal. Esas son de esas decisiones administrativas que hay que tomar. Esos terrenos se pudieron haber utilizado para muchas cosas. Nosotros decidimos que sean para un parque industrial.

-¿Y cómo se implementa ese objetivo?

-A través de Agenpro, que es una agencia de desarrollo, canalizamos los proyectos productivos e iniciativas de inversión. El terreno del parque industrial del que le hablé tiene más de 30 hectáreas.

-¿Cómo se impulsa un modelo industrial para Goya?

-Por nuestra parte, creando lo que se denomina el "capital social", que es en definitiva la confianza que desde una política de Estado se genera entre los distintos actores de los emprendimientos productivos. Es lo que ocurrió, por ejemplo, en Rafaela, en San Francisco. Pero son ciudades que trabajan en eso desde hace más de treinta años.

-¿Una ciudad puede impulsar sola un modelo industrial o debe articular con las jurisdicciones provinciales y nacionales?

-Hay que articular con todos, para lograr instalar ese "capital social" del que le hablaba. Toda empresa para invertir requiere de la sociedad tres cosas básicas: educación, salud y seguridad.

-¿Por qué esas tres cosas?

-La educación aporta recursos humanos capacitados; un buen sistema sanitario es necesario para atacar un mal que suele tener la vida empresarial, que es el alto nivel de ausentismo; y la seguridad, es obvio; los empresarios en Buenos Aires están espantados.

-Usted habló de educación. ¿Qué aporta Goya en materia educativa?

-La Escuela Técnica de Goya tiene un alto nivel de valorización. Empresas de otras provincias han venido a nutrirse aquí de nuestros alumnos egresados. Obviamente que plantas locales, como Massalín o Alal, se abastecen de la Escuela Técnica de nuestra ciudad. Como será el nivel de nuestros recursos humanos que para Massalín, que tiene 38 plantas en todo el mundo, la de Goya es considerada la cuarta en nivel cualitativo.

-¿De qué otra manera apoyan al sector productivo?

-A través de programas que financia la Municipalidad. En ese sentido, hemos apoyado a más de 150 emprendedores. De tal manera, articulamos un eje empresas-escuela-municipio.

-¿Cuáles son las prioridades?

-Para nosotros el tema tecnológico es central. En Goya, el 40 por ciento de los hogares tenía computadora. Eso era antes del "Plan Netbook". Quiere decir que ahora es mucho más. Ya llevamos contabilizados más de 5.000 jóvenes y adultos a los que brindamos capacitación.

-¿En qué áreas?

-En diversas áreas. Desarrollamos, por ejemplo, escuelas hortícolas, de jardinería, etcétera. El uso de computadoras en clase no era una herramienta que nuestros docentes estuvieran acostumbrados. Pues bien: capacitamos en su empleo a 110 de ellos, para que a su vez retransmitieran esos conocimientos a sus colegas.

-¿Los cursos los hacen en la misma Municipalidad?

-Conformamos el ITG: Instituto Tecnológico de Goya. Para muchos alumnos, la Municipalidad otorga becas.

-¿Han realizado obras de infraestructura?

-Hemos avanzado en pavimentación. Para ello aplicamos el plan "Mitad y mitad": la mitad aporta el Municipio y la otra mitad los vecinos. Los aportes de dinero o de bolsas de cemento van a un depósito específico que la Comuna no toca. Así hemos pavimentado casi cien cuadras.

-Es un sistema que no se ve mucho en otros municipios, ¿no?

-Es que nosotros aplicamos efectivamente el concepto de contribución de mejoras, que es un aporte que hace el vecindario para financiar obras que mejoren su calidad de vida.

Años de Intendencia

-¿Lo cansó la gestión al cabo de ocho años de Intendencia?

-Me gusta, me gustó ser intendente de mi ciudad. Pero si le digo que no cansa, le mentiría. La administración es un tanto desgastante. Como diría Carlos Marx, los recursos son escasos y las necesidades muchas.

-Y a veces se reciben aplausos y otras veces no tanto, ¿no?

-Es que administrar es tomar decisiones. No a todos les gustan las mismas decisiones.

-¿Usted tuvo otras funciones antes, no?

-Sí, fui senador durante dos años, pero yo realmente quería ser intendente. Y sinceramente, creo que cumplimos. Las cosas que hicimos cambiaron Goya.

-A los mejor si Osella volvía a encabezar la lista, el resultado electoral en Goya hubiera sido distinto, ¿no?

-Hubo tres elecciones este año. Y en ellas, en Goya hubo un común denominador: la gente buscaba otra alternativa. Porque tanto en las Paso, como en las provinciales, como en las legislativas nacionales, la diferencia fue entre 5 y 6 mil votos en favor de la oposición.

-¿Por qué ganó la oposición?

-Y… a lo mejor cansa ver siempre la misma cara. Insisto: creo que nuestra gestión fue buena, pero… perdimos la elección. Creo además que la estrategia de la judicialización le dio un buen resultado al justicialismo. Y, como le dije, los goyanos se habían acostumbrado positivamente a la fórmula mixta radical-peronista, que ahora no se daba.

AVANCE OPOSITOR

-La oposición también avanzó sobre otros municipios. ¿Es importante gobernar un municipio?

-Los municipios van levantando cada vez más su imagen.

