A los señores legisladores, que amablemente me han invitado a inaugurar las sesiones ordinarias de este honorable cuerpo legislativo. A los funcionarios públicos, y autoridades civiles, militares y eclesiásticas presentes. Y muy especialmente a todo el pueblo de Azul que tiene la oportunidad de seguir este evento a través de los medios de comunicación.

Vengo a este recinto con el fin de inaugurar las sesiones de este honorable Concejo. Agradezco al cuerpo legislativo la oportunidad que me brindan para expresarles mi palabra.

Dedicaré el tiempo que me conceden a dar cuenta

• del estado de nuestro municipio.

• de la gestión desarrollada hasta hoy.

• y de nuestras propuestas y acciones de gobierno futuras.

El inicio de nuestra gestión de gobierno estuvo signado por las grandes expectativas del pueblo, que avaló con su voto mayoritario mi llegada al gobierno. La esperanza latente de todos, largamente postergada, estaba íntimamente ligada a la posibilidad de que, acciones transformadoras de un gobierno progresista, generaran un cambio definitivo en la vida de todos los azuleños. Y así fue como nos hicimos cargo el diez de diciembre de 2011, con la gran ilusión de contribuir con nuestro aporte a ese sueño colectivo, también con la certeza de que asumíamos un cargo de gran responsabilidad, y con la determinación y la férrea voluntad de cumplir el mandato popular. El peso de la responsabilidad fue sostenido con decisión y energía, y logramos superar todos los obstáculos que se interpusieron en nuestro camino. Hoy transitamos una senda plena de logros y realizaciones, lo hacemos con el optimismo y la alegría propios de quienes sueñan utopías, y viven con las ilusiones intactas. Ilusiones de protagonizar un cambio histórico en nuestra ciudad. Aunque el tiempo de gestión transcurrido es exiguo, la transformación impuesta, que apunta a un cambio de paradigma, avanza a paso firme, impulsada por la energía de un proyecto político nacional y popular. El proyecto político que nosotros representamos, ya lleva diez años gobernando nuestro país, y por virtud de sus propuestas, ha modernizado y transformado a toda la sociedad en su conjunto. Los valores, las creencias y las experiencias de nuestra comunidad, están en permanente discusión; la democratización de los medios de comunicación, y la recuperación de las prácticas políticas, permiten poner en un primer plano los temas, al alcance de todos, para analizarlos y discutirlos. De esta forma, cada individuo percibe la realidad particularmente, a través de nuevos canales, y puede responder a esas percepciones, más adecuadamente y con todos los elementos de conocimiento posibles. Si nos remitimos a nuestra comunidad, podríamos decir que durante muchos años predominó una forma determinada de interpretar la realidad. Podemos estar de acuerdo o no, con ese paradigma instalado, pero lo que no se puede discutir es que, gracias a éste, tenemos un perfil de ciudad determinado. Ese perfil aporta a nuestra sociedad muchísimos aspectos positivos, auténticos, cómodos, beneficiosos, productivos; muy satisfactorios, para una sociedad que desea vivir en paz y armonía.

Esto nos permite disfrutar de una ciudad con:

• Una rica historia y tradición.

• Con hermosos paisajes naturales.

• Rico patrimonio arquitectónico.

• Habitada por una comunidad con gran potencial, para experimentar un desarrollo armónico y diversificado en todo aspecto.

• Predispuesta y preparada para aceptar los cambios graduales y moderados que impone un desarrollo ampliamente diversificado en los campos: económico, social, cultural y científico- educativo.

• Se percibe que gran parte de la comunidad está esperando ese cambio que le imprima una dinámica diferente. Una dinámica ágil, sutil y expeditiva.

Sin embargo, ciertos rasgos que, por un lado, determinan aspectos importantes de ese paradigma, y por otro, impiden la evolución hacia un nuevo modelo de desarrollo. Nosotros proponemos avanzar en ese sentido, pretendemos contribuir en esa transformación necesaria. Hay varios aspectos que lentifican el avance social, económico y productivo que todos deseamos.

Por ejemplo observamos:

• Una lenta dinámica en el desarrollo económico.

• El predominio de actividades industriales menores y primarias.

• Marcada ausencia de inversión en emprendimientos productivos con valor agregado a la materia prima.

• Insuficiente diversificación de oferta para el desarrollo de la comunidad.

• Desarrollo deficiente de las grandes potencialidades turísticas del partido.

• Predominio de pautas culturales conservadoras y tradicionales.

• Existe un nuevo sujeto progresista, que pugna por expresarse, y no ha encontrado la forma de canalizar sus aspiraciones y necesidades, por ausencia de políticas de estado igualitarias.

• Insuficiencia en la contención social de los sectores más vulnerables de la comunidad.

• Indiferencia para con la presencia del estado, como ordenador natural de la vida de la comunidad. Esto ha producido los desequilibrios sociales mencionados, y una deficiencia estructural en el funcionamiento operativo de la administración municipal.

En esta exposición verán cómo hemos avanzado en el impulso y la instalación de estos cambios necesarios, aún cuando, recién ha dado comienzo nuestra gestión de gobierno. Continuando en esta línea de trabajo, lograremos en un mediano plazo, direccionar a nuestra ciudad, en forma definitiva, por la amplia ruta del desarrollo y la modernización dentro de un proyecto nacional.

Nosotros, desde nuestro proyecto político, y desde esta administración creemos que este no es un paradigma que beneficia íntegramente a todos los azuleños por igual.

Pensamos que la verdadera integración, y la inclusión de todos los sectores sociales a la vida de la comunidad requiere un desarrollo diferente, una forma peculiar de entender a la ciudad y su pueblo, sin pretender trasplantar modelos de ciudad envasados, a nuestra realidad particular. Y mucho menos, pretender instalar cualquier modelo de desarrollo, desconectado de la realidad de nuestro país, que transita un camino de:

• desarrollo moderno,

• con un perfil nacional y popular,

• integrado a Latinomérica, pensado como la patria grande de verdad, como lo soñaron San Martín y Bolívar,

• solidario y unido.

Por eso es que cuando nosotros declamamos que, nuestras políticas y nuestro proyecto, son parte, y están absolutamente ligados al proyecto nacional de nuestra presidenta, no estamos transmitiendo slogans vacíos, ni discursos remanidos. Estamos claramente proponiendo una discusión profunda sobre nuestros destinos posibles. Estar alineados, y ser una parte del proyecto nacional, no implica una obra pública más o una obra pública menos. Implica debatir todas las cuestiones que inquietan a nuestro pueblo.

Debemos discutir y debatir el verdadero trasfondo cultural que sostiene a la forma de entender a nuestra ciudad, y el contexto histórico en el que acontece. Interpelar a las organizaciones que legitiman el paradigma actual, a los líderes sociales que lo promueven, al periodismo y los medios de comunicación que lo escriben y lo difunden legitimándolo, y a los educadores que lo propagan. Y es para instrumentar esta propuesta, que hemos accedido al gobierno.

La consigna es: Existe un cambio posible.

Más aún, hoy, que vivimos una hermosa e inesperada primavera en nuestro país, sentimos que el cambio es realmente posible. Se han producido cambios impensables hace una década atrás. En nuestro país hubo un acontecimiento, un suceso, la instauración democrática de un proyecto nacional a partir de 2003, con la abnegación y el sacrificio de Néstor Kirchner, y la fuerza, la decisión y la inteligencia de Cristina en todos estos años transcurridos, Argentina salió de un infierno incandescente, para pasar a integrar un proyecto continental latinoamericanista, de desarrollo moderno e integrador. Azul, después de diez años, también experimentó el cambio, aquí también ocurrió un acontecimiento que desvió el curso de la historia. Nació una propuesta diferente, plantea un modelo de sociedad inclusivo abierto, integrador y transformador. Recuerdo, cómo en la década del noventa, y cuando resonaban los fuegos artificiales que recibían el siglo XXI, los vecinos de Azul desalentados, desmoralizados, añoraban aquella ciudad, que alguna vez fue grande y moderna. Aquella ciudad que estaba a la altura, y también por encima de nuestros más importantes vecinos. Entonces advertía en esa añoranza, una velada voluntad de revertir la situación, digo velada porque, esa voluntad de cambio se combinaba con un sentimiento autodenigratorio instalado en el inconsciente colectivo. Ese sentimiento, que apunta a generar un deterioro de nuestra autoestima, se instala por fuerza y efecto de las conciencias mediocres que, desde una concepción individualista y puramente material, abogan por adaptarse a una realidad conformista, que implica necesariamente un bajo nivel de autoestima colectivo. Ahora, las cosas son diferentes, la posibilidad de cambio está abierta, está en nuestras manos impulsarlo. Está todo por hacerse, no debemos desaprovechar la oportunidad, no olvidemos que la carta más importante del poder, es lograr dividir al movimiento popular.

A partir de 2003, como les decía, se generó la discontinuidad necesaria para transformar y desviar el eje de la historia, rutinaria y apática por el que transcurría la vida de nuestro pueblo. Esa discontinuidad produjo un quiebre desde afuera de la historia por efecto de tan impactante acontecimiento. Este acontecimiento, que nos instaló en el gobierno, se explica por sí mismo. No tenemos que ir a buscar las explicaciones en el devenir histórico previo. Por efecto y por virtud de este acontecimiento impensado, aparecieron también, todas las consecuencias transformadoras que hoy vemos en nuestra ciudad, en beneficio de todos nuestros vecinos.

Entonces -¿no es posible creer firmemente, que este proyecto habrá de continuar?- ¡Sí por supuesto, lo es! – Y nosotros los azuleños lo podemos protagonizar.

Todo lo que podamos decir de este tiempo es una verdadera lección, para quienes alguna vez hemos soñado, con protagonizar una etapa importante de la historia de nuestro país, y de nuestra ciudad. Para quienes nos hemos involucrado con el único objetivo de cambiar la realidad en beneficio de nuestro pueblo. Entre las lecciones aprendidas en estos años, podemos mencionar:

• En primer lugar el hecho de: no tener miedo a proponer los cambios necesarios.

• En segundo lugar, y en consecuencia: no preocuparnos por eventuales costos políticos a afrontar, si nos movemos dentro de los naturales márgenes de la democracia, y de nuestras legítimas posibilidades.

• En tercer lugar: la presencia del estado juega un papel esencial en la vida de la comunidad. Ordena y orienta la interacción público- privada, y evita la natural predisposición a la acumulación de poder de los sectores más fuertes.

• En cuarto lugar: con el acompañamiento del estado se incentiva el desarrollo de la pequeña y mediana empresa, las cooperativas y mutuales; y se articula socialmente a la comunidad, para conseguir objetivos integradores.

• En quinto lugar, y muy importante: se establece un contacto directo con la gente a través de la gestión de gobierno, de las organizaciones sociales populares, y de las agrupaciones políticas que trabajan y militan con fines solidarios. Esta forma de relación directa cumple con dos objetivos de importancia:

1. Permite conocer en forma directa las necesidades e inquietudes del pueblo.

2. Se logra sortear algún cerco mediático que tiende a dificultar o invisibilizar el logro de los objetivos planteados.

• En sexto lugar: aprendimos y afirmamos nuestra convicción de que, es vital para la vida de nuestra comunidad la democratización de los medios de comunicación. Esta se debe concretar mediante la aplicación plena de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual.

• En séptimo lugar: También aprendimos cómo, las políticas sociales deben estar asociadas a planes de desarrollo socio- económico, que brinden bienestar a nuestro pueblo, mediante el fomento y la creación permanente de nuevos puestos de trabajo.

• Octavo: Que la construcción de viviendas para los trabajadores es vital para el fortalecimiento del tejido social, porque el trabajo dignifica al hombre, y la vivienda propia dignifica a la familia. De esta forma, las políticas sociales se han transformado en un elemento esencial para el desarrollo integral de la sociedad, y no una mera cuestión asistencialista y clientelar.

• Noveno: También reafirmamos la convicción de luchar en defensa de los derechos humanos y en la defensa de los derechos de las minorías, con la convicción de que, donde hay una necesidad, hay un derecho, y cuando un derecho se conquista, también surge la responsabilidad de honrarlo y ejercerlo.

• Décimo: También aprendimos, y esto es muy importante, porque es una consecuencia de lo anteriormente enumerado, que esta forma de ver y valorar la vida de nuestra sociedad, y de entender y actuar políticamente tiene un alto costo. Obliga a quienes participamos de proyectos de este tipo, a asumir un compromiso total, para con la política, para con la gestión, y para con nuestra comunidad. Y además nos impone la aceptación, desde el comienzo de cualquier gestión, de que se nos va a intentar menoscabar y desprestigiar por cualquier medio, desde algunos sectores en particular. Estos sectores son ampliamente conocidos en nuestra sociedad, y conforman el entramado reaccionario azuleño.

