¿Hace 22 años se creó Amayadap. ¿Puede hacer una comparación de cómo estaba el sector forestoindustrial en 1989 y cómo se encuentra en la actualidad?

Si se formó la Cámara fue por necesidades y porque había algunos problemas de desarrollo del sector y de materia prima. Cuando asumí como gerente la situación estaba mal porque se había producido el efecto Tequila que es similar al actual. Es decir, se caían los mercados internacionales; vino la crisis de desfinanciamiento de todos los países en desarrollo. América Latina se quedó sin todos los inversores que se fueron corriendo hacia Estados Unidos y Europa; después del efecto Tequila porque todos pensaban que no pagábamos más la deuda externa. De ahí volvimos otra vez a resurgir; pero otra crisis más nos golea en 2001 y 2002 y, de ahí vamos yendo después de varios procesos hasta que estamos en la actualidad. Concluyendo: Evidentemente la Cámara se forma por una necesidad y una visión estratégica de los empresarios de aquel momento. Pasaron 22 años y hemos crecido tanto la cámara como el mismo sector. Cuando yo asumí como gerente contábamos con una treintena de socios y en la actualidad los duplicamos y con creces. Se está recorriendo un camino importante, sostenido. Somos muy bien mirados en todo el país; incluso en el seno de Faima donde somos la segunda o tercera cámara por la cantidad de socios y por lo que generamos como Producto Bruto Geográfico. Mi conclusión es que estamos por buen camino.

Se creó para albergar a las Pequeñas y Medianas empresas forestoindustriales…

Sí. Y se respeta incluso nuestro lema es "En defensa de las Pymes madereras". Además no hay grandes empresas en la región. Salvo Alto Paraná. Las que tienen un respaldo grande o una espalda grande son socias de Amayadap. Estamos defendiendo al 99,99 por ciento de

las empresas. Los grandes grupos tienen otros medios para protegerse. Por eso nosotros nos ocupamos de las Pymes que son las que necesitan corporativamente una defensa.

¿Cuál es hoy la situación de las Pymes?

En general todas están trabajando en todo el espectro del sector dado que hay un mercado interno demandante. Yo creo que si tenemos la suerte de que el año que viene se reactiven los mercados externos, que no lo veo así todavía sería realmente más que interesante, porque ahora están trabajando con pocos márgenes de rentabilidad porque los costos aumentaron mucho, más la inflación interna. Entonces esa reactivación de los mercados externos complementaría este buen momento del mercado maderero en la Argentina y de la economía Argentina y, eso daría lugar como para poder reinvertir en mayor tecnología de producción de producción pero en calidad.

Se dice que el sector maderero aporta más del 51 por ciento del Producto Bruto Geográfico. ¿Es realmente así?

Sí. Esta es una versión que se viene manejando desde fines de los ´90 cuando el ex gobernador Puerta lo dijo. Hoy hablamos del 60 por ciento, no solamente del maderero sino también del forestal en su conjunto. Por eso cada vez nos respetan más. El actual gobernador Maurice Closs dijo que las tres patas que tiene la provincia en su producción y su actividad económica, generadora de recursos son: La forestoindustria; los agroalimentos y el turismo.

¿Cuánto representa en cifras ese 60 por ciento?

El Producto Bruto Geográfico se ubica en el orden de los 15 mil millones de pesos. Por consiguiente estamos hablando de unos 9 mil millones de pesos. Lo que pasa es que ese 60 por ciento no es lo que genera solamente, por ejemplo los aserraderos. Es lo que genera el sector forestal, más la forestación, el servicio forestal, el flete que lleva el rollo, los talleres metalúrgicos, los servicios de seguro, los financieros. Todo en conjunto.

¿La gente entiende la importancia de usar madera para construir, por ejemplo sus viviendas?

