Representantes citrícolas y funcionarios correntinos analizaron los lineamientos generales del Plan Estratégico Provincial destinado para el sector. El mismo fue avalado previo debate sobre aspectos del programa y la forma en que el mismo podría ser llevado a la práctica.

El contenido, donde se desarrollan los lineamientos conceptuales del plan, fue elaborado por un consultor externo, Héctor Zubrzycki. Su trabajo fue analizado por los referentes de los diversos sectores públicos y privados en un encuentro concretado en la Sociedad Rural de Mercedes.

Luego de un extenso intercambio de apreciaciones, se concluyó que el Plan se basará en cuatro estrategias principales y cuyas prioridades de ejecución se decidirán en un Comité conformado por todos los integrantes de la cadena productiva. Estos puntos establecen la necesidad de mejorar la sanidad citrícola, de la producción y calidad de la fruta y de la comercialización en el mercado interno y de exportación. También señala la exigencia de fortalecer las instituciones públicas y privadas del sector.

“El plan estratégico es un lineamiento general. Está bien desarrollado y en el se detallan las acciones que se deben priorizar, los temas más urgentes. Luego, las acciones concretas para llevar a la práctica lo enunciado deben definirse en un Comité de Coordinación”, comentó Cecilia Briend, Directora Ejecutiva de Citricultura en la Unidad Operativa de Producción.

De acuerdo al plan estratégico, el Comité de Coordinación estará integrado por un referente de la parte oficial y un alterno de cada zona con citricultura comercial. Esta entidad asistirá a la Coordinación del Plan de Desarrollo Citrícola en la planificación, ejecución y monitoreo de las actividades.

“El Plan Estratégico se trata de una reseña. Es que un consultor externo no puede disponer de las acciones a implementar. Eso le corresponde al Gobierno de acuerdo a las posibilidades técnicas y presupuestarias”, agregó Briend.

El encuentro sirvió también para que los productores expresaran algunos aspectos limitantes para la producción, tales como la necesidad de cantidad y calidad de mano de obra, acceso a los créditos para tecnificación y mayores fondos para luchas sanitarias, entre otros aspectos limitantes de la producción.

Respecto del primer punto, Briend comentó el trabajo del Consejo Provincial de Educación, Trabajo y Producción (COPETYP) que ya concretó su primer foro hace unos días en Bella Vista y mediante el cual se pretende definir los perfiles profesionales para el sector, para la incorporación de estas currículas en las escuelas técnicas.

Aprovechar las fortalezas para constituirse como potencia mundial

El informe final del Plan Estratégico señala que el mercado mundial de los cítricos está en proceso de franca transformación que se expresan a través de factores económicos (valor de la tierra, costos de producción), aparición de nuevas y devastadoras enfermedades (como el HLB), modificación de hábitos de consumo, aparición de nuevos productores y consumidores, entre otros.

“La competencia entre los países productores por el acceso a los mercados, así como la implementación de políticas de protección de la producción local, repercuten cada vez más con mayores exigencias en calidad y sanidad de las frutas cítricas, como también en el modo de producirlas”, apunta el informe

De acuerdo a lo señalado, la realidad exige elaborar estrategias de producción y comercialización que permitan ampliar los mercados y posicionar la producción citrícola de Corrientes, aprovechando importantes fortalezas actuales, como ser la infraestructura instalada (unas 22 mil hectáreas bajo cultivo; 40 plantas de empaques y 4 industrias de jugos concentrados) y la capacidad de oferta (220 mil toneladas anuales) de diferentes especies y variedades cítricas durante 8 a 9 meses del año.