Estas lecciones nos tienen que inspirar a los gobernantes, para actuar en consecuencia, y no equivocar el camino a seguir; y la sociedad en su conjunto tomará conciencia de que, juntos somos capaces de afrontar cualquier desafío, por difícil que sea. Por el contrario, solos, seremos presa de nuestra propia soberbia, egoísmo e hipocresía. Los sectores populares deben comprender la importancia vital que implica sumarse a un proyecto colectivo de país, y no escuchar el canto de las sirenas, del discurso del poder mediático, que intenta mediante tergiversaciones, mentiras y ediciones intencionadas, confundir a la opinión pública en favor del mantenimiento del “statu quo”.

Gestión de gobierno

Proyectos Estratégicos de corto y mediano plazo

PROCREAR

Proyecto de urbanización en la ciudad de Azul

Ya hemos tenido la definición de que se van a construir 200 viviendas en las tierras del Estado Nacional, que actualmente están en manos del Ministerio de Defensa. Se va a construir un importante barrio a partir de créditos que se otorguen en el marco de plan PRO.CRE.AR.

Hay que destacar el hecho de que hayamos logrado a través de la gestión que se haya tomado la decisión de construir estas primeras viviendas. El programa completo es de 600 viviendas.

Podemos definir los sectores que habían generado cierta discusión en la opinión pública y en ámbitos políticos. Está programado, a la vera del arroyo, una zona que va a quedar incorporada al parque Municipal con una adecuada forestación de acuerdo a programas que se puedan definir junto con la comunidad. A la vera del arroyo, seis hectáreas quedarán incorporadas al parque municipal. Se están dejando unos 186 metros entre el arroyo y la construcción de las viviendas que van a ser parquizados, hay un estudio urbanístico desarrollado donde se han tomado las medidas y los recaudos necesarios para que la construcción sea adecuada a las normas que corresponden.

. Luego de este sector, se van a construir las viviendas para sectores de clase media que puedan acceder a estos créditos.

Las vías de conectividad del barrio van a estar aseguradas, se nos ha informado que van a estar financiadas por el ANSES.

Se construirá un puente que va a desembocar en la zona de la avenida Pellegrini. Y del otro lado del barrio se está planificando otro puente que permitirá conectar este barrio con la Av. Cacique Catriel. Esto permitirá la conectividad y la integración social de los barrios de esta zona.

Entiendo que dada la histórica necesidad de acceder a la vivienda propia de todos los sectores, realmente poder tener acceso a este tipo de viviendas es algo beneficioso, más cuando uno conversa con los vecinos que transmiten lo costoso de los alquileres. También regulará el mercado inmobiliario para que el acceso a la vivienda sea mas viable.

Proyecto de conservación del medio ambiente, y desarrollo recreativo y turístico, zona Boca de las Sierras y “El Dique”

Desde el comienzo de nuestra gestión de gobierno, nos preocupamos, como ya les comenté, por articular nuestras políticas, tanto con gobierno nacional, como con los distintos actores de la vida de nuestra comunidad. Empresas, fábricas, corporaciones, instituciones sociales y deportivas, y mucho más. Destacamos que nuestra relación con Fabricaciones Militares ha sido excelente, y muy fructífera. Hemos interactuado recíprocamente, y se nos ha considerado en forma especial, tanto por su Interventor Nacional, el Licenciado Santiago Rodríguez, como por el Interventor de la fábrica de Azul Federico Bugatti. Existe claramente una intención, un deseo, por parte de la empresa, de estar muy presente en la vida de nuestra comunidad, y de brindarle a nuestro partido la posibilidad de utilización de un sector muy importante de su patrimonio natural, siempre en una tarea en conjunto y asociada. Es así como, hemos acordado con las autoridades de la empresa, la autorización para la utilización de dos sectores importantes de la zona. Estos sectores estarán destinados al desarrollo de dos grandes proyectos, que enriquecerán el patrimonio natural, paisajístico, recreativo, social y económico de nuestra comunidad.

Todos sabemos que desde hace largos años, se ha debatido en Azul, sin resultados, por la búsqueda de una alternativa recreativa y turística para nuestro distrito. También se ha pretendido emular a alguno de nuestros vecinos, como por ejemplo, Tandil, donde el desarrollo masivo y desprotegido, ha contaminado el medio ambiente. Hoy nosotros encontramos en esta zona un producto que, difiere sustancialmente de las habituales ofertas publicitarias de las zonas serranas cercanas. Nuestra propuesta no debe apuntar a competir con los productos turísticos existentes, sino, ofrecer la posibilidad de un producto diferenciado, exclusivo, dirigido a un mercado hoy insatisfecho. Aquí tenemos un espacio territorial con una riqueza natural única, que contribuirá a potenciar el circuito turístico recreativo de la ruta nº 80: Estancias, cabañas, hospedajes privados, Parador Turístico, Monasterio Trapense y Complejo Pablo Acosta. Lo que se propone es, generar una inserción turística estratégica, diferenciada de cualquier otra propuesta en la provincia, incorporando al circuito este hermoso paraje de El Dique, con su lago y montes aledaños, y su fauna y flora propias del lugar. Este ambicioso proyecto no excluye la adopción de todas las medidas tendientes a la preservación del medio ambiente. Sabemos que en la zona hay una reserva natural, que también debe ser protegida y desarrollada, por lo tanto esta propuesta de uso, se divide en realidad en dos sub- proyectos, a desarrollarse en dos SECTORES DIFERENTES:

1. Sector reserva y protección del medio ambiente.

a) Alternativa para alojamiento (“dormis”) y actividades de relajación, descanso, intimidad y contemplación.

b) Recorridos y senderismo: realizar caminatas tranquilas y disfrutar de la riqueza natural de la zona.

2. Sector de uso recreativo y turístico. Este tipo de desarrollo se concretará en la zona del parador Boca de las Sierras.

Bridaremos más detalles próximamente para enriquecer la propuesta a todos los sectores de la comunidad.

Finalizando con este punto, quiero expresar mi público agradecimiento, a las autoridades de Fabricaciones Militares, El Lic. Santiago Rodríguez, y a Federico Bugatti, quienes con su predisposición y voluntad política, han posibilitado que, nuestra ciudad cuente con esta posibilidad de desarrollo estratégico planificado.

Gestión de gobierno

Proyecto Estratégico de mediano y largo plazo

ProPHEA

Proyecto para la Planificación Hídrica EstratégicO de Azul

OBJETIVOS

1. Desarrollar un Plan Hídrico Estratégico para el Partido de Azul, plan que no solo abarcara la planificación futura temas hídricos que nos preocupan. También llevaremos adelante estrategias para el manejo de los recursos hídricos y sus diversos usos. Conservación y uso de suelos, planeamiento rural y urbano, tratamiento de los aspectos medio ambientales, y ejes de crecimiento económico asociado a las fortalezas del área, por ejemplo la industria agropecuaria.

.

2. Proyectar, planificar, y ejecutar las obras del Plan Hídrico Estratégico, como así también gestionar ante Organismos Nacionales, Provinciales e Internacionales los fondos necesarios para la implementación del plan.

3. Proponer políticas y acciones relacionadas con el manejo de los recursos hídricos, conservación y usos de suelo, planeamiento urbano y rural, nuevas tecnologías aplicables, e impacto ambiental.

4. Fomentar las buenas prácticas para el aprovechamiento del recurso agua y suelo. En este aspecto programamos articular un estrecho trabajo en colaboración con la SSRH de la Nación, la Dirección Provincial de Saneamiento y Obras Hidráulicas, con las Instituciones de reconocida trayectoria como ser INTA, IHLLA,

Universidades locales, Universidades Nacionales y Organismos, Universidades e Instituciones Internacionales.

5. Promover la comunicación continua a actores, usuarios, afectados y a la población en general, sobre los avances del plan estratégico. Medidas en curso, acciones, prevenciones, etc.

6. Promover el desarrollo de congresos, simposios y talleres de trabajo de alcance Municipal, Provincial, Nacional e Internacional.

En función de este programa, trabajaremos con el objetivo de crear una estructura mínima de operación que progresivamente vaya ganando en volumen y jerarquía. Esto permitirá abordar la problemática de forma estratégica, multidisciplinaria, con sustento técnico- científico, y con la necesaria coordinación de los distintos estamentos del estado (nacional, provincial y municipal).

En este contexto, será fundamental la participación de los usuarios afectados, de las instituciones que actúan en la zona (INTA, IHLLA), de las instituciones universitarias, de los organismos internacionales. También proponemos incorporar al proyecto disciplina como: Agrónomos, hidrólogos, hidrogeólogos, ingenieros, geotécnicos hidráulicos y civiles, climatólogos, medio ambientalistas, operadores GIS y CAD abogados, economistas.

Claramente se advierte que este es un proyecto muy ambicioso, de largo plazo, y de carácter propiamente estratégico. Yo les voy a pedir a ustedes el acompañamiento necesario para llevarlo adelante, porque la problemática de las inundaciones, y el manejo del agua en la cuenca del Arroyo Azul, es sin duda una cuestión de estado, debemos abordarla con previsión para que no nos sorprendan desprevenidos los fenómenos climáticos. Debemos analizar la perspectiva histórica, nuestro pasado de múltiples inundaciones, los acontecimientos vividos el año pasado, las amenazas posteriores. Me remito a la catástrofe de La Plata, donde hoy todavía no conocemos la cantidad de víctimas que los platenses tienen que lamentar, no podemos olvidarnos de todo eso en ningún momento. Nosotros desde la gestión ya nos hemos puesto a trabajar en lo concreto. Las tareas de limpieza y ensanche del cauce del arroyo en el casco urbano han sido incesantes, y pronto comenzaremos con la ejecución de siete obras hídricas con una inversión de $7.500.000 en la zona, para el tratamiento de tan grave problemática. Pero eso no es suficiente, la cuestión se relaciona con algo mucho más profundo y de difícil solución que requiere de la participación de todos los azuleños sin distinción. Los convoco a todos, a acompañarnos y a sumarse a esta iniciativa.

Inversión en OBRAS PÚBLICAS período 2012- 2015

Desde el comienzo de la gestión, en consonancia con nuestra pertenencia a un proyecto político integrador e inclusivo, pensado para un país moderno y desarrollado. Desde Azul planteamos la necesidad de integrarnos a las políticas del proyecto nacional que lidera en forma absoluta e indiscutida, nuestra presidenta Cristina, y así lo hicimos, articulamos nuestra tarea de gestión, y nuestras políticas de gobierno a ese proyecto. No tiene ningún sentido vivir de espaldas a una realidad innegable e inocultable, y mucho menos, poner a nuestra comunidad toda, en esa situación independientemente de la fuerza política a que pertenezca el gobierno de turno. Muchos intendentes de diferentes orígenes partidarios lo entendieron así hace varios años, cuando Néstor Kirchner los convocó a sumarse, con el sólo objetivo de intentar juntos reconstruir un país devastado, eso aquí no ocurrió. Como intendente me preocupé, y me dediqué afanosamente a establecer todos los contactos y relaciones posibles, para remontar esa cuesta tan empinada. Mis funcionarios desarrollaron una tarea ejemplar, activando todos los expedientes pendientes de tratamiento, y recorriendo día a día los pasillos de cuanto ministerio fuera necesario. Hoy ya vemos el fruto de esa agotadora tarea, lo vemos la posibilidad de concretar una importantes obras públicas, con financiamiento del estado. Cuando aborde el tema puntual en el apartado del área, les detallaré cada obra a realizar, sus características y los montos de construcción. Sin embargo, les puedo adelantar que las obras propuestas son:

Plan Más Cerca, incluye Obras Hídricas en el arroyo Azul: $ $ 27.000.000

Construcción de 102 cuadras de asfalto: $ 16.000.000

Cine San Martín y construc. de asfalto: $ 10.000.000

San Martín de Porres: $ 5.700.000

Parque Industrial Subsidios G Nacional: $ 600.000

Monto total a invertir en obras: $ 59.300.000

Préstamo BIRF 102 cuadras de asfalto

Como ustedes saben, logramos avanzar y concretar el otorgamiento de un empréstito por un monto cercano a $ 12.000.000 a través del BIRF por 102 cuadras de asfalto. Este resultado obedeció a una importante tarea de gestión realizada por el intendente, el Secretario de OO PP y Secretario de Economía, considerando que, hasta nuestra llegada, no había perspectivas de obtener el financiamiento, como corolario de los trámites realizados por la gestión anterior. Este monto contribuye con el 75% del costo total de la obra, el municipio efectivizará en forma directa e inmediata el resto del resto (aproximadamente $ 4.000.000. Les informo que el aporte a realizar por parte del municipio está reservado y garantizado. El miércoles 27 de marzo concretamos la apertura de las ofertas de las cuatro empresas participantes, en el marco de la licitación para la obra.