-El Gobernador volvió al triunfo. Ese era, en realidad, el trofeo mayor que ambicionaba el Frente para la Victoria. Pero, insisto que de todas maneras hubo triunfos opositores importantes en varias ciudades, si bien perdió en otras…

-Ganó en ciudades, aunque en los departamentos ganó Ricardo Colombi. Pero reitero: la judicialización fue una estrategia que "le salió bien" al PJ. Hubo mucha presión sobre una posible intervención al Poder Judicial. Además, creo que pesó mucho lo que yo denomino el "voto-subsidio".

-¿Qué sería el voto-subsidio?

-Hay muchas personas que viven de planes sociales. Había en Goya un cartel de la oposición que decía: "No deje que le quiten sus planes sociales". Y es cierto: nosotros proponemos trabajo, no planes sociales.

LOS CAMBIOS EN GOYA

-Usted dijo que cambiaron Goya. ¿Qué hicieron para cambiarla?

-Le puedo hablar de 250 cuadras de pavimento. Además, cloacas, agua potable. Hemos puesto el sello del cambio. Hemos puesto en marcha el sueño del parque industrial. A través de la acción de la Agencia para el Desarrollo de Goya hemos propiciado un cambio de actitud.

-¿Cambio de actitud?

-Sí, partimos de una fuerte autocrítica para ir al rescate de una Goya más industrializada, como la que supimos ser. En tiempos cuando nuestra ciudad era mucho más pequeña, llegó a haber aquí unos 4.000 obreros industriales entre las décadas del 60 y del 70.

-Recuerdo una empresa goyana que exporta equipos a Venezuela…

-Es Fal-Metal (Falcone Metalúrgica). Su propietario, David Falcone, es hijo de un obrero de una de las metalúrgicas que había en Goya. También se instalaron aquí, como se sabe, las fábricas tabacaleras: Imparciales, Simplex, Picardo, Philips Morris. Asimismo, la manufactura arrocera…

-¿Qué disipó ese impulso industrial?

-En 1973 se produce la crisis del petróleo. Europa contrae su economía y deja de comprar muchos productos, entre ellos el tabaco negro que los franceses, españoles, alemanes y otros consumían en gran cantidad. Ese tabaco negro era el que producía Goya precisamente. Así, la economía goyana ve caer abruptamente sus ingresos, con los que financiaba su incipiente desarrollo industrial.

-Pero la economía europea se recuperó. ¿No volvió a comprar nuestro tabaco?

-No el tabaco negro como antes. Los norteamericanos logran instalar la "cultura" del tabaco rubio. Aquí en la Argentina eso lo producen Misiones, Jujuy, Salta. En esta última provincia, por ejemplo, hay productores millonarios, grandes empresas. Aquí en Goya, en cambio, prepondera el minifundio y el monocultivo.

-¿Misiones supera a Corrientes en producción tabacalera?

-Sin lugar a dudas. Entre el tabaco Burley y el criollo misionero, Misiones produce más que nuestra provincia.

El contexto nacional

-¿Cómo ve el contexto nacional?

-Creo que estamos asistiendo, luego de diez años, a la decrepitud del kirchnerismo. Se da siempre, es casi un proceso natural. Pasó con Menem. La gente se cansa.

-¿La alternativa opositora podría ser (el intendente de Tigre, Sergio) Massa?

-La temática con Massa es más o menos la misma. Creo que los argentinos debemos seguir perfeccionando el sistema de las Paso (elecciones Primarias, Abiertas, Simultáneas y Obligatorias) para visualizarlo como una solución, no como un problema. Es un sistema de elección interna que nos tendría que ayudar a seleccionar mejor a nuestros candidatos.

-¿Qué perspectiva ve para los cuatro años que vienen en la provincia, tras el nuevo triunfo de Ricardo Colombi?

-Hay nuevos desafíos. Para enfrentarlos, es precisamente la nueva ley de Ministerios. Existe la decisión de consolidar nuestra producción agropecuaria, pero a eso ahora hay que sumarle la industria y el turismo: ese trípode es el motor de la futura Corrientes. Y tenemos que explotar el mayor valor que tiene nuestra provincia: el agua.

Quién es

Nació el 16 de julio de 1957 en Goya.

Su padre era el rosarino Carlos Osella. Su madre (que aún vive, con 80 años), es la goyana Julia Balestra.

Tiene una hermana: María Cecilia.

Luego formó su propia familia.

Vivió en Jujuy durante cinco años y en Buenos Aires diecisiete años.

Estudios primarios y secundarios los realizó en Goya, Jujuy y Buenos Aires (escuelas Normal, Nacional y Sarmiento).

Estudios superiores: Universidad de Buenos Aires (UBA) y Universidad Católica. Egresó en 1983 con el título de Licenciado en Ciencias Políticas, pero el título recién lo retiró en 2003.

Aficionado al fútbol, es hincha de Boca Juniors y de Huracán de Goya (que está compitiendo en el Argentino B).

Personaje que admira: Winston Churchill: escritor, periodista y político británico.

Un libro: Vida de Hipólito Yrigoyen, el hombre del misterio, de Manuel Gálvez.

El radicalismo lo heredó de su padre.

Sus primeros pasos en la militancia los dio en la agrupación estudiantil Franja Morada.