El secretario de Salud del Chubut, Ignacio Hernández, acompañado por los cuatro subsecretarios del área a su cargo, visitaron este miércoles el Hospital Rural “Mary Jones de Williams” de Dolavon y mantuvieron allí una reunión de trabajo con el intendente local, Martín Bortagaray, y la directora del nosocomio, María del Carmen Saldivar, con quienes abordaron cuestiones vinculadas al funcionamiento de la institución a la que también concurren los habitantes de las localidades de 28 de julio y Dique Ameghino.

Del encuentro también participaron los subsecretarios de Gestión Institucional, Cristian Matellicani; Programas de Salud, Adrián Pizzi; Gestión y Coordinación de Recursos, Facundo Cúneo; y Planificación y Capacitación, Héctor Quiroga; así como el director asociado del Área Programática de Salud Trelew, Germán Fretes.

Al respecto, Hernández señaló que “para nosotros por un lado es una alegría estar en Dolavon, pero fundamentalmente es una obligación, porque estamos en una etapa de consolidación del proyecto sanitario que tiene esta provincia y la consolidación de esto se hace trabajando y planificando”, indicando que “nosotros tenemos necesidad todos los años de replanificar y rever los procesos, cuánto avanzamos y dónde estamos parados, y no se puede planificar en Salud sino lo hacemos trabajando con los Municipios”.

Trabajo articulado

Asimismo, el titular de la cartera sanitaria provincial destacó que estas reuniones “son algo que repetimos en toda la provincia, con todos los municipios”, para “planificar este último año de gestión”, pues “lo sanitario tiene que tener una continuidad, porque se ha trabajado mucho, se hizo muchísimo, pero estamos todavía lejos de lo que pretendemos y vamos por mucho más que esto”.

Hernández comentó que “cuando recién asumimos, en la primer semana del 2003, tuvimos un brote de Hepatitis en Puerto Madryn, que fue el primer brote que tuvimos y por suerte el último que hubo en la provincia”, destacando que “eso no es casualidad, eso es agua potable, son cloacas, es saneamiento ambiental”, todas obras que “indudablemente hacen a la salud”.

“El éxito de no tener que lidiar con enfermedades como la Hepatitis viene de la mano de haber trabajado muy fuertemente con Obras Públicas y con otros sectores del Estado que han hecho posible que hoy por hoy prácticamente el 100% de la comunidad tenga no solo agua potable, sino también cloacas”, manifestó.

Recurso humano

El secretario de Salud señaló que “venimos de hospitales que no tenían ni gasas, ni algodón, ni alcohol”, e incluso que “no tenían médicos”, y recordó que “en el 2003 nosotros teníamos 8 hospitales del interior de la provincia sin médicos desde hacía un año”, resaltando que “esa realidad se revirtió totalmente”, ya que no solo “tenemos recurso humano en todas las localidades”, sino que “hemos podido trabajar en los problemas de fondo del recurso humano y hoy tenemos cerca 1.000 chicos estudiando Enfermería”, lo cual “es muy positivo”.

Eficiencia

“Nosotros veníamos lamentablemente de experiencias en la provincia que no habían sido muy positivas, que no eran tan eficientes en el gasto, y hemos tenido la suerte de estar en una gestión que manejo adecuadamente los recursos”, subrayó el funcionario provincial, precisando que “hemos podido prácticamente aumentar el 100% de la planta automotor de Salud y generar hospitales de primer nivel” como el de Telsen y el de Puerto Madryn, pues “realmente tienen toda la tecnología y la infraestructura necesaria”.

Indicadores

Además, Hernández destacó que gracias a estas acciones “hemos podido mejorar los indicadores que para la salud pública del mundo en general son tan importantes”, y mencionó que “la mortalidad infantil en esta provincia está en el 7,5 por mil”, por lo que “es una provincia diferente no solo en la Argentina, sino en toda Latinoamérica”, agregando que “el estar compitiendo en indicadores sociales de mortalidad con el resto del mundo realmente nos llena de orgullo”.

Planificación estratégica

Por su parte, el intendente de Dolavon, Martín Bortagaray, resaltó la política sanitaria del actual Gobierno Provincial, en especial “la planificación estratégica a lo largo de toda la provincia”, gracias a la cual “hay muchos hospitales nuevos: el de Gaiman, el de Telsen, el del El Maitén, la ampliación del de Esquel, la remodelación del Hospital del Trelew, la restauración también del de Rawson; y todos los centros de salud que también se han construido para mejorar la atención”.

Por otra parte, Bortagaray le agradeció “en forma muy especial al Turi Hernández y a toda la gente de Salud, la fuerte predisposición que tienen con Dolavon y toda la provincia”, pues “están atentos a cada una de las peticiones de las comunidades”, resaltando que “no hay mucha gente con el compromiso que tienen ellos” y que “no mucha gente se pone la camiseta del sector donde está y le pone la pasión que hay que ponerle a la vida para cambiar las cosas”.

También valoró especialmente “la decisión política” del gobernador Mario Das Neves “de darle mayores presupuestos a Salud”, ya que sin ellos “sería muy difícil que puedan llevar adelante todo lo que es infraestructura, pero también capacitación y tener un contacto directo, recorrer los hospitales y ver cuáles son las necesidades”, opinó el intendente elogiando la calidad de los trabajadores de la salud de la provincia.

Bortagaray destacó que “el nuevo Hospital de Dolavon va a dar otras posibilidades, otros beneficios y una mejor atención a la gente de los pueblos”, precisando que concluido el proceso licitatorio, “a fines de febrero, principios de marzo podríamos estar iniciando la obra” del nosocomio, que se va a edificar en un amplio terreno que la Municipalidad de Dolavon le cedió a la Secretaría de Salud de la provincia.

Contacto directo

El subsecretario de Gestión Institucional, Cristian Matellicani, indicó que desde la Secretaría de Salud “tratamos de tomar contacto con la realidad de cada localidad”, y destacó que en el caso de Dolavon “esto se nos hace bastante sencillo”, ya que el “intendente se involucra con la problemática de salud y tiene un conocimiento del tema”, lo cual “facilita muchas veces la comunicación”.

Esta visita nos permite “tener una información un poco más certera del estado sanitario de la localidad”, explicó Matellicani, agregando que “en cada intervención que hacemos en las localidades siempre pasamos a saludar a los intendentes y a consultar su punto de vista sobre cómo está funcionando el hospital, cómo está funcionando la red sanitaria, cuáles son las necesidades y cuáles son las problemáticas de la gente de la localidad”.