Economía y Finanzas

La situación económica del municipio

Para abordar el aspecto económico- financiero de la administración municipal, es imprescindible hablar de una cuestión clave e ineludible, que tiene que ver con la herencia recibida del gobierno anterior. Nosotros desde el primer momento, cuando arribamos al diagnóstico certero acerca de la grave situación económico- financiera en que se encontraba la administración. En forma resumida dijimos en aquel entonces que:

La situación económico financiera presentaba un estado de “cuasi – default” encubierto. Una gigantesca deuda flotante a cubrir, un gran déficit estructural acumulado año a año, al menos en los últimos siete años de gestión, y una muy exigua caja, con mínima disponibilidad de fondos para afrontar las deudas adquiridas.

De esta forma transparentamos la cuestión, y brindamos un detallado informe sobre el tema, este informe nunca pudo ser refutado por nuestros predecesores. En aquél momento hicimos eje en una cuestión fundamental: el municipio sufría, y sufre, por supuesto, un grave deterioro de carácter estructural. Esta situación se instaló progresivamente a lo largo de varios años de administración, y su reversión, también implicará mucho trabajo, cuidado, y todo el tiempo necesario. Lamentablemente, algunos sectores tomaron con cierta liviandad la cuestión, o no entendieron su verdadera magnitud. La falta de seriedad y objetividad en el tratamiento del tema por parte de algunos fomentó una tendencia a la subestimación de varios aspectos fundamentales. Hubo quienes, no advirtieron las limitaciones que nos impondría esta nueva realidad, ni lograron aceptar fácilmente los obligados cambios en los ejes de la gestión para el primer año de gobierno. Por otro lado, la oposición, lógicamente intentó aprovechar esta situación, y capitalizarla políticamente a través de un discurso de limitada proyección, que aducía una supuesta falta de capacidad de gestión por nuestra parte, para plasmar en la realidad nuestras promesas de campaña. Como verán más adelante, con nuestro trabajo de sólo un año de gestión, y los resultados obtenidos, hemos dado por tierra con todas las críticas intencionadas provenientes de múltiples sectores interesados. Esos excelentes resultados que ustedes podrán apreciar a lo largo de esta exposición, se deben entre otras cosas al eficiente y cuidadoso manejo de las distintas variables económicas del municipio.

Logros inmediatos que se anunciaron en 2012

1. “Diagnóstico de una grave crisis en la situación económico financiera del municipio.

2. Sinceramiento transparente de la situación real, mediante un completo informe a la opinión pública.

3. Gestiones exitosas ante el gobierno de la provincia. Se logró el aporte de fondos en carácter de ATP y Adelanto de Coparticipación, para paliar el grave déficit.

4. Inicio de un plan de control de gastos desde la Secretaría de hacienda, en la Dirección de Gestión.

5. Propuesta salarial superadora para los agentes municipales.

6. Honrar la deuda con los proveedores de acuerdo a las posibilidades económicas del municipio.

7. Se inició un trabajo ordenado para sincerar y blanquear los gastos reales del municipio en las distintas áreas, ya que era evidente el descontrol del gasto.

Situación económica actual: Logros en el manejo económico- financiero, luego de un año de gestión (2012- 2013):

1. Se logró mantener sin modificaciones la misma deuda flotante que heredamos del 2011. Entonces, la deuda ascendió a $ 27.000.000, y había sufrido sólo en ese año, un incremento de $ 10.000.000. Esto fue la consecuencia de una gigantesca sobre- ejecución del presupuesto disponible, en el último año de gestión del anterior intendente. En definitiva decimos que, logramos detener la tendencia aparentemente inexorable, que se había reiterado año a año, durante los últimos siete años de gestión municipal, en el endeudamiento con obligaciones de pago inmediato. Ese círculo vicioso había incrementado la deuda flotante desde $ 5.000.000 en el año 2005, hasta $ 27.000.000 en el año 2011, con el agravante de lo mencionado anteriormente, en relación a que, en el último año (2011) solamente, las obligaciones de pago se incrementaron en $ 10.000.000.

2. Gracias a la política económica emprendida, la estabilización de la deuda flotante lograda, se acompañó de una significativa reducción del déficit presupuestario. El déficit heredado ascendía a $ 22.294.158,23 en diciembre 2011, y se redujo a 15.858.345,40 en diciembre 2012. Entonces, concluimos que logramos disminuir el déficit de la comuna en un monto de $ 6.500.000 aproximadamente. Al reducir el déficit tan significativamente y mantener un equilibrio en la deuda flotante logramos el beneficio de un incremento de las disponibilidades para la administración.

3. El déficit se fue incrementando desde el 2008 un punto por año: Año 2008, 8.9%; 2009, 9.73%; 2010, 10.64%; y finalmente, en 2011ascendió a 15.03% (5 puntos). En virtud de nuestra gestión, en 2012 ha descendido al 8.57%, sobre el total de los ingresos.

4. La disponibilidad en caja fue de $12.015.772, contra $ 5.031.132 disponibles en el inicio de nuestra gestión. Representa un aumento del 138.88%.

5. Pago a los proveedores: En el comienzo de la gestión se llevó a cabo la verificación de las deudas contraídas por el municipio con los diferentes proveedores, dado el gran incremento observado en el último cuatrimestre de 2011. Hacia fines del 2012 se cubrieron parcialmente las deudas con bonos, convenios de pago a cumplir durante el corriente año. Actualmente se están concretando múltiples licitaciones con gran cantidad de oferentes, dada la recuperación de la confianza lograda por parte del municipio.

A) POLÍTICA SALARIAL:

• Desde el área se llevó adelante una política económica, cuyo principal objetivo fue priorizar el bienestar de los trabajadores, y garantizarles el cobro de los haberes los últimos días del mes trabajado. El objetivo propuesto se logró concretar durante todos los meses de gestión.

• Se otorgaron pautas salariales históricas. En 2012 la pauta ascendió al 23.48%, y en 2013 se acordó una pauta del 26.5%, con una garantía salarial de $ 500 de bolsillo para todos los empleados municipales. Con respecto a la garantía salarial, debo decir que, en lo concreto, funcionó como un incremento porcentual mayor al estipulado en la pauta, ya que en los sectores que perciben sueldos menores la pauta alcanza a niveles superiores al 35% en términos relativos. Durante muchos años, los trabajadores municipales no habían recibido incrementos equivalentes.

• Con respecto a la antigüedad, se determinó el incremento acumulativo del 1%. De esta forma llegamos al total del 2% para este año en 2013. El próximo año, se incorporará un 1% más, para llegar al 3% planteado como objetivo final. Este beneficio incluye también a los jubilados municipales.

• Promovimos el ascenso automático de todos los trabajadores municipales, que se encontraban a tres años de su jubilación. De esta forma aseguramos el máximo haber jubilatorio posible, para todos ellos.

Recaudación fiscal

1. Se registró un incremento de la recaudación fiscal con respecto al ejercicio anterior.

2. Expresado en porcentajes de cobrabilidad (representa la diferencia entre la recaudación y lo devengado), registramos:

• Barrido y limpieza: 63.65% de recaudación en 2011 65.89% en 2012.

• Red vial de 89.32% a 89.54%.

• Seguridad e Higiene de 80.94% a 91.23%.

• Automotor Ley 13.010 de 41.11% a 42.80%.

3.

4. La moratoria repercutió favorablemente, se registró un recupero de deuda de ejercicios anteriores.

• En concepto de barrido y limpieza, por efecto de la moratoria, se produjo un incremento en la recaudación, por este concepto, del 74% en comparación con el 2011.

• En el mismo sentido, en la recaudación por red vial, el incremento fue del 69.79%.

• Patentes de rodados: Incremento del 18%.

• Patente automotor: Incremento 8.89%

• y la tasa de seguridad e higiene, también tuvo un incremento del 13.47%.

5. Modernización de la política fiscal

Es un tema pendiente que se concretará en el presente año. Es una necesidad imperiosa proceder a la utilización de RAFAM en el sector de IIPP, este instrumento es una herramienta importantísima, que agilizará la toma de decisiones. Mediante este sistema se puede obtener la información certera y concreta sobre las deudas de los contribuyentes, y su cuantificación. Y permite una evaluación del estado de las intimaciones de deuda, su calificación por la valuación, la capacidad contributiva del deudor, y varios aspectos esenciales para la política fiscal del municipio.

Interacción público- privada: Los pilares fundamentales de nuestro proyecto político sin duda giran alrededor de la Justicia Social. Las otras banderas históricas de nuestro movimiento, la soberanía política y la independencia económica, deben levantarse con toda la energía, con el fin último de lograr que en nuestra sociedad se reivindiquen los derechos de los desposeídos, los débiles, los que sufren necesidades, los que deben recuperar derechos alguna vez cercenados, los diferentes, las minorías discriminadas, y de todos aquellos que hoy no sufren un tratamiento social igualitario, por razones de condición raza , sexo o edad; o sea que, el objetivo primordial de alzar con fuerza esas preciadas banderas del movimiento popular, consiste en la voluntad histórica de nuestro movimiento de que, en nuestra sociedad impere la Justicia Social. En nuestro gobierno siempre las decisiones políticas se han tomado en la planta baja del palacio municipal, sin influencias externas ni condicionamientos, lejos de la presión de cualquier poder establecido. También las decisiones relacionadas con la economía se determinaron en el mismo ámbito, y siempre pensando en las necesidades del pueblo, nunca condicionados por algún sector de poder. Así fue como, igual que en nuestro país en 2003, cuando Néstor Kirchner se hizo cargo de los destinos de la nación, también aquí en Azul fuimos tomando decisiones soberanas. El estado se transformó en el modulador, en la vida de la comunidad, y así es como debe ser porque, en el circuito económico hay tres pilares fundamentales que se interrelacionan, y es imprescindible que se encuentren en equilibrio, que haya una total armonía en su interacción. Estos pilares son:

1) las empresas.

2) el estado.

3) las familias.

El estado debe intervenir mediante acciones, como por ejemplo el fomento desarrollo de la obra pública, con el fin de motorizar la economía, así se genera empleo, consumo e inversión en el circuito financiero. Entonces el estado se constituye en el motor de arranque para estimular el consumo y la producción, y en el armonizador de las fuerzas sociales que interactúan en las relaciones de producción. En Azul, con la política económica desarrollada, se ha aportado al circuito una gran cantidad de nuevos proveedores, gracias a que nuestro municipio se transformó en una institución mucho más confiable que años atrás. Ese abanico de proveedores brinda mayor transparencia y mejores precios a la hora de realizar las compras.

Infraestructura, Obras y Servicios Públicos

Plan “Más Cerca” - Obras aprobadas para ejecución en el corto y mediano plazo. Proyectos aprobados en el Ministerio de Planificación Federal de la Nación.

1. Extensión de de Agua de Cacharí. Esta próximo a firmarse el convenio con Copuscal. $ 750.000

2. Extensión Red de Cloacas en Villa Piazza Norte.

Esta próxima a emitirse la Licitación Pública. $ 1.800.000

3. Instalación de luminarias en el Barrio San Francisco de Asís. Esperamos la firma del convenio. $ 800.000

4. Construcción de veredas y muelles del Balneario Municipal. Esperamos la firma del convenio. $ 450.000

5. Construcción de 24 viviendas en el predio denominado “Chacra de Bruno”. Convenio a firmar. $ 3.871260

6. 8 Viviendas Chacra de Bruno. A firmar convenio próximamente. $ 1.560.000

7. CIC en San Francisco. Para aprobar en el área de planes de integración socio-comunitarios. $ 330.000

8. “Centro Cultural Néstor Kirchner” en el Ex Club Social.

$ 900.000

9. Obras Hídricas en el Arroyo Azul: subtotal: $ 7.500.000

Subtotal obras aprobadas: $ 17.961.260

Obras hídricas en la cuenca del Arroyo Azul

Obras aprobadas para su financiamiento en corto y mediano plazo.

1. ALIVIADOR EN PUENTE SAN BENITO SOBRE EL ARROYO AZUL

Presupuesto Oficial $ 1.905.000,00

Población beneficiada: 30.000 habitantes

Puestos de Trabajo: 30 operarios

Objetivo: aumentar la capacidad del Arroyo Azul en su recorrido por el casco urbano de la ciudad.

Es un conducto rectangular de hormigón, bajo la calzada de la Avenida Pellegrini, en la margen izquierda del puente San Benito. Dimensiones: de 1,50 metros de alto por 4,00 metros de ancho.

2. ALIVIADOR EN PUENTE SAN MARTIN SOBRE EL ARROYO AZUL

Presupuesto Oficial: $ 1.385.000.

30 operarios

3. AMPLIACION PUENTE PEATONAL DEL EJÉRCITO

Presupuesto Oficial: $ 865.000,00

Consiste en ampliar 5,00 metros la luz del puente peatonal incrementando la sección de escurrimiento del arroyo.

4. RECTIFICACION DE MEANDROS DEL ARROYO AZUL DESDE PUENTE LAS BLANCAS A PUENTE BENAVIDEZ

Presupuesto Oficial: $ 350.500,00.

Objetivo: aumentar la capacidad del Arroyo Azul. Se proyecta una canalización de sección trapecial, con una profundidad de 1,50 metros y una base de 10,00 metros, también se realizarán tareas de limpieza, destronque y remoción de árboles en lugares que afectan el normal escurrimiento del agua por el sector.

En la obra se movilizarán 30.000m³ de tierra.

5. ALCANTARILLADO PRESTAMO R.N. Nº 3

Presupuesto Oficial: $ 680.000.

Puestos de Trabajo: 15 operarios

Objetivo: permitir la conducción de las aguas superficiales que circulan por los préstamos de la Ruta Nacional 3, en el sector comprendido entre el km 294,00 y 302,70. Limitará el ingreso del agua hacia la zona urbana.

6. REACONDICIONAMIENTO DEL ARROYO AZUL EN SECTOR PUENTE PERÓN A PUENTE SAN BENITO

Presupuesto Oficial: $ 474.500,00

Puestos de Trabajo: 10 operarios

Objetivo uniformar la sección del arroyo, en su paso por el casco urbano. Aumenta su capacidad de conducción y mitiga los desbordes que se producen con caudales medios y altos.

Las obras contemplan la ampliación de la margen oeste del arroyo; tareas de limpieza, destronque y remoción de árboles dentro del cauce, el ensanche y al reconformación del talud. Se movilizarán 34.000m³ de tierra.

7. DESAGÜE PLUVIAL BARRIO EL SOL

Presupuesto oficial: 1.840.000,00

Puestos de Trabajo: 20 operarios

Objetivo: saneamiento de un importante barrio de la ciudad. En la actualidad se producen serios anegamientos.

Se construirá un conducto de hormigón en la calle Jujuy, entre Calle 5 y Av. Mujica. En su tramo final se empalma con el canal existente de la Av. Mujica, el cual descarga en el arroyo Azul.

Obras de pavimentación y cordón cuneta

Pavimentación en los barrios de Azul:

Cuadras pavimentadas al día de la fecha (dentro del programa de 51 cuadras de asfalto).

8 Cuadras Barrio Villa Piazza Norte

1 Cuadra Barrio Mariano Moreno

2 Cuadras Barrio Plaza Oubiñas

2 Cuadras Barrio Villa Suiza

1 Cuadra Barrio Villa Fidelidad

7 Cuadras Barrio Villa Piazza Centro

Total 21 Cuadras

Obras de cordón cuneta en barrios de Azul

Cordón Cuneta Barrio Villa Suiza: Total 5 Cuadras

Obras a Ejecutar en la Localidad de Cacharí: 15 cuadras

Desagüe Pluvial Calle Falomir entre Av. San Martín y Martín Mundet.

DIRECCION DE SERVICIOS PÚBLICOS

Parque Municipal

• Se acondicionó y pinto el mástil principal en el sector de la loma, y se finalizó la iluminación del Puente Amarillo.

• Se instalarán en todo el perímetro del parque, cestos dobles para residuos orgánicos e inorgánicos.

• Continuaremos con la obra del patio andaluz. El paseo quedará en condiciones óptimas para su uso.

• Se resolverá, la situación del inmueble privado dentro del parque. Es una problemática de larga data que no ha tenido la solución correspondiente.

• Se procedió a reacondicionar todo el Parque dado que el mismo sufrió un deterioro general producto de las inundaciones. Se repararon los caminos del paseo, y se dispersaron 250 toneladas de piedra en las calles internas.

Balneario

• Se efectuaron múltiples obras en el Balneario Municipal, con el objetivo de acondicionarlo para la temporada de verano.

• Se repararon las parrillas, los fogones, las fuentes y los baños.

• Se procedió a pintar todo el balneario, unificando el color rojo del mismo con los comercios aledaños. Artistas locales embellecieron el trampolín y el puente Moto Arias con dibujos y murales artísticos.

• Se colocó arena en ambas márgenes del piletón del Balneario Municipal. La arena fue adquirida en la ciudad de Necochea.

• Concretamos la concesión del restaurant Cacique Catriel, así brindamos un nuevo servicio para los visitantes. En el predio se dispersó gran cantidad de piedra en la playa estacionamiento.

• Desarrollamos una tarea de mantenimiento e higiene permanente de todos los baños del Balneario. La tarea se realizó durante toda la temporada con personal municipal que cubrió turnos entre las 10 y las 20 hs, extendiéndose los fines de semanas y feriados.

• Efectuamos un reacondicionamiento total del sector antiguamente denominado la terraza, ubicado en el paseo del Balneario, sobre Av. Bidegain.

• Se refaccionaron los sanitarios llevando a nuevo todos los núcleos húmedos del balneario

Espacios verdes

• Se readecuó la plaza Juan Domingo Perón

• Pusimos en condiciones de operatividad todo el equipamiento y maquinaria disponible, y trazamos un plan de mantenimiento, reciclado y reparación de juegos en todos los espacios verdes de la ciudad. El plan se está desarrollando con total éxito.

• Se concretó la obra pendiente de la anterior gestión de reciclado y diseño de la Plaza San Martín, la restauración de la fuente y la escultura del Libertador General San Martín. Se repararon a nuevo las veredas de la plaza.

• Se compraron dos mini tractores nuevos y nueve motoguadañas, para tener cobertura sobre todos los espacios verdes con el corte de pastos.

• Las tareas de mantenimiento y reacondicionamiento de espacios verdes se extiende a: 24 plazas y 18 espacios verdes.

MALVINAS: Barrido y recolección de residuos.

• El servicio había reducido su frecuencia de paso y efectividad en años anteriores, por la política de la anterior gestión. Esto había generado un importante deterioro de la calidad del servicio, con consecuencias ambientales. Se acordó con la empresa, el restablecimiento de la frecuencia de paso, y la normalización del Servicio de Barrido. Como innovación, hemos implementado el barrido mecánico que permite extender sustancialmente la superficie del servicio.

Cartelería y señalización:

• Nos proponemos llevar adelante la tarea de fabricación de carteles y señalización con nuestro propio personal municipal. Los trabajos se realizarán en el taller de herrería municipal.

Terminal de ómnibus

• Se procedió a la finalización de la obra de remodelación de los baños de la terminal.

• Se reacondicionó la playa de estacionamiento de los micros de larga distancia. Reemplazamos varias planchas de hormigón de la playa.

LA SECRETARIA ESTÁ DISEÑANDO EN UN ANTEPROYECTO DE REMODELAMIENTO Y PUESTA EN VALOR DEL EDIFICIO DE LA TERMINAL, QUE PRONTO SERÁ PUESTO A CONSIDERACIÓN DE LA COMUNIDAD.

Subsecretaría de Vialidad Urbana, Rural y Talleres

Al concretar la recomposición del gabinete de gobierno, tomé la decisión de unificar las áreas de Vialidad Urbana y Vialidad Rural. Esto tiene lógica y sentido, desde lo operativo y funcional, y permite la optimización de los recursos centralizados en una misma área. Los resultados beneficiosos se observaron rápidamente, el cambio permitió iniciar un programa muy ambicioso de reacondicionamiento de calles en el egido urbano, y desplegar intensas tareas de mantenimiento y arreglos en los caminos rurales. La política de la Subsecretaría priorizó el diálogo con los sectores que se ven afectados por el deterioro de los caminos rurales, tanto vecinos en forma individual, como agrupaciones rurales de diverso origen, y muy especialmente con comunidades educativas. Es así que, permanentemente se desarrollan reuniones con los interesados, para establecer un orden de prioridades conforme a la urgencia que reviste cada necesidad.

Las zonas rurales beneficiadas con esta acción son: Santa Laura, el camino a Parish, el camino a La Josefina, la entrada de Ariel, elcamino a Campodónico, el camino Mireski y Las Postas hacia Cacharí, camino La Nutria, camino viejo a Tandil y Sección Chacras, camino hacia El Tamarindo, zona El Pajonal y La Sofía, camino Siempre Amigos, reparación del camino Chillar – 16 de Julio y el camino Chillar – Tedín Uriburu.

• Un objetivo prioritario de nuestra gestión de gobierno es concretar el entoscado de los caminos rurales, es una de las mayores demandas de los productores y vecinos.

• Se ha procedido a la señalización de los caminos y de las escuelas rurales. De esta manera hemos dado respuesta a un viejo reclamo de los vecinos.

• La inversión realizada el año pasado, para la reparación y la recuperación de la maquinaria vial en desuso ascendió a $ 180.000

PROYECTOS A DESARROLLAR: En la misma línea política enunciada, se inició una ronda de reuniones con las comisiones vecinales afectadas por la problemática de las calles de tierra. La idea es establecer un canal de diálogo permanente con el vecino.

• Se está elaborando un proyecto que incluye la utilización de material estabilizador en alrededor de 440 cuadras de nuestra ciudad, la intervención se extiende a 20 barrios. Iniciaremos un programa operativo de carácter intensivo, que en corto plazo alcanzará los objetivos propuestos.

• Estamos impulsando un proyecto que, contempla la posibilidad de la siembra de las banquinas en beneficio de los pequeños productores.

Salud

Dirección de Atención primaria, Inmunización y Epidemiología.

Programas de A. P. S.

Programas nacionales de atención primaria:

1. Programa Nacional de Inmunizaciones.

2. Programa Nacional de Vigilancia Epidemiología.

3. Programa Nacional MC (Médicos Comunitarios- Equipos del Primer Nivel de Tensión).

4. Programa Nacional Salud Sexual y Procreación Responsable.

5. Programa Nacional de Salud Integral en la Adolescencia.

6. Programa Nacional REMEDIAR + REDES.

7. Programa Nacional de Municipios y Comunidades Saludables.

8. Programa Nacional Plan Nacer.

9. Programa Nacional Funciones Esenciales y Programas de Salud Pública (FESP)

10. Programa Nacional “Programa Federal de Salud” (PROFE).

Programas provinciales de atención primaria

i. Programa Provincial Materno Infantil.

ii. Programa Provincial Seguro Publico de Salud.

iii. Programa Provincial de lucha contra los retrovirus del humano VIH-SIDA y ETS.

iv. Programa Provincial de T.B.C (tuberculosis).

v. Programa Provincial de prevención, diagnóstico y tratamiento del paciente diabético (PRODIABA).

vi. Programa Provincial de prevención de epilepsia (PROEPI).

vii. Programa Provincial de prevención del asma infantil (PROBAS).

viii. Programa Provincial de prevención de cáncer genito-mamario (PROGEMA).

ix. Programa Provincial Infecciones Respiratorias Agudas Bajas (IRAB).

x. Programa Provincial “Proyecto S.U.R” (Sistema Unico de Referencia).

xi. Programa Provincial de Salud Mental (Hospital Pintos).

xii. Programa Provincial Drogas de Alto Costo (Hospital Pintos).

xiii. Programa Provincial de Drogas de Tratamientos Prolongados(Hospital Pintos).

xiv. Programa Provincial de Salud Bucal.

Total de programas en curso: 24 programas

Plan Nacer

Programa Nacional. Nuestro municipio es uno de los de mayor incidencia en la Región Sanitaria IX.

Población inscripta al programa

Porcentaje de embarazadas inscriptas Porcentaje de niños de 1 a 6 años inscriptos Proporción de población inscripta de la población objetivo

69,2% 89,4% 94,4%

Estos porcentajes se ven reflejados en las facturaciones del Plan. Hemos logrado un significativo incremento en la facturación, y ello nos ha permitido la compra de equipamiento para los diferentes CAPS. También hemos logrado con esos fondos, un aumento en el incentivo al personal, e incorporar varios profesionales, cuya remuneración se solventa con estos fondos.

El ministerio de salud de la Nación ha crea una extensión del Plan Nacer denominada “SUMAR”. Abarca a la población adolescente, hombres hasta los 19 años y mujeres hasta los 64. Permitirá un mejor registro y control de la población objetivo, y la facturación de las diferentes prácticas realizadas

La comparación estadística de consultas realizadas entre los años 2011 y 2012 son las siguientes.

