Un ajuste para ordenar la Municipalidad

Un ajuste para ordenar la Municipalidad
En su primer año, Mestre tercerizó Crese, subió fuerte las tasas y tuvo una relación cambiante con los empleados, a quienes les recortó horas extra pero acordó aumentos por casi un 28%.

Se anotaron para rendir los 8 primeros concursos públicos abiertos municipales para ingresar a planta en administración central. Aunque ese modo de ingreso está consagrado por Carta Orgánica desde 1995, este intento de cumplirlo es inédito. A contramano, el Suoem presiona para que antes de los 8, se efectivice a 2.500 contratados que ya trabajan.

Cuánto del total de ingresos se llevan los sueldos

133,8 millones de pesos fue el costo mensual salarial total en enero, y 184,2 millones en octubre (último dato disponible). $3.670 millones fue el gasto global del municipio este año, y $ 4.196 millones están presupuestados para 2013.

Fin al juego de las sillas

El ingreso de la gestión Mestre al municipio llevó estabilidad a los altos mandos del palacio municipal, sacudidos con bajas, enroques e ingresos en forma permanente hasta el fin del período Giacomino. Hasta ahora, Mestre no movió fichas en su selección titular aunque aclaró que al año revisaría esa selección.

Tasas arriba

Fuertes incrementos de tasas (en especial inmobiliario) lleva aplicados la UCR: en 2012 promedió el 50% y llegó al 80% en muchos casos. Este año va del 25% a 70%. El argumento es la necesidad de fortalecer este tributo como fuente genuina de recursos para la comuna (pasará de aportar el 16,2% en 2011 al 20,5% en 2013). También se crearon nuevos cargos, como la tasa de cloacas (10% sobre la factura de Aguas Cordobesas) y por la generación alta de residuos, ahora en discusión.

100 mil pasajeros

Quiere sumar por día al transporte público la gestión radical, que será rediseñado en 5 tipos de recorridos y concesionado a 4 empresas privadas desde fin de 2013. Esta licitación es uno de los dos grandes desafíos de la gestión, junto con la de higiene urbana. Hasta ahora, no hubo mejoras importantes en el sistema.

Chau Crese

Tal como lo anticipó en campaña, Mestre dispuso el desmantelamiento de Crese, que hoy sólo maneja el enterramiento. Su servicio fue tercerizado en 2 privadas, Lusa y Cotreco, en medio de críticas de la oposición por la “falta de transparencia del proceso”. El argumento radical fue que estaba quebrada, la oposición contesta que igual la comuna asumió su deuda, y hoy gasta más plata en la basura ($28 millones perdió en el primer trimestre según Olga Riutort). A futuro, la gestión ya presentó el resideño del servicio desde 2014, con eje en el uso de contenedores y la separación de residuos. Con apoyo provincial, busca un predio de enterramiento.

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