En nota exclusiva con este medio Javier Martínez, Director General de TenarisSiderca se refirió al presente y futuro de la empresa y al premio semestral por resultados que la misma otorga a su personal.
¿Cómo es la situación actual de Tenaris después de la crisis?
Lentamente nos encontramos con niveles de ventas cada vez mayores. Este año llegarán a unos 834.000 toneladas, que si bien es superior a las 549.000 vendidas en 2009, aún están un 24% debajo de las 1.091.000 toneladas del pico de 2008. No quiero decir que estemos mal, pero tenemos un desafío por delante que va a necesitar mucho esfuerzo: mejorar nuestra competitividad, nuestra eficiencia y nuestra flexibilidad. Por suerte tenemos en la compañía un excelente grupo humano para encarar este proyecto.
¿Y la situación competitiva?
Enfrentamos un contexto comercial más complejo debido a la competencia desleal de China y al exceso de capacidad instalada de la industria en el mundo luego de la crisis lo cual genera una fuerte competencia y una gran presión sobre los precios. Con una TenarisSiderca que exporta más del 70% de su producción, lamentablemente la situación está lejos de ser la de 2008.
¿Se definió el premio semestral? ¿Por qué se generaron diferencias a la hora de decidir el monto?
El premio por resultado fue implementado voluntariamente por la compañía y se lo paga semestralmente. Está atado a los resultados de TenarisSiderca y no a su producción, la cual es reconocida por otro premio que se paga mensualmente. Es perfectamente entendible que se preste a confusión, porque si bien la planta se encuentra funcionando a un ritmo mayor que en 2009, hay que considerar que los costos de producción en el país subieron entre un 25 y un 30% y que los precios de mercado cayeron un 20%, haciendo que los resultados sean fuertemente impactados.
Usted hablaba de desafíos… ¿Cuál es el más importante?
Diría que nuestro desafío más importante hoy es la productividad: tenemos 3.717 empleados, un número récord, contra 3.339 que teníamos en 2008, sin embargo producimos 138.000 toneladas menos.
A la vez, tenemos que trabajar en el desarrollo de un nuevo plan maestro de inversiones para la planta de Campana que abarque varias áreas, desde la logística hasta el control de proceso, para asegurar la competitividad a largo plazo de la empresa.
En relación con esto, ¿qué opina la empresa acerca de la distribución de ganancias con los empleados?
Tenaris está siempre a favor de compartir los resultados con los empleados; de hecho ésta es una práctica que desde hace años venimos haciendo, como es el caso del premio por resultados del que comentamos antes. Lo importante es el marco impositivo con el que se cuenta, para que no afecte el nivel de productividad de la empresa. En algunos países en los que actuamos, la distribución de ganancias entre los empleados tiene asociada una rebaja de impuestos favorable a la compañía, que permite que no perdamos competitividad en un contexto mundial cada vez más complejo.
¿Cuál es la perspectiva hacia adelante?
Nosotros seguimos apostando al crecimiento de TenarisSiderca, que es un ícono industrial en Argentina y también en el mundo. Esto implica seguir invirtiendo y capacitando a nuestros empleados, y también trabajar con las comunidades en las que operamos, porque desde sus comienzos Siderca entiende que su responsabilidad va más allá de la puerta de la empresa. En los últimos 5 años invertimos más de 300 millones de dólares (cerca de 50 de ellos en el período 2009-2010) en mejoras tecnológicas en todas las áreas de la planta, en desarrollo de nuevos productos, en la calidad y la seguridad de nuestra gente y el cuidado del medio ambiente, así como en infraestructura.
Contamos con un excelente equipo de gente en toda la empresa que puede enfrentar cualquier desafío que se presente, porque ya lo han demostrado a lo largo de los años. Tenemos que mantener una relación madura de transparencia entre todos para poder encarar lo que se viene, y estoy seguro de que lo vamos a hacer con éxito.
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