Año 2011 Año 2012

ENERO 20261 21557

FEBRERO 19443 19810

MARZO 22588 21719

ABRIL 22630 22350

MAYO 22014 24735

JUNIO 22178 23971

JULIO 21023 22136

AGOSTO 19792 21569

SEPTIEMBRE 23820 24388

OCTUBRE 23292 23791

NOVIEMBRE 20750 26067

DICIEMBRE 18635 19649

TOTAL 256.426 271.742

Fortalecimiento del recurso humano

Agentes sanitarios: Durante la gestión se contrataron 9 agentes, para la cobertura del personal faltante en las diferentes Unidades Sanitarias. Una licenciada en obstetricia, dos odontólogas, un técnico cardiólogo y tres Trabajadoras Sociales.

Atención Primaria:

• El área de Atención Primaria, en el inicio de nuestra gestión, presentó una sorprendente falta de documentación. Especialmente, en lo relacionado con información sobre la facturación de los programas proveniente de los ministerios de salud (nación y provincia). Esto dificultó, en una primera instancia, el control de los programas.

• Se encontraron unidades sanitarias con severo deterioro edilicio. Un caso destacado en este aspecto, es la unidad de Cacharí, cuyo estado es alarmante. Ya nos hemos puesto a gestionar la posibilidad de dotar a la localidad de un inmueble adecuado, para trasladar el Centro de atención Primaria en el plazo más breve posible.

• En varios Centros encontramos personal con significativa disparidad remunerativa y un alto desgaste por falta de reconocimiento en su trabajo. Nos hemos preocupado por la reivindicación de los derechos de los trabajadores, y equiparar las situaciones planteadas.

• Se realizó una auditoría del Plan Nacer con resultados positivos. En la gestión anterior no se estaba logrando la detección suficientemente precoz de embarazo, por lo tanto, se mejoró la metodología de detección con la práctica de una ecografía previa a la 13º semana de embarazo. De esta forma se mejoraron sensiblemente los índices.

• El pago correspondiente al incentivo del personal, que antes se efectivizaba en forma trimestral, nosotros lo instrumentamos mensualmente en beneficio de los trabajadores del área.

• En virtud de nuestra gestión, podemos decir que, la facturación de Plan Nacer se superó ampliamente en relación al año 2011

 Fact.2011 (total anual) $104.038,28

 Fact. 2012 (hasta noviembre) $237.936,53

Diferencia $ 134.000 (aproximado)

• Inmunización: Anunciamos un gran avance en la cobertura del calendario nacional:

Dosis anuales 2011: 30.011

Dosis 2012 (hasta noviembre): 44.947

Diferencia aproximada: 14.900 dosis de vacunas

*Fuente: Región Sanitaria IX, Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires.

• Se pagó en su totalidad el incentivo al personal que desempeñó funciones en la campaña de vacuna antigripal. Los fondos provienen del ministerio de salud de la provincia. Cabe mencionar que en el año 2011 no fue abonado este incentivo. En este sentido quiero destarar la importancia, y la preocupación permanente que hemos tenido desde nuestro gobierno, por los trabajadores municipales, y muy especialmente en el área de salud por su vital importancia. Sentimos un gran orgullo, por haber gobernado pensando en nuestros compañeros de trabajo, y haber concretado todas las reivindicaciones laborales de las que hemos hablado hoy.

• Con el fortalecimiento del trabajo de referencia y contra referencia, desarrollado con la Región Sanitaria IX, el Hospital de Niños Argentina Diego y la Secretaria de Salud, se consiguió una disminución de las tasa de mortalidad, sobre todo de patologías prevenibles. Este programa se había desarticulado en la anterior gestión, en perjuicio de la salud pública.

• Se encuentra en desarrollo el Proyecto SUR ( Sistema Único de Registro) en todas las Unidades Sanitarias, con su respetivo asesoramiento al recurso humano que lo utiliza.

• Trabajo en conjunto con Educación, Zoonosis Rural, Hospital Muñiz, ProMeCER, Mundo Sano, Hospital Materno Infantil Argentina Diego de Azul, INTA, Azul Solidario y Atención Primaria en la prevención y detección precoz de hidatidosis.

• Con el objeto de fortalecer la promoción y prevención de la salud en el partido de Azul, estamos gestionando la reapertura de la residencia de Medicina General, y la futura reinserción laboral de personal formado en las ciudades de Chillar y Cacharí.

• Hemos iniciado un trabajo en equipo con las diferentes áreas del Municipio. Sus objetivos son:

 Prevención de enfermedades cardiovasculares.

 Ciudad libre de tabaco.

 Prevención de dengue

 Disminución de accidentes de tránsito

 Violencia familiar

 Cuidado del medio ambiente

 Disminución de ingesta de alcohol y sustancias psicoactivas.

 Y el mayor desafío: capacitar a toda la población adulta de Azul en RCP básico, e instalación de cardio- defibriladores en puntos estratégicos de la ciudad. De esta forma lograremos convertirnos en una ciudad cardioprotegida.

HOSPITAL MUNICIPAL “Dr. Ángel Pintos”

Sistema de compras y licitaciones en el Hospital Pintos. Provisión de insumos.

En relación con la provisión de insumos al sector salud, especialmente al Hospital Pintos, donde se generó inquietud el pasado año, debo expresar que los inconvenientes que se pudieron haber suscitado no escapan a las generales de la ley. Indudablemente, cuando nos encontramos con una administración fundida económicamente, y además, debemos hacernos cargo de afrontar las consecuencias de tres inundaciones sucesivas en el mismo año, es factible que algún inconveniente haya habido en algún sector.

Con respecto a la tarea administrativa y el funcionamiento de la farmacia del Hospital Pintos, informo que a partir del cambio de autoridades de la institución, se ha conformado un equipo de trabajo, que se abocará las distintas funciones específicas: técnico profesionales, auditoría médico- administrativa, organización del personal, y se ha reforzado el recurso humano en la farmacia. Con esta nueva modalidad de trabajo, desde la Secretaría de Economía y Finanzas se agilizarán los procedimientos de compra y provisión de insumos, tal como lo indica la LOM.

Además se instalará un sistema informático para el control y seguimiento del stock en farmacia. Esta es una innovación de nuestra gestión, ya que hasta ahora no se contaba con un sistema informático que permitiera controlar el stock. La información que brinda este tipo de herramientas sirve para evitar el desabastecimiento, las compras duplicadas y vencimiento de los medicamentos. También permite controlar faltantes de medicamentos. Es una forma de intervención preventiva que conduce a desarrollar una gestión eficiente y efectiva.

Infraestructura:

• Iluminación del patio en zonas estratégicas de acceso a farmacia y patios de Salud Mental, con focos de célula fotoeléctrica.

• Refacciones en las áreas de ropería y lavadero. Recibimos en carácter de donación, por parte de la firma ROMAT SRL, un rodillo de planchado para el sector. Se realizaron refacciones en los pisos del área de acceso principal del Hospital. Se revistieron las paredes en los sectores de mayor tránsito. Se efectuó la refacción de consultorios de Sanidad y Cardiología.

• Readecuamos la Sala I del sector habitacional, donde funcionará una sala especial para el paciente oncológico.

Esta sala cuenta con todos los recursos necesarios para la atención del paciente, y también con los elementos de confort para su mejor atención.

Colaboraciones: Agradecemos la colaboración de las siguientes organizaciones.

• Empresas:

 Cerámica San Lorenzo S.A. aportó 300 mts cuadrados de revestimiento. Se está utilizando para tareas de refacción y renovación de pisos y revestimientos.

 Empresa Romat S.R.L. efectuó la donación de un rodillo de planchado para el lavadero.

• Asociación Cooperadora:

 ventilador de última generación NEUMOVENT GRAF NET

 Holter HT 103 con todo el equipo de soporte informático, impresora y Pendrive.

 4 Calentadores y Humidificadores. La Sociedad Rural de Azul participó en este aporte en conjunto con la cooperadora.

• Donaciones anónimas:

 Una impresora Canon para el Servicio de Bacteriología.

 Donación de una impresora usada, reparada para uso del Hospital. El donante fue un familiar de un paciente internado en la institución.

 Donación de una impresora Epson 450 usada, en buen estado de uso y funcionamiento.

• Aporte del Ministerio de salud de Provincia de Bs.As. Elementos instrumentales, cajas de curación, estetoscopios de Pinard, cajas de instrumental para ginecología.

RECURSOS HUMANOS

• Servicio de Salud Mental:

 Adecuación del número de enfermeros en el Servicio de Salud Mental. Un número importante de agentes que se habían beneficiado con su jubilación, y no habían sido reemplazados.

• Docencia y formación del personal:

 Se asignaron tareas de docencia y formación para personal de servicio. Esto permitirá mejorar sensiblemente la capacitación, el compromiso y la eficiencia del personal de la institución.

• Categorización del personal:

 Se concretó el pase a la carrera profesional de los agentes de enfermería que acreditaron el pedido.

 Incorporación de profesionales: Se incorporaron tres profesionales médicos a la carrera médica hospitalaria.

 Incorporación de la especialidad ONCOLOGÍA para los beneficiarios del convenio COCEBA. Garantiza a los pacientes de la tercera edad el acceso gratuito en nuestra ciudad a prestaciones de la especialidad

 Se implementó el recetario único para indicación de medicación a los pacientes de guardia. Su uso se generalizó a todos los médicos de guardia del sistema.

 A futuro, se implementará la historia clínica única digital, en ella constará la información antedicha, lo que permitirá conocer rápidamente la situación del paciente.

Docencia y Capacitación

• Participación activa en taller de capacitación de Sistema de Proyectos de Inversión Pública. Esta participación apunta a lograr la confección e instalación de un sistema de historia clínica digitalizada

• Curso de emergencia dictado por capacitadores acreditados en la SAE. El curso fue modalidad anual, y se dio participación a los hospitales del distrito, y de la región a través de Zona IX.

• Jornada de Capacitación en la especialidad de emergencias. Las jornadas tuvieron lugar en Camping Municipal, y fueron declaradas de interés municipal.

• Jornadas 12 hs de RCP básico en el veredón de la municipalidad para la comunidad. Se brindó capacitación a más de 500 vecinos. También se realizó prevención de HTA y DBTs.

DESARROLLO SOCIAL

• El primer punto a destacar es la conformación de la Secretaría de desarrollo Social, siendo éste uno de los puntos trabajados en la plataforma del frente para la Victoria.

• ANUNCIO: Centro de Día “Los Frutales” –atención psicosocial a adolescentes con problemáticas de adicciones Se plantea el objetivo de comenzar a trabajar a partir de abril de éste año. El centro de día “Los Frutales” viene a reparar una deuda histórica en nuestro partido, que es la apertura de un espacio para abordar la problemática de las adicciones. Este proyecto, que ya hoy es una realidad, está destinado a desarrollar un Centro de Día para jóvenes de 13 a 18 años que sufran la problemática de adicción. Funcionará en del predio del monte frutal Municipal, y trabajaremos en forma conjunta con la Secretaría de Desarrollo Económico, la Sec. De Deporte, ell Gremio Soempa, y las diferentes Instituciones interesadas en dar respuesta a ésta problemática.Este año desarrollará una experiencia piloto con un número determinado de adolescentes, que concurran al centro. Comprobaremos la eficacia de la dinámica de trabajo implementada, y trabajaremos para fortalecer un equipo de profesionales especializados en la temática. Este es un proyecto muy ambicioso que nos permitirá contener, año a año, una mayor cantidad de adolescentes con trastornos vinculados al abuso de drogas.

• Se proyecta la conformación del Consejo Municipal de la Mujer. Ya se ha comenzado a trabajar para tal fin.

• Desde el comienzo de 2013, el equipo de trabajo ha comenzado a desarrollar tareas sociales en los barrios, en forma directa. Permite detectar de inmediato las necesidades, y resolver problemáticas en el terreno.

• Economía social:

Desde la Secretaría de Desarrollo Social se lleva adelante un esquema de trabajo, que facilita los trámites de inclusión en el monotributo social, directamente en Chillar y Cacharí. El objetivo es promover en el distrito el desarrollo de emprendimientos, por parte de aquellos que padecen mayor vulnerabilidad social. De esta forma se incorporan a la economía formal, y pueden llegar a ser proveedores del Municipio.

Desde el Estado Municipal se ha incentivado la formación de grupos asociativos que se incorporan al monotributo social, y les permite contar con un mayor ingreso económico.

Ya contamos desde el municipio con un grupo asociativo en actividad, y hemos incorporado a monotributistas sociales a la realización de trabajos en el área de albañilería.

Desde el Centro de Referencia se acordó que en forma coordinada, la Sec. De Desarrollo Social trabaje junto a la Sec. De Desarrollo Económico quienes tendrán a su cargo la posibilidad de incorporarse a Talleres Familiares o Manos a la Obra.

