El precandidato por el Frente Para la Victoria calificó duramente el discurso de Ivoskus. Aseguró que “no hay estadísticas y datos para chequear” el contenido del mensaje que el Intendente brindó en el Concejo Deliberante. “No explicó por qué este año puso 400 cargos nuevos de planta permanente”, aseguró el secretario de Administración de ANSES. Además, Cervantes duda de la efectividad de la Oficina de Promoción de San Martín en Lituania.
En esta ocasión, el referente de “Proyecto San Martín” se refirió al discurso de Ricardo Ivoskus en el Concejo Deliberante la semana pasada y a la Oficina de Promoción de San Martín en Lituania.
¿Cómo analiza el mensaje de Ivoskus en la apertura del 127º período legislativo?
Fue un discurso extenso, con muchos datos y cifras difíciles de comprobar. No tenemos estadísticas para chequear. Cuando habla de los ejercicios de transparencia y lo que ha avanzado en el área de Hacienda…tiene que tener un reflejo hacia la sociedad. El presupuesto sigue sin estar disponible en la página web para que los vecinos tengan acceso, tal como lo marca la ley. Y saber cómo es la ejecución de ese presupuesto. En ningún momento mencionó por qué este año puso 400 cargos de planta permanente, justo en un año electoral. Eso no lo había hecho en los años anteriores. También habló de la salud, y me pareció muy bueno. Pero cuando escucho que fue un gran avance la inversión en salud en 2010, no entiendo porqué la salud pierde proporción en el nivel de gasto general del presupuesto. En 2010 perdió representatividad en un presupuesto que creció. Arroja números grandilocuentes, y no tenemos cómo comprobarlo. Habla de la atención primaria, y cuando recorremos los barrios dicen que allí no hay guardias. Parece un discurso de otro mundo.
Hace más de un año se inauguraron consultorios externos en el Thompson. ¿Cómo está el hospital?
Para que la salud funcione en un distrito del formato que tiene San Martín, hay que fortalecer la atención primaria, no los hospitales centralizados. Tenemos un error de concepto en el modelo. Yo creo que el Thompson no funciona bien. A los vecinos los sacamos del hospital y les pusimos un Call Center para que pidan los turnos. Entonces nadie se entera de la situación. Habría que hacer una encuesta preguntando cuánto tarda el vecino en sacar un turno por teléfono. Se está llevando a más de la mitad de la población de San Martín que necesita esa atención y que no tiene obra social, a un callejón sin salida, como es el Thompson. Hay que fortalecer la atención primaria de salud. El presupuesto demuestra la política pública que se lleva a cabo. No hay una extensión horaria suficiente como para desagotar la demanda en el área centralizada y no hay un buen control de los recursos para ese centro de salud.
¿Cuál es su opinión de la apertura de una Oficina de Promoción de San Martín el Lituania?
Todo avance siempre es valedero. Yo leí unas declaraciones en las que decía que “la trascendencia de la apertura de esta oficina nos ofrece abrir una nueva en Vilma”, que es la Capital de Lituania. Estamos abriendo una oficina en una ciudad mucho más chica que San Martín, y en un país donde el desempleo se triplicó en los últimos tres años. El desempleo en Lituania es del 18 por ciento, se cayó más de 20 por ciento el PBI. Estamos abriendo una oficina en un lugar donde no le encuentro correlato a lo que dicen. No veo a una persona de Londres averiguando en una oficina de Lituania qué es lo que San Martín puede comerciar. Se lo vende como si fuese la puerta de entrada de San Martín a la comunidad europea. Eso me parece raro. Con Lituana, en 2010, Argentina en su conjunto exportó 15 millones de euros, es poco y nada. Y lo que se exportó fue pescado, aceite, semillas oleaginosas, frutas, tabaco. No veo la puerta de entrada, aunque ojalá que lo fuera.
Está recorriendo Centros de Jubilados durante los fines de semana en el marco de su campaña…
Sí, de hecho anoche estuvimos en Villa Ballester, en una asociación con más de 150 jubilados, y el viernes en Villa Lynch. Se da una charla mixta, les interesa la información sobre ANSES, pero aprovechamos para hablar de otras cosas. Nosotros les decimos que queremos volver a ver al San Martín de cuando ellos eran jóvenes. Hay un montón de cosas que podemos aprender de ellos, y aportar cosas desde nuestra experiencia de gestión, para que entre todos podamos modificar San Martín.
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