Hacer es probablemente la máxima simplificación del término ejecutivo, uno de los dos poderes que va a compulsa el domingo en busca de esos algo más de 2.000 votos (en el caso comodorense) que les garanticen el pasaje a octubre. Qué hacer primero y cómo hacerlo a nivel presupuestario fue el interrogante que El Patagónico les planteó a todos los precandidatos a la Intendencia municipal.

A continuación, las respuestas obtenidas a estas dos preguntas:

1-¿Cuál es la primera acción de Gobierno que piensa tomar en caso de ser electo?;

2- Ante una eventual gestión, ¿cuáles serían las prioridades presupuestarias?

Carlos Linares (FpV)

1. En caso de ser electo, convocaré a todos los sectores incluyendo entidades intermedias, empresarios, sindicatos, a los bancos, a todos los estamentos representativos de Comodoro para que pensemos juntos y delineemos un plan de acción conjunto para la comunidad para los próximos 30 años. Porque no hay dos ciudades y los problemas de uno son los problemas de todos, y entre todos tenemos que solucionarlos.

2. Las prioridades en toda mi gestión serán los servicios públicos. Luz, gas, agua, cloacas y asfalto no pueden faltar en nuestra ciudad que es cabecera de una región que debe impulsar un desarrollo inteligente y diversificar su actividad para garantizar el futuro. Es esta la ciudad con el ejido urbano más grande del país, con 20 multinacionales y múltiples problemáticas que, con nuestra experiencia, hemos aprendido a gobernar.

Carlos Jurich (Fuerza Comodorense)

1. Crear el cuerpo de inspectores de espacio público, que recorra la ciudad de a pié y conformaría un equipo de intervención rápida para la limpieza y reparación del mobiliario urbano (carteles, plazas, paradas de colectivo y veredas) en cada barrio. Este equipo de intervención podrá funcionar por administración o a través de una empresa de la economía social. Sacaría el 10% del recurso humano a la calle. Personal político y de planta serán denominados servidores públicos, no autoridad municipal.

2. Mi prioridad presupuestaria sería la inversión en infraestructura y servicios públicos. Luz, agua, cloaca y gas. La mayor parte del presupuesto debe aplicarse a inversión. Los espacios públicos y las veredas deben cambiar para permitir disfrutar de la ciudad. Toda obra debe responder a las reglas constructivas de la arquitectura segura. Construyendo con la mente en la seguridad urbana y la prevención del delito

Ricardo Gaitán (ChST)

1. Resolver la problemática de tierras y mensuras es prioritario para, a partir de ahí, disparar la llegada de los servicios básicos como gas luz agua y cloacas a distintos sectores de la ciudad, donde actualmente hay cerca de de 6.000 lotes que carecen de los servicios.

2. Reconvertir la ordenanza de responsabilidad social empresaria, asignando esos fondos directamente a la futura Agencia de Seguridad Municipal. También promoveremos la elevación de rango de la subsecretaría de Salud a secretaría, con un fuerte trabajo territorial en toda la ciudad, fundamentalmente priorizando los sectores más desprotegidos.

José Gaspar (Cambiemos)

1. Empezaríamos a trabajar el 25 de octubre para ir poniendo en orden factores necesarios para llevar adelante una gestión de Gobierno. También tomar contacto con los trabajadores municipales, porque son la herramienta fundamental para llevar adelante cualquier política municipal. Revisar las cuentas de la ciudad analizando deudas y acreencias con proveedores y contratistas, y revisar el otorgamiento de tierras para iniciar la puesta en marcha del plan de Gobierno y la adecuación del presupuesto a esos ejes.

2. Lo primero es tener un presupuesto equilibrado donde las prioridades serán los servicios básicos de agua, cloacas, gas y electricidad, atendiendo también las vinculadas a tierras, salud y seguridad. La administración apuntará a que de modo paralelo se pueda seguir urbanizando y avanzar con las mensuras y ejecución de obras sin malgastar los fondos, mejorando nuestro Comodoro para vivir mejor, comprendiendo en las ejecuciones a los que más necesidades tienen, y a todos aquellos que aún teniendo su situación resuelta también requieren el mejoramiento de la calidad de vida.

César V. Herrera (Progresistas)

1. Modificar la estructura municipal, dividiéndola en cinco grandes áreas, abarcando respectivamente la economía, todo lo social, lo político, lo ambiental y lo cultural. Desarrollar en esa misma acción un plan de capacitación en servicio público y optimización de la atención al usuario, trabajando fuertemente en la cultura municipal del servicio público.

2. Hay poca variabilidad en las prioridades presupuestarias, porque gran parte está dedicada a salarios y eso no se puede modificar. Otra parte se destina a los residuos sólidos urbanos, donde debería hacerse una revisión de la Ecotasa y el sistema en general, por lo que allí se podría trabajar. El tercer espacio presupuestario es el que abarca los subsidios y la asistencia social, en principio dejaría la asignación actual, revisando las prioridades según nuestro plan de gobierno y re direccionaría o priorizaría de otro modo la obra pública, donde hay mucho dinero por dos vías: la del retorno y la de la mala ejecución, creo que se está yendo mucho dinero ahí.

Edgarino Huaiquifil (MST)

1. Hacer funcionar el Ente de Control de Servicios Públicos, tomar conocimiento inmediato de la situación de los mismos en base a datos de la auditoria y lanzar un plan de coyuntura y de fondo. Además, efectuar una auditoría municipal; elevar un proyecto de ordenanza para crear una empresa pública (u organismo descentralizado) para administrar planes de ahorro para la urbanización de lotes para sectores de clase media con capacidad de ahorro, que serán los beneficiarios, manteniendo y mejorando el plan tradicional de tierras fiscales para familias de escasos recursos, entre otras medidas.

2. Eliminar los gastos desmesurados e inconducentes; revisar las contrataciones, proveer a la realización de los concursos para incorporar al personal municipal; y proyectar un presupuesto para el siguiente ejercicio que contemple el aprovechamiento de los recursos propios para afrontar todos los gastos de funcionamiento del municipio y aprovechar los recursos de otra jurisdicción (Provinciales y nacionales) para darle valor a la ciudad en planeamiento estratégico, orden y desarrollo (infraestructura, servicios básicos, urbanización, tierras).

Magalí Stoyanoff (PTP)

1. Igualar los sueldos de los funcionarios a la canasta familiar, exigir que las grandes empresas con actividad en la ciudad tributen en el municipio en forma proporcional a sus ganancias, acompañar una profunda reforma impositiva provincial para que las grandes empresas paguen, producir una inmediata auditoría y control popular de los servicios públicos, en especial SCPL y transporte público, impulsar la conformación de cooperativas de trabajo para la ejecución de la Pequeña y Mediana obra pública con asistencia del Municipio. Control barrial y vecinal de la obra pública. Modificación de la Carta Orgánica, entre otras cosas, para que las audiencias públicas sean vinculantes para los temas fundamentales de la ciudad.

2. Volcar la mayoría del presupuesto, de manera inmediata, a atender las emergencias y necesidades de vivienda y servicios.

Iván Leske (PRO)

1. Reestructuración de la planta permanente municipal: necesitamos recuperar a quienes están cumpliendo funciones que no los motivan y capacitarlos, además de desarticular cualquier aparato de clientelismo y corrupción que pueda estar operando puertas adentro, el objetivo es trabajar de manera totalmente transparente.Crear una infraestructura on line y centralizar toda la información sobre gastos e inversiones del presupuesto de manera que cualquier vecino pueda acceder a ellos. Otro punto inmediato es la eliminación de las adjudicaciones directas.

2. Generar infraestructura y recursos humanos en salud para descentralizar las guardias y acercarlas a los barrios por medio de Centros Médicos Barriales y Estaciones Saludables Móviles, junto a un Programa Ambulancias Cerca. También ampliar el sistema de cámaras de seguridad en red con monitoreo, y creación de Guardia Urbana Multifuncional; implementar el programa Alumnas Madres para que adolescentes con hijos puedan completar sus estudios, programa Envejecimiento Activo para adultos mayores. En materia de servicios públicos, revisión exhaustiva del crítico estado de infraestructura y contractual en lo que a servicios básicos se refiere. Las cooperativas y organizaciones deben garantizar que los servicios se brinden con eficiencia, y el Estado debe controlar que esas garantías se cumplan.

Verónica Colla (PROVECh)

1. Ordenar una auditoría municipal; decretar la emergencia sanitaria (salas pediátricas , guardias, centros periféricos, atención las 24 hs turnos rotativos, ambulancias, personal). Descentralizar en cada barrio infraestructura de bibliotecas, comedores, polideportivos barriales con piletas, y actividades lúdicas, junto a la implementación de actividades recreativas y de apoyo escolar, entre otras, y la instalación de fábricas en los barrios y capacitaciones para fuente de trabajo a los jóvenes.Atender los servicios públicos y mensuras para hacer redes para entregas de viviendas con servicios instalados. Seguridad con sistema de Comando Radioeléctrico y capacitaciones a la Policía, prevención absoluta. Fuerte control de ingreso y egreso vehicular en la ciudad y en los barrios. Volver a la ciudad un pulmón verde y lugar turístico de relevancia.

2. Las prioridades presupuestarias serían la salud, la educación, protegiendo con gabinetes sicopedagógicos, un trabajo social muy fuerte y marcado durante la gestión. Presupuestos para los servicios, redes de gas y dar solución inminente a las familias que hoy atraviesan los peores momentos. Generar convenios con Nación por red cloacal nueva y auditar a la SCPL para recuperarla para la comunidad y que sea un servicio real de permanencia, controlado y de suma transparencia.

Claudio Sandoval (PACh)

1. Promover la actualización de las ordenanzas municipales adecuándolas a la nueva legislación, fundamentalmente en materia ambiental. Generar una auditoría municipal sobre la anterior gestión cuyos resultados se elevarán al Concejo Deliberante en función de las denuncias públicas existentes.

2. Solucionar de modo inmediato la situación de la gente en máxima necesidad en materia de servicios públicos. Trabajar las problemáticas de la juventud vinculadas a adicciones y atender la desocupación con programas específicos. Creación de la guardia urbana y retomar el antiguo Proyecto Anclas del que participaba Obispado, Prefectura y el Rotary enfocado a jóvenes en situación de calle capacitándolos en temas marinos (marina mercante y pesca). Autonomía municipal, absorbiendo la educación y la salud en la órbita de la ciudad. Apuntamos a escuelas de doble jornada con comedores escolares, con implementación de idioma y natación en la currícula obligatoria. Implementación del presupuesto participativo.