• INUNDACIONES EN 2012: Actividades

 Confección de Plan Estratégico en respuesta ante una eventual contingencia

 Entrega de una vivienda, mediante solicitud realizada en el Ministerio de Desarrollo Social de la Pcia. de Buenos Aires.

 Asistencia mediante entrega de materiales de construcción y muebles a 78 familias que se vieron afectadas por las inundaciones, ayuda recibida por el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación.

 Construcción de un módulo a un grupo familiar que sufrió un incendio en su hogar que desde varios años vivía bajo lonas y chapas.

 Trabajo directo y mensual con el Consejo Provincial de Emergencia, con la implementación de programa provincial.

• APERTURA DEL CENTRO DE ATENCION COMUNITARIA EN CHILLAR:

Brinda asistencia directa y respuesta inmediata a la población. Aportamos alimentos, indumentaria y calzado. En 2013 se realizará la misma tarea en Cacharí.

ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN ÁREAS ESPECÍFICAS

Área Discapacidad:

• Se encuentra en ejecución un plan de de acercamiento a escuelas especiales y talleres protegidos para coordinar tareas en común. Se han reparado las computadoras especiales para no videntes.

• Se encuentra en gestión un subsidio para viabilizar un proyecto productivo, a través de la Oficina Local de Empleo dependiente del Ministerio de Trabajo. Con el dinero disponible se fabricarán cestos, para exponer y vender en ferias artesanales.

• Trabajamos para, la conformación del Consejo Municipal de Discapacidad en tarea mancomunada con el COPRODIS, con quienes ya se han iniciado las tratativas en la ciudad de La Plata.

Área Tercera Edad:

Se ha fortalecido el Centro de Día con la incorporación de profesionales de distintas especialidades. Se incorporó una asistente social, una psicóloga, una terapista ocupacional y una nutricionista. Estos especialistas concurren al Hogar San Francisco y al Hogar Lencioni de Cacharí.

Coordinación Familia, Niñez y Adolescencia

Realizamos habitualmente:

• Actividades recreativas de verano en el Balneario Municipal. Programa “Verano para todos”.

• Biblioteca con apoyo escolar en Unidad Sanitaria 9.

• Abordaje de chicos en situación de calle: Realización de una maratón de lectura, y la conformación de una biblioteca en la Coordinación de Niñez y Adolescencia.

Política de Género: El Área de Política de Género del municipio fue creada por esta gestión de gobierno. Tenemos la convicción de que el pleno ejercicio de los derechos humanos por parte de todos, es un elemento esencial, que le da sentido a la vida en democracia. Más aún, nunca el estado debe ser un instrumento de opresión, ni contribuir, en complicidad con alguna institución, grupo de poder, o personas, en coartar los derechos de los ciudadanos. De esta forma, y en la misma línea de pensamiento, nosotros desde el municipio, con este organismo pretendemos trabajar para fomentar la Igualdad de oportunidades entre los ciudadanos de nuestro partido. Así, el estado municipal se instala como promotor de la integración, los derechos y la equidad en nuestra comunidad.

Acciones desarrolladas: Firma de un convenio con la Dirección de Políticas de Genero de la Pcia de Buenos Aires, conformación de la Mesa de Violencia Local, asistencia de niños en situación de vulnerabilidad en las casas municipales: Jardín Maternal De Paula, Jardín Maternal GAY, Casa del Niño y Soles y Fogatas.

Los derechos del niño: Servicio Local de Protección de los Derechos del Niño.

La función del Servicio Local apunta a proteger a los niños, que sufren la amenaza o violación de sus derechos. Garantiza el acceso a los programas y planes de protección disponibles. Si la problemática existente admite una solución rápida, y económicamente accesible, el estado municipal debe actuar en forma directa, con recursos propios.

El Servicio local debe ocuparse de encontrar una alternativa, que evite la separación del niño de su familia o de las personas encargadas de su cuidado personal, y debe aportar directamente la solución.

Hemos reforzado sustancialmente el equipo técnico-profesional del área, y contamos con especialistas en las diferentes áreas involucradas.

PROGRAMACIÓN 2013: ANUNCIOS

Políticas innovadoras a implementar por la nueva gestión (Coordinación de Niñez y Adolescencia)

Centro Terapéutico infanto-juvenil

• Ante la detección de casos de urgencia social, que se plantea con los niños y adolescentes, que padecen trastornos psicológicos. Existe una enorme demanda para su tratamiento, especialmente desde instituciones educativas. Se desarrollará desde la Coordinación de Familia una experiencia piloto, que contemple la atención de los casos más urgentes. Esta experiencia inicial, conectará las necesidades que surjan en las casas municipales, con el Servicio Local, y se brindará la atención necesaria a los niños.

Operador Comunitario con orientación a niños y adolescentes. Pasantías profesionales para jóvenes universitarios.

• Se concretará una tarea articulada con las universidades e institutos profesionales del Partido de Azul. El objetivo será la capacitación de futuros profesionales en el trabajo con niños y adolescentes con un enfoque socio- comunitario

Las prácticas profesionales se realizarán en distintas instituciones públicas –Casa del Niño, Jardines Maternales, Programa Envión, Centro de Día “Los Frutales”, comisiones vecinales, clubes.

Programa “Veredas” para chicos en situación de calle

• Es un programa que surge como consecuencia de la observación de niños en situación de calle, en estado de desprotección social (ej. zona de la terminal de ómnibus). El equipo técnico de la Secretaría propone un programa que contempla las siguientes acciones: a) seguimiento de casos; b) articulación con escuelas e instituciones educativas; c) apertura de una oficina en la Terminal; d) Apertura de un espacio en los galpones del ferrocarril para realizar talleres de formación profesional y expresión artística. Esta es una tarea que se llevará adelante en el corriente año, como uno de los ejes importantes de la política social de nuestro municipio.

Red Yoga

• La palabra “yoga” significa unir cosas que en un estado primario se encuentran separadas o sueltas. La “Red Yoga” es la creación de una base de datos transversal a todas las áreas de trabajo y atención social. A través de esta red, de manera sencilla, se podrá acceder a todas las acciones e intervenciones sociales que se han realizado sobre algún caso concreto. Actualmente cada coordinación o área de gobierno cuenta con su propia base de datos. Así, esta red será una herramienta importantísima, para facilitar la comunicación entre los equipos técnicos de las diferentes áreas de gobierno.

POLÍTICAS A FORTALECER Y PROFUNDIZAR

Programa ENVIÓN

• Requiere una profundización en la dinámica de trabajo, y un cambio en el proyecto general de la coordinación. Tradicionalmente el Programa estaba destinado a contener y asistir a adolescentes en vulnerabilidad social a través de un dispositivo de trabajo hermético e institucionalmente aislado. Ahora, proponemos una apertura del Programa hacia las instituciones y la sociedad, articulación de actividades y políticas con las instituciones educativas y de formación técnica. Los talleres estarán dirigidos a crear productos concretos que puedan facilitar la futura inclusión de los jóvenes al mundo del trabajo (se pondrá énfasis en el aprendizaje de oficios tradicionales).

El Programa funciona con serias dificultades, se han realizado las gestiones en La Plata, y los responsables del Programa se han puesto al tanto de la situación y nos asesoran. Es necesario aportarle una nueva mirada e impronta.

Llevamos adelante un proyecto DE INTEGRACIÓN, con la participación de 20 chicos. El programa incluye la tarea de aprendizaje e integración con los abuelos del Hogar San Francisco.

Casas Municipales (Casa del Niño y Jardines Maternales)

• Dotaremos a las casas municipales de nuevas herramientas y recursos humanos y materiales. Se creará un gabinete psicopedagógico, y proyectamos la incorporación de nuevas actividades. Es necesario fortalecer las cooperadoras de las casas municipales, que hoy se encuentran, en algunos casos totalmente desarticuladas.

Mesa de violencia:

• En el contexto de la formación del Consejo de la Mujer, la Secretaría coordina las actividades y es el nexo con las Autoridades a Nivel Nacional y Provincial.

Mediante un Convenio firmado con el Ministerio de Desarrollo Social de la provincia, se obtendrán recursos económicos para alquilar un espacio de contención.

Deficiencias habitacionales

• Nos encontramos ante una seria problemática habitacional, en grupos familiares que siempre han tenido asistencia, y nunca se ha implementado un cambio en la dinámica de ayuda.

Entendemos que la vieja modalidad asistencialista apuntaba a la manipulación y a la denigración de la persona. Debemos tener amplitud e inteligencia para el abordaje de esta delicada cuestión. Hay familias que viven bajo condiciones socio- económicas inaceptables y debemos hacer lo imposible para revertir su situación. Proponemos como acción inicial, construirles un pequeño módulo que pueda ser utilizada como vivienda básica, y puedan dar forma y destino a sus vidas, y luego ayudarlos con asesoramiento docencia, asistencia social, médica, psicológica y educativa, a reconfigurar su estilo de vida. No es una tarea fácil, pero lo llevaremos adelante.

Proyecto de construcción de viviendas modulares con recursos municipales.

La vivienda debe estar incluida dentro de una política integral, ya que es un bien que, al ser habitado se convierte en hogar, pasa a formar parte de una sociedad.

Se ha desarrollado un trabajo de campo, y estamos elaborando diferentes programas sociales.

Uno de los objetivos importantes es aportar al mejoramiento del hábitat con estrategias habitacionales en forma inmediata. Paradójicamente, cuando a nivel nacional se han logrado grandes cambios, en búsqueda de la inclusión social, por el contrario, en años anteriores, a nivel local se ha no adoptado el compromiso de transformar el entorno urbano. Se registra un empobrecimiento de los sectores populares, y serias dificultades en contar con un hogar propio. Proponemos articular con diferentes instituciones, comercios de la comunidad y ciudadanos, para transformar esta realidad.

Objetivos:

 Aportar desde el municipio, pequeñas respuestas habitacionales a los grupos familiares en riesgo de desalojo por falta de recursos.

 Concientizar al grupo familiar, sobre la importancia de contar con una vivienda propia.

 Buscar ayuda entre los vecinos para la toma de conciencia de un trabajo comunitario. Buscar ayuda económica, en aquellas personas o instituciones que deseen colaborar con la comunidad.

 Incidir en las familias, para que descarten la idea de considerar la posibilidad de obtener un subsidio para alquiler, como la única salida para su problemática.

Desarrollo Económico

Proponemos como ejes de trabajo para el 2013:

• Fortalecer una política de consolidación y expansión del sistema productivo local. En sintonía con el “Plan Estratégico Industrial 2020”.

• Profundizar una línea estratégica de acuerdos sectoriales, con actores locales que integran el entramado productivo.

Parques Industriales

• Estamos avanzando en obras para el desarrollo del Parque Industrial (PIDAII). Se está desarrollando una nueva estrategia que incluye la tarea de relocalizar y potenciar los espacios disponibles. Esta tarea se erige en un eje de desarrollo y promoción, para incentivar la radicación de pequeñas y medianas empresas especialmente Azuleñas.

• Se comienza una nueva etapa de construcción de Pavimento e instalación de luminarias dentro del PIDA II

Hemos recibido un aporte no reembolsable de $ 600.000 por parte del Ministerio de Industria de la Nación, la Presidenta de la nación presidió el acto de entrega del subsidio. Una vez invertido el dinero, es factible la renovación del subsidio, con el fin de continuar con el desarrollo del Parque Industrial.

Por otro lado, el municipio efectuó un aporte de $120.000 aportados con el mismo fin.

• Se gestionan nuevos aportes del Ministerio de Industria de la Nación para la construcción de Cloacas Industriales.

• Existen Pre acuerdos de 8 (Ocho) nuevas empresas para su instalación en el PIDA II

• Hay 2 (Dos) Pre acuerdos de instalación en el PIDA I

• Se trabajará conjuntamente con el Concejo de Deliberante, para proponer las reformas de las ordenanzas de zonificación del Parque Industrial. Queremos plantear su actualización, para facilitar el Desarrollo Local.

Empleo y capacitación

• Desde la Dirección General de Empleo y Capacitación, se pone en marcha el Programa de Promoción del Empleo Independiente.

• Continuidad del Programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo (3º año consecutivo)

• Implementación del programa PROMOVER (objetivo asistir a personas con capacidades diferentes)

• Desde Septiembre del 2012 funciona el “RENATEA” (Registro Nacional de trabajadores y empleados Agrarios). Este es un ente autárquico del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación.

• “Programa de Inserción Laboral” (PIL). Es un programa del Ministerio de Trabajo de Pcia de Bs As. Aporta incentivos económicos, para que las empresas que decidan incrementar su personal, paguen el salario abonando sólo la diferencia entre, el salario total y el aporte del gobierno.

Integración público- privada

• Se avanza en la creación de nuevas instituciones que integren el sector público con el privado. Esta es la forma de articular políticas activas y optimizar las inversiones los proyectos de desarrollo local.

Dentro de ese lineamiento estratégico impulsamos la creación de la Agencia de Desarrollo Económico de Azul (Adea), y

La conformación de un Consejo asesor Empresarial (integrado por empresarios y profesionales Azuleños)

• Nos encontramos articulando una red de profesionales y empresas, con el objetivo de favorecer el desarrollo productivo de la zona.

• Se trabaja en la concreción de nuevas rondas de negocios, con empresarios regionales.

• Estamos fomentando la realización de capacitaciones y asesoramiento para proyectos productivos.

Articulación del desarrollo con instituciones universitarias, educativas y cooperativas.

• Se buscará sentar las bases del desarrollo económico de la zona, en línea, y articulando las políticas los ámbitos universitarios y educativos. El conocimiento y el rigor científico con que se obtiene, garantiza un buen resultado para los emprendimientos. A nivel local impulsaremos la articulación de políticas de desarrollo con las facultades dependientes de la UNICEN, las Facultades de Derecho y Agronomía. Estamos convencidos de que, no se puede concretar un desarrollo coherente de espaldas a la Universidad.

• Desde la Secretaría avanzaremos en las tareas de capacitación y apoyo técnico y Legal. Estas tareas se concretarán mediante la interacción institucional con FEDECOOTRA, La Subsecretaria de Acción Cooperativa, INAES, FONCAP.

Política de fomento a las exportaciones.

• Inscripción de Azul en el registro de Importadores y Exportadores.

Logística:

• Se trabaja en la construcción de una playa de estacionamiento de Camiones.

Emprendimientos productivos

• A partir de esta nueva etapa de gestión, desde la Secretaría daremos impulso al Plan Estratégico para la radicación de empresas de la cadena cerealero/oleaginosa en el partido de Azul.

• Se concretó un convenio con Cooperativas y micro- cultivos para el desarrollo producciones en el Monte Frutal.

• En el monte frutal trabajamos para el desarrollo de un plan de forestación para Plazas y paseos Públicos de nuestra ciudad.

• Estamos trabajando para, brindar un fuerte incentivo al desarrollo de la Economía social.

• Cooperativas: Desarrollo de actividades cooperativas. Estamos abocados a la tarea de contribuir a la puesta en marcha de la Cooperativa Pachi Lara, junto a los trabajadores de la ex Papelera. En ese sentido, estamos gestionando la instalación del gas, y la energía eléctrica necesarios para su funcionamiento. Mientras tanto continuamos subsidiando a los trabajadores, hasta tanto se revierta la situación.

Programas nacionales disponibles para el productor:

• Hay más de 40 Programas a disposición de los productores Azuleños. Estos programas se direccionan desde el Ministerio de Industria de la Nación, y nosotros desde la Secretaría podemos aportar toda la información necesaria, y gestionar su concreción.

A manera de ejemplo podemos mencionar los programas:

 Expertos Pyme.

 Mi Galpón

 Régimen de Bonificación de tasas.

 Capital Semilla.

 Empresas Madrina.

 Fonapime industria.

Programas provinciales en marcha.

• Tenemos en desarrollo más de 15 Programas articulados con la Pcia de Bs As, a través de los Ministerios de Asuntos Agrarios y el de Producción, Ciencia y Tecnología.

Cultura y Educación

Principales logros de la gestión:

• Política cultural: Uno de los objetivos más importantes que nos planteamos desde el comienzo de nuestra gestión, fue proponer a la comunidad un proyecto cultural integral, para toda la sociedad de Azul, y concretarlo en los hechos. Quiero destacar que, mi gobierno ha mostrado una nueva impronta cultural, diferenciada totalmente de toda otra gestión. Esta propuesta cultural se fundamenta en dos ejes esenciales:

 1. Está en línea con la propuesta cultural transformadora del proyecto nacional. La transformación que proponemos para nuestra sociedad, no descansa sólo en medidas económicas puntuales, ni en planes aislados de asistencia social, ni tampoco en la concreción de una obra pública más, o menos. Necesariamente descansa en la posibilidad de lograr que nuestra sociedad experimente un cambio cultural íntegro y armónico, que permita la integración, la inclusión y la justicia social.

 2. También se encuentra en línea, y adaptada a la idiosincrasia de nuestro pueblo. Porque no debemos olvidar que los “pagos chicos” tienen particularidades que no pueden ser desconocidas cuando se intenta proponer un cambio beneficioso para todos.

Estos conceptos, aplicados correctamente, nos permitirán avanzar en nuestro trabajo en conjunto con todos. Integrándonos y utilizando lo mejor de cada uno, para sumar al conjunto de la sociedad.

• Recuperación del Sumac (Salón de Usos Múltiples Artísticos y Comunitarios) para uso permanente del municipio. Es un espacio vital e invalorable, que permitirá concretar múltiples actividades culturales, talleres y eventos comunitarios.

• Fortalecimiento de las actividades territoriales: talleres permanentes y transitorios en más de 12 barrios de nuestra ciudad.

• Crecimiento del Festival Cervantino de la Argentina. Un festival de gestión comunitaria, único en su género, y de proyección internacional.

• Sostenimiento de la tarea educadora en

 lenguajes artísticos: Ballet Folklórico Municipal, Taller teatral Municipal, Museo López Claro, Escuela Municipal de Música, Hogar Agrícola, entre otros.

 la educación formal: Escuela Agraria, Consejo Asesor de Educación Superior (CADES)-

• Refuncionalización y nuevo equipamiento del Complejo Cultural General San Martín-

• Trabajamos en asociación con múltiples Instituciones azuleñas, que constituyen una parte esencial, de nuestra identidad como pueblo:

 A.P.D.H.

 Centro de Veteranos de Guerra

 Dirección de Educación Primaria, Secundaria, Inicial y Especial

 Asociaciones de Bien Público

 Colectividades.

• Realizamos importantes avances en las relaciones internacionales, en este caso, el año pasado, dimos pasos concretos con la ciudad de Pau, (Francia) con Alcalá de Henares (España) y Guanajuato (México).

• Fue una política estratégica de este gobierno, brindar el permanente apoyo a los artistas azuleños y a instituciones de nuestra ciudad para la gestión de sus proyectos.

Educación:

Nivel medio: escuela Agraria

• Hemos incrementado la planta docente por apertura de tercer año del ciclo básico. Los cargos se cubren por concurso para asegurar la transparencia en el acceso.

• Con aporte económico de la Asociación Desea y el apoyo de la Secretaría de obras y Servicios públicos se iniciarán las obras de construcción de una primera etapa del edificio de la escuela, en el predio que el municipio ha otorgado para ello.

• El municipio se hace cargo del traslado de los alumnos de la escuela agraria para que puedan venir a estudiar a la escuela agraria. Se otorga el 2% de la tasa rural para colaborar con el transporte de los niños rurales.

Nivel Superior:

• Se trabajó en la modificación del reglamento del CADES (consejo de educación del nivel superior) para lograr una participación más democrática de la comunidad.

• Se efectuará la promoción de la oferta educativa de nuestra ciudad, en toda la región.

Actividad conjunta con la Dirección de Juventud:

• Con la Dirección de Juventud se ha puesto en práctica el Plan FINES y Universidad Barrial.

• Inclusión de las escuelas secundarias y centros de estudiantes en proyectos para el VII Festival Cervantino de la Argentina

• Coordinación de las jornadas de “Orientación vocacional “ para todas las escuelas Secundarias de la ciudad, en agosto 2013, a cargo de WEB UNIVERSITARIA

Grandes líneas de trabajo

• Se implementarán políticas de impacto comunitario, trabajando en territorios concretos. Se proyecta establecer Centros Culturales, en los CIC, en los SUM o en las entidades de fomento barriales de Azul.

• Azul es una ciudad estratégica, con una marca que la diferencia y permite la integración de lo público con lo privado. Invertir en el Festival Cervantino, siempre entendido como una construcción colectiva, es invertir en un proyecto de impacto local, nacional e internacional.

• Trabajamos para promover la continuidad y el desarrollo, de las culturas locales originarias que muestran una relación histórica con el territorio.

• Promover el patrimonio arquitectónico urbano y rural, es una política fundamental de nuestro proyecto. Debemos protegerlo con una planificación urbana cuidadosa y prudente.

• Intensificar la interacción con las O.N.G., asociaciones vecinales de la ciudad y el partido.

La política cultural desarrollada, se condice con los lineamientos de la propuesta nacional. Nuestra presidenta Cristina ha sabido traducir en hechos concretos esos lineamientos, con la instauración de prácticas transformadoras, que respetando lo heredado, operado sobre la comunidad. Los sectores reaccionarios, obviamente no pueden aceptar determinadas propuestas, pero la sociedad argentina en su conjunto, tiene una profunda voluntad transformadora resguardada en el inconsciente colectivo. Cuando la interpelación al cambio es precisa, decidida y valiente, la sociedad sabe interpretar el mensaje y responde. Eso es lo que ha ocurrido en nuestro país en los últimos diez años. Primero Néstor, y luego Cristina, interpelaron adecuadamente a la comunidad, y lograron los resultados esperados. El cambio fue posible.

Los cambios sólo se pueden sostener con un equipo de trabajo consolidado y militante, que demuestre con hechos la coherencia del rumbo elegido. La gestión ha salido muy fortalecida en el transcurso del 2012.

• Eventos artísticos realizados

 Festival cervantino, con preparación y difusión todo el año

 Carnavales: Carnaval mayor y Carnaval Infantil.

 Festival del títere

 Vacaciones de invierno

 Encuentro internacional de danza

 La noche de san Juan

 Semana del estudiante

 Azul Rock

 Fiesta de las colectividades

Propuestas para el presente año:

• Talleres y actividades comunitarias en los centro culturales barriales: Algunas de estas actividades se desarrollarán en conjunto, con las áreas de Deportes, Juventud, y Desarrollo Social.

• Encuentro anual de Teatro: (regional, nacional e internacional)

• Vacaciones de Invierno: Infantil – Música - Encuentro nacional e Internacional de Danza.

• Educación artística:

 Escuela Municipal de Música: Orquesta Guitarras del barrio. Ensamble Azulado.

 Orquesta de Niños y Jóvenes: Un objetivo profundamente transformador.

 Trabajo en conjunto y sistematización de la enseñanza mediante acuerdo con el Conservatorio Provincial de Música de Olavarría y la Escuela de Música de Avellaneda.

• Escuela Agraria: Este será el año de iniciar la construcción del edificio propio. Se concretará apertura del 3° año, y se potenciarán los talleres y las capacitaciones.

• Ballet Folklórico Municipal: Se mantendrán las becas, y se sostendrá la actividad dentro y fuera de la ciudad.

• Fomentaremos y llevaremos adelante, todas las actividades asociadas a la Educación Popular. En este aspecto articularemos las actividades con clínicas, charlas y talleres propuestos por la nación.

• Integración por el arte: Involucrará a adultos mayores y discapacidad, entre otros. En este campo trabajaremos armónicamente con las instituciones y ONG afines.

• Patrimonio: Centro de estudios de la obra de Salamone:

Resguardo, difusión y apropiación del pueblo azuleño del patrimonio cultural tangible e intangible.

• Juventud: La dirección de Juventud se abocará a diversas actividades relacionadas con la cultura, por un lado, como también tareas solidarias y de contención, en interacción con áreas como: Desarrollo Social, Deportes y Recreación y Tiempo Libre. Desde la Dirección, también se reeditará el Azul Rock con el mismo suceso que el año pasado.

Actividades desarrolladas y propuestas de trabajo.

 Talleres y charlas – debate en escuelas.

 Ciclos Café Cultura Nación, y la presencia de Alejandro Apo en el Teatro Español.

 La juventud trabajó en la semana de la memoria, con la presencia de Carlos Labolita.

 Se realizaron las 24º y 25º ediciones del Azul Rock. El último con una gran concurrencia de público, y más de cuarenta bandas de rock. El cierre lo protagonizó la reconocida banda Bersuit Vergarabat.

 Se realizará la entrega de becas para los estudiantes de Azul, y las casas universitarias para los estudiantes de Chillar y Cacharí.

• Los Talleres Barriales: promueven una dimensión cultural, dada por el rescate de las capacidades simbólicas presentes en los sectores populares, y una dimensión político-social en la elaboración. Para su desarrollo es necesario establecer bases de trabajo con otras organizaciones, desarrollando una intensa actividad de capacitación en la ciudad.

Los Talleres Barriales buscan introducir a los jóvenes en los oficios relacionados con diversas actividades.

• Festival Cervantino de la Argentina

Desde el 2007, Azul proyecta su Festival Cervantino como un encuentro de múltiples identidades. Integración, diversidad y movilización son los cimientos de esta fiesta azuleña, que involucra a toda la ciudad.

El festival refleja las más diversas manifestaciones de la cultura: literatura, teatro, artes visuales, danza, gastronomía, música, talleres, capacitaciones, arte comunitario, conferencias, deportes; mostrando en cada una de ellas sus diferentes géneros, estilos y tendencias.

Objetivos principales:

Contribuir al posicionamiento de Azul como ciudad cultural, y promover la inserción internacional de la ciudad, tomando como base la Red de Ciudades Cervantinas que desarrolla la UNESCO.

Secretaria de Gobierno.

Se logró mejorar notablemente las prestaciones a los vecinos en las diferentes dependencias.

Dirección General de Seguridad y Control Urbano.

Licencias de conducir. Se sanearon las falencias administrativas que producían una demora de 60 días en la expedición de la licencia. Se logro que el trámite se concrete sin necesidad de obtener turnos previamente.

Transito y Seguridad Vial.

Se firmó un convenio con el Ministerio del Interior y Transporte de la Nación en enero de 2012. Azul fue incluído en el Plan Nacional de Seguridad Vial impulsado por la ANSV. Se recibió importante cantidad de material de trabajo para el área. El mismo sirvió de punto de partida para lograr poner en práctica los objetivos planteados en materia de Seguridad Vial, la seguridad vial como una política de Estado.

Se realizaron jornadas de capacitación para los inspectores de transito de nuestra ciudad y ciudades vecinas recibiendo disertantes de la ANSV.

Se procedió a una reestructuración general del área a cargo de la Seguridad Vial del municipio (Control Urbano). Permitió la plena operatividad de los recursos, y se obtuvo como resultado una importante e inmediata reducción de lesionados y muertos en accidentes de tránsito.

Para el logro de dicho objetivo se organizo un novedoso programa de operativos de control en forma constante con sistema rotativo y sorpresivo.

Considerando que al asumir la gestión, contábamos sólo con seis (6) inspectores, se procedió de inmediato a la selección de aspirantes, para conformar por primera vez en nuestra ciudad, un "cuerpo de inspectores de transito" acorde a las necesidades y demandas de la ciudad. En 2011 habíamos lamentado doce muertes por accidentes de tránsito, por lo tanto se había tornado imprescindible actuar con urgencia. Se formó un plantel de 25 inspectores de tránsito, que semanalmente continúa un proceso de capacitación. Se realizan habitualmente operativos de tránsito en toda la ciudad a cada hora. Se logró, por primera vez en nuestra ciudad controlar desde inicios de 2013, la problemática generada por la acumulación y congestión vehicular en las escuelas y jardines de infantes.

Se implemento desde inicio de 2012 el programa municipal “Sin casco no hay moto”. Dicho programa arrojó resultados muy satisfactorios, ya que cualquier vecino puede observar un notable incremente del uso del casco en nuestra ciudad.

El sistema de trabajo descripto ha resultado muy exitoso. Desde su implementación en el mes de abril de 2012 se ha logrado una muy significativa reducción de víctimas. La estadística se encuentra a disposición en los registros oficiales del Hospital Pintos y de la Policía de la Provincia.

El indiscutible acierto al establecer a la seguridad vial como Política de Estado queda demostrado en la reducción de los accidentes fatales en el último año: Año 2010: seis víctimas fatales, año 2011 doce víctimas, y año 2012 una sola víctima fatal. % de reducción 91%.

A comienzos de 2013 se comenzó a exigir el uso de cinturón de seguridad, lo que viene arrojando excelentes resultados y disminución de la gravedad de las lesiones provocadas en accidentes de tránsito.

Se implemento desde el mes de septiembre de 2012 el programa Municipal “Transitando con los jóvenes hacia un futuro mas seguro”, el cual consiste en jornadas en las escuelas secundarias sobre concientización y prevención en materia de Seguridad Vial.

Se realizaron trabajos de señalización horizontal en reductores de velocidad de la ciudad, espacios reservados para transportes escolares en los establecimientos educativos. Se procederá a la señalización con pintura especial, en la Avda. Pellegrini y otros sectores sensibles al tránsito.

Rediseno del espacio público vial.

Tenemos en desarrollo un proyecto director de la Avda. Pellegrini en todo su trayecto, con posibilidad de extensión hasta el cruce con Madres de Plaza de Mayo y Ruta Prov. 51. Para avanzar ya hemos iniciado gestiones con Vialidad Provincial. El mismo comprende una abundante cantidad de reductores de velocidad, semáforos, señalización horizontal, vertical, lumínica, y posibles divisores de carril.

Los restantes proyectos están vinculados con el radio céntrico, la Avda. Juan B. Justo, la calle Roca, la Avda. Piazza, y otros sectores claves de la ciudad.

Seguridad.

En 2012 hemos puesto a disposición de la Policía de la Provincia de Bs. As. los recursos necesarios, para que la institución cuente con las herramientas necesarias.

Hemos adquirido en 2012 seis patrulleros, que fueron destinados al patrullaje y prevención del delito.

Próximamente haremos entrega a la fuerza policial de 5 camionetas adicionales. De esta forma, en los próximos meses tendremos en funcionamiento una fuerte presencia del estado en nuestras calles.

Centro de Monitoreo de Seguridad (cámaras).

En 2012 hemos dado inicio a un proceso licitatorio, producto de un convenio celebrado con el Ministerio de Seguridad. El objetivo, un sistema de cámaras en la vía pública. El centro de monitoreo se instalara en sede municipal. Se instalaran 10 cámaras en sectores críticos de la ciudad determinados por especialistas.

Dirección de Gestión Publica. Dentro de los programas mas exitosos se puede citar el programa de castración de animal, el cual obtuvo muy buenos resultados, y fue merecer de un premio otorgado por la Provincia de Bs. As. Obteniendo el 2do. Puesto en innovación tecnológica entre más de 400 concursantes. Con ello se logro articular el esfuerzo municipal con el de las asociaciones dedicadas al cuidado animal. Se castraron más de 500 perros en 2012.

Subsecretaría de Deportes, Recreación y Tiempo Libre

Actividades sobresalientes del área, propuestas y anuncios

• PROGRAMA MUNICIPAL DE NATACIÓN. Natación en pileta climatizada. De abril a diciembre para niños, adultos y 3ra. Edad. Clases totalmente gratuitas.

• DEPORTES PARA TODOS. Se continúa y amplía la Escuela Municipal de Atletismo, Escuela Municipal de Ajedrez, Escuela Municipal de Canotaje, Escuela Municipal de Natación y se crea este año la Escuela Municipal de Voleibol y Escuela Municipal de Rugby.

• INICIACIÓN DEPORTIVA EN LOS BARRIOS. Continuamos y ampliamos el trabajo deportivo en espacios públicos de diferentes barrios de nuestra ciudad.

RECREACION y TIEMPO LIBRE

• Proyecto de Educación vial a través del juego. Destinado a niños de entre 3 y 8 años. Circuito vial para la prevención de accidentes concientizando a través del juego la utilización de cinturones de seguridad, casco, señalización, etc. Automóviles, motos y bicicletas adaptados con pedaleras, para que los niños puedan experimentar en un circuito las normas de tránsito.

• Desarrollo de actividades recreativas y campamentos en Parador de Boca de las Sierras y Dique. Se articulará con la Escuela agraria y establecimientos educativos de Azul, Chillar y Cacharí.

Actividades desarrolladas por la Dirección de Deportes y

Recreación de la Municipalidad Azul desde la asunción

2012 – 2013

Deporte federado:

• “Escuela Municipal de Atletismo”.

Por primera vez se descentralizaron las actividades. Se dictan clases de atletismo en: Pista Municipal de Atletismo y Plaza “La Tosquera”.

• “Escuela Municipal de Canotaje”.

Se practica canotaje competitivo y de esparcimiento, al alcance de todos y todas.

• “Escuela Municipal de ajedrez”. La Escuela Municipal de Ajedrez funciona en el Club Velocidad y Resistencia. Se organizan torneos locales y regionales con gran éxito.

• Natación infantil. Esta actividad se desarrolló durante los meses de diciembre, enero y febrero (2012- 2013) en las Piletas Municipales de nuestra ciudad, Chillar y Cacharí.

• Conformación del Equipo Municipal de Natación. Equipo integrado por 25 nadadores.

• Programa Provincial: “Juegos Buenos Aires la Provincia”. Se incrementó la cantidad de inscriptos para la etapa local con un total de 2200 jóvenes de Azul, Chillar y Cacharí. Los logros en la etapa final provincial fueron: 8 medallas de oro, 9 medallas de plata y 5 de bronce.

• Provincial de Voley masculino sub 18 en azul. Se disputo en agosto de 2012. Azul volvió a ser sede de este torneo luego de 12 años.

• Voley internacional en Azul. La comunidad pudo presenciar entrenamientos, y partidos de carácter INTERNACIONAL en nuestra ciudad. Nos visitaron los SELECCIONADOS SUB 18 MASCULINO DE ITALIA Y ARGENTINA.

• Triatlón XXV aniversario (7 de enero 2012) y Triatlón XXVl aniversario Ciudad de Azul (12 de enero de 2013) en Balneario Municipal.

Contaron con la participación de 300 triatletas (en cada uno) de nivel local, nacional e internacional.

• 5º Triatlón Infantil (2012) y 6º Triatlón Infantil y juvenil (2013) .Organizado e implementado por esta Dirección. Las actividades tuvieron gran éxito y alto nivel de participación.

Deporte Escolar:

• Entrega Materiales Deportivos a Escuelas Primarias y Secundarias.

Deporte especial:

• En mayo de 2012 se lanzó el Programa Municipal “Deportes sin fronteras” en el gimnasio de la UNICEN con la presencia de la selección argentina de handball en sillas de ruedas.

• Escuela Municipal de Atletismo. Atletismo especial: En la Escuela Municipal de Atletismo se aborda el desarrollo del ATLETISMO ESPECIAL, para la práctica del deporte de manera recreativa y/o competitiva.

Deporte social y deporte comunitario:

• Voley en Plaza Oubiñas. Interactuanron niños del Barrio con niños del Azul Voley.

• Escuelas Abiertas de Verano. Se logró incrementar la inscripción. Participaron 800 niños en 2013. Así se logró triplicar la matricula en relación a años anteriores.

• “Verano para todos” (2012). Este programa se realizó en forma conjunta con la Subsecretaría de Desarrollo Social y la Secretaría de Salud en el Balneario Municipal.

• Apoyo a instituciones Públicas. Se aportan dos Profesores para el dictando clases de Educación Física.

Proyectos de la Dirección de Deportes en carpeta específicos de nuestra gestión:

• Cobertura de Pileta Municipal de natación. Todas las personas de Azul deben tener la posibilidad de practicar natación durante todo el año. Para ello se trabajará para cubrir la Pileta municipal, y transformarla en un natatorio cubierto, climatizado, con acceso a todos y todas.

• Natatorio Cubierto en Club San Lorenzo. Pileta cubierta en el Club de barrio “San Lorenzo”. Estará destinada a la rehabilitación fisioterapéutica.

Se trabajará con niños, adultos y personas de la 3ra edad, de bajos recursos, que necesiten rehabilitación.

Proponemos un trabajo en red con:

- Los Centros de Atención Primaria de Azul, Cacharí y Chillar .

- El Hospital Municipal de Azul.

- La Dirección de Deportes de Azul.

Secretaría de Turismo, Eventos y Fiestas Populares

Promoción e incentivo del Turismo:

Azul cuenta con una oferta en infraestructura y servicios, combinado con los atractivos turísticos naturales, esto convierte a nuestra ciudad en un competitivo centro de eventos, exposiciones y congresos.

Proyecto Sierra y Mar:

Se está trabajando en un proyecto que nace en nuestra ciudad, y enlaza las ciudades vecinas de Benito Juárez y Lobería, a través de la ruta Prov. 80. Es un camino pintoresco que atraviesa las sierras y culmina en las playas de Arenas Verdes, partido de Lobería. Este proyecto revaloriza los pequeños pueblos y parajes rurales de la zona.

Difusión y Promoción Turística de la Ciudad:

Estamos programando para este año, la participación de Azul en ferias, exposiciones y reuniones de trabajo con diferentes municipios.

Turismo Social:

Estamos trabajando en forma conjunta con la Delegación del Pami en Azul. Brindamos servicios de guía turística, para recorrer los caminos culturales que impulsa la institución.