En los últimos años, ese esquema fue reemplazado casi totalmente por el paradigma de la tercerización, que consiste en dejar en manos de firmas externas el manejo de tareas y hasta áreas enteras de producción y servicios. El avance de la tecnología y las telecomunicaciones potenció aún más esta alternativa, como así también el fenómeno paralelo de que los bienes -muebles e inmuebles- podían ya no ser propios sino alquilados. La infraestructura es real y virtual al mismo tiempo, lo que reduce las erogaciones para iniciar o expandir un proyecto, además de permitir el paso de costos fijos a variables.

En épocas de bonanza económica, ese sistema favoreció el surgimiento de nuevas compañías, porque minimizó la barrera de entrada que constituyen las grandes demandas de inversión en capital de trabajo que luego se traducen en costos hundidos (imposibles de trasladar) y, por lo tanto, en barreras de salida para abandonar un emprendimiento.

El riesgo de esas empresas es que pueden desmontarse tan rápido como se montan, lo cual las convierte en una contingencia, un peligro latente que puede detonar ante un cambio de escenario. La crisis financiera internacional, que provocó ajustes y recortes en las compañías que son clientes de estas especialistas en tercerización, es uno de los riesgos. Pero el mayor enemigo para su supervivencia es lo que las industrias están reclamando a gritos: una mayor devaluación de la moneda nacional. Si esto sucede, lo que parece ser la única solución para las empresas manufactureras puede ser en cambio la muerte de esta actividad económica emergente que alguna vez se declaró industria, pero que sólo encaja bien en la categoría de servicios.

Como una frazada corta que siempre deja algo al descubierto, la panacea de la depreciación del peso puede develar que la solución de los últimos años para abatir el desempleo (empresas que surgen rápidamente y que necesitan poca infraestructura física) esconde un temible problema.