En Misiones sí porque hay una cultura forestal y maderera. Por ese motivo con la ayuda del Gobierno provincial que nos otorgó un apoyo financiero de 200 mil pesos en un plan de marketing para todo el país. En su primera etapa detectará cuáles serán los canales y la forma de difusión. Eso significa que vamos a atacar a los distribuidores, los constructores, los arquitectos, las fábricas de muebles, diciéndoles ayúdenos impulsando la venta del producto de la madera o atacamos al gran público. Por supuesto que hay diferencia de campañas, de costo y metodología. Eso lo está haciendo una consultora en Buenos Aires que ya hizo más de 100 encuestas que nos las estaría dando antes de fin de mes. Eso se hace a través del Aglomerado Productivo Forestal, lo cual una asesora local nos dirá cuál sería el segundo camino para conseguir los fondos. Estimamos que en el 2012 se verá la campaña en todos los medios nacionales.

¿Están confiando en que se va a concretar el Parque Industrial de Eldorado?

Sí. Estamos trabajando en forma intensiva todos, inclusive los consultores. Debemos definir qué perfil tendrá, pero está semidefinido que será para la remanufactura de madera. Pero no se descarta que se instalen metalúrgicas. Puede aparecer el tema de agroalimentos como por ejemplo una empaquetadora de yerba mate, aberturas de aluminios, especialistas de engranajes, carpinteros, entre otros. Ya se cuentan con los fondos de la Nación para hacer el estudio y antes de fin de año estará definido el perfil y de ahí en más la municipalidad debe salir a buscar los fondos para hacer lo que se llama infraestructura intramuros. Estimo que a mediados del 2012 habrá industrias instaladas.

Se hablaba de la generación de energía, en el parque industrial por Biomasa. ¿Es factible?

Sí. Hay un especialista dentro del grupo que se está dedicando a esa parte. Creemos que no será un gran proyecto sino, entre pequeño y mediano. Es decir, generar un par de megas para los talleres pequeños. Es factible porque las carpinterías, por ejemplo, generarán residuos madereros que servirán para alimentar la planta e incluso la caldera se puede alimentar, como sucede en Brasil con residuos orgánicos.

¿Cree que habrá exención impositiva provincial y municipal?

Eso lo tenemos que definir. Es decir que además de la estructura debemos definir cómo va a funcionar. Si directamente lo administrará la comuna o lo va a concesionar y, en eso van las exenciones, los beneficios o los apoyos financieros que recibirán cada uno de los que deseen instalarse en el parque

El municipio de Puerto Piray planteó la necesidad de que se conforme un Polo Mueblero…

Eso surgió del Plan Estratégico 2009. Piray planteó un Polo Mueblero y Carpintero porque tienen porque superficie. Unas 8 o 10 hectáreas. En cambio en Eldorado contamos con 52 hectáreas y expandibles y encima sobre la ruta nacional 12.

La creación de un Polo Mueblero es posible, máxime contando con materia prima. Sería eficiente pensarlo.

Expectativas políticas

Marangoni aseguró que las expectativas políticas son “las mejores”. “Con el gobernador Maurice Closs venimos trabajando muy bien. Cada vez que le solicitamos una audiencia nos atiende. Nos dio respuestas positivas, como el reintegro a las exportaciones, el subsidio para el plan de marketing y creemos que nos apoyará en una segunda etapa, además de invertir fondos nuestros, la intención de construir una importante fábrica para el sector forestal. Estamos trabajando con una comunicación muy fluida”, indicó.

Sobre la Nación, consideró que “sea o no Cristina Fernández quien asuma la presidencia el 10 de diciembre necesitamos que se gobierne, principalmente en el sector forestal en el mediano plazo con cierta seguridad y transparencia, y reglas claras de juego. Por un lado vemos que el país crece. Hay cosas bien hechas. Debemos apuntar a exportar productos más elaborados como muebles. Sí nos preocupa la inflación y la alta imposición de impuestos, pero más que nada la inflación. Eso se está escapando de las manos y genera un problema de costos y muy baja rentabilidad”.