«En el ámbito sanitario del distrito de Malvinas Argentinas trabajan 3.764 personas, de las cuales mil son médicos y 900 enfermeros. Después, hay 2764 trabajadores no médicos, personas que trabajan en paralelo, en materia de administración, facturación, limpieza, mantenimiento, obras y servicios. En cuanto a pacientes, contabilizamos 6 mil internados por mes y 200 mil consultas mensuales en el sistema de salud, que está integrado por 11 hospitales, los 32 centros de atención primaria y el hospital domiciliario», detalló el Dr. Hugo Schwab, sobre el importante sistema de salud municipal que está al servicio de los pacientes del distrito y de diferentes puntos del país.

En diálogo exclusivo con Aquí La Noticia, comentó cómo es el funcionamiento del área –y las especialidades con las que cuenta- y los recursos disponibles que manejan. Despejó dudas sobre las denuncias que fueron efectuadas por mala atención médica y adelantó detalles sobre la nueva Unidad de Diagnóstico Precoz.

El sistema de salud de Malvinas Argentinas se caracteriza por contar con atención médica en diversas especialidades…

Si, contamos con atención en odontología, rehabilitación, tratamiento de obesidad, oftalmología, algo que a veces no se destaca. En materia de salud visual, hacemos 50 cirugías de cataratas al mes y miles de estudios. El centro de obesidad, guiado por el Doctor Alberto Cormillot, está dando muy buenos resultados, la gente concurre porque no sólo es el hecho de adelgazar sino cambiar los hábitos. También se realizan cirugías bariáticas: muchos vienen del interior del país derivados porque Malvinas Argentinas es el único sistema de salud público que hace este tipo de cirugías complejas y costosas. En cuanto a odontología, hay una demanda permanente de 10 mil pacientes por mes. Ahora se compró equipamiento de un millón y medio de pesos que permite hacer prótesis dentales. También estamos haciendo ortodoncia, implantes, cirugías de alta complejidad. Luego, el Hospital de rehabilitación Dr. Arnoldo Drozdowski, único en la Provincia, está próximo a inaugurar 70 camas nuevas llegando a un total de 120. Este centro, resuelve la problemática de pacientes que por ejemplo, han sufrido un ACV o politraumatismos severos que no podrían hacer ese tratamiento, que de manera privada cuesta 120 mil pesos por mes.

¿Cómo se logra sostener la atención a nivel presupuestario?

El problema de la salud es el problema de la Argentina y no es un inconveniente de fondos o de cantidad de recursos. Es de gestión, de decisión política y de transformaciones que hay que hacer. Acá, en Malvinas Argentinas, hay un programa ejecutado, comandado por el Intendente Jesús Cariglino, que sabe bien lo que quiere. Se mantiene un proyecto, se sabe que se va a hacer. Eso hace que todo ese recurso disponible se gaste en el área, que no se gaste en otra cosa, que estén los fondos a disposición. La administración del jefe comunal es segura y clara, permite resolver el problema de prevención, no trabaja en base a un presupuesto que se queda sin plata. El mantenimiento se logra con fondos propios, fondos coparticipa-bles –recibidos según la cantidad de personas que atiende o de recursos que vuelca al área-, de obras sociales. La necesidad del sector siempre fue cubierta por el municipio sin problemas. La realidad es que se hace difícil ante la inflación, eso trajo problemas, pero contamos con el acompañamiento constante de la Intendencia, lo que hace posible el mantenimiento del sistema. Además, algo para resaltar es que el sistema de salud lava la ropa y sábanas, hace colchones, esteriliza, hace la comida: todo está a cargo de la administración pública, todo lo hace el municipio, no se tercerizan las tareas, permitiendo una disminución de los costos y mejor aprovechamiento de los fondos.

Es una realidad la existencia de quejas por parte de los pacientes hacia el sistema de salud...

Con respecto a la atención al paciente, hay quejas sobre eso y es normal que lo haya. La queja diaria no debe superar las tres o cuatro personas. A veces porque espera mucho un turno o porque no llegó el médico o la sábana está sin planchar. En salud la queja siempre está presente, hay que ver en qué aspectos. Si me preguntas, claro que hay mejores atenciones médicas que la nuestra, pero no deja de ser de excelencia. Si queremos mejorar más la atención, debemos frenar el 40% de pacientes que llegan de otros distritos, algo que es difícil porque nuestro sistema es público.

¿Qué puede comentar sobre las denuncias que han recibido por casos de mala praxis?

Tenemos un índice muy bajo: siete causas por año sobre 70 mil internados, es un número bajísimo. Y eso se debe a varias cuestiones: al tener tecnologías de alta complejidad y médicos capacitados de excelencia se baja de manera muy grande cualquier posibilidad de mala praxis. Ante los escándalos por mala atención, lo que sufrimos es una operación política. Hay gente que no sabe ganar elecciones y sólo sabe joder o decir cosa malas, inventar causa para ganar un comicio. En vez de preocuparse por inventar causas judiciales falsas, les diría que se dediquen a proponer en vez de tirar tierra a la gestión actual.

Hay una tendencia general en la atención médica que está alejando al profesional del paciente...

Si, así es. Todos los médicos vivimos esta realidad: estamos más volcados a las tecnologías y olvidamos el trato con el paciente. Esto se da en todos los sistemas de salud y tiene que ver con la formación. Cuando yo estudie hace 30 años, lo que estudie es el 5% de lo que les dan a los jóvenes. Es un problema del mundo, es la formación del médico hoy, que se aleja más de la sensibilidad con el paciente, mientras está más inmerso en la tecnología. Sin dudas que debemos mejorar en las residencias para que se acerquen más al paciente, pero no es algo fácil. Tiene que ver con un cambio social, cultural.

¿En qué consistirá la nueva Unidad de Diagnóstico Precoz que está en construcción?

Viene a cumplir con lo que el Intendente quiere: que un paciente llegue a atenderse y que termine en el día con todo lo que necesite. Es decir, se le hace la consulta, interconsulta con especialistas, estudios que necesita y hasta una biopsia si es necesario. Esto es algo difícil, porque se necesita de una gran estructura. La Unidad de Diagnóstico Precoz es un enorme centro para prevención y diagnostico, que contará con 25 mil metros cuadrados, tres tomógrafos, dos resonadores, cinco equipos de rayos, un laboratorio y uno de genética. Habrá a disposición de los pacientes 20 ecógrafos, cámara gamma, tecnología para hemodinamia, tres quirófanos. Además, habrá un enorme espacio ante la existencia de emergencias grandes, 80 consultorios externos de interconsulta, 50 camas de terapia, 30 de unidad coronaria y en el último piso, un sector relacionado con la prevención de diabetes y obesidad. La idea es poder atender a 10 mil pacientes por día.

¿El sistema de salud de Malvinas Argentinas tiene un techo?

La salud en general no tiene techo, esto está en continuo cambio. La ciencia avanza a gran velocidad, la tecnología también, así que pensar en un techo es difícil. Nosotros, los médicos, estamos en proceso formativo constante, hay rotación por el mundo en que se vive. Además, la salud no termina en la ciencia o la tecnología: está presente en todo: en la existencia de cloacas, agua, redes de atención, formación constante. Por todo esto en materia de salud nunca hay un límite. Acá en Malvinas Argentinas, particularmente, tampoco hay un techo. En la medida en que den los números a nivel presupuestario y que la gente vaya a cada uno de nuestros hospitales a atenderse, no habrá un techo.