Días atrás el Sindicato de Obreros y Empleados Municipales (Soyem) dio a conocer su interés de hacer pasar a planta permanente de la Municipalidad a unos 600 empleados contratados.

Según informó el gremio, hay unos 1.000 trabajadores estables y con los contratados suman 1.500. Incluida la planta política de las distinas áreas, el número ascendería a 1.780. Las dimensiones del Estado municipal, y los servicios que presta a los contribuyentes, es uno de los conflictos permanentes de la ciudad. Entre los puntos que se cuestionan están la incorporación de empleados con relación familiar entre sí -padres, hijos, sobrinos- y la de personas por prebenda política de los distintos gobiernos.

Teniendo en cuenta que el tema será uno de los principales desafíos del próximo gobierno, B2000 inició una ronda de consultas con los distintos candidatos a intendente de Bariloche.

Los testimonios son incluidos en el orden en el que respondieron a la consulta del medio. La opinión de Carlos Valeri (Frente Grande) y Hugo Castañón (Unión Cívica Radical) no están presentes por distintos motivos. En el primero, porque no fue posible comunicarse con el candidato y en el segundo, porque el medio se quedó esperando una comunicación prometida*:

Gustavo Gennuso (Frente Social del Pueblo): Propongo discutir el tema con el Soyem en el marco de una agenda amplia que incluya las condiciones del pase a planta, el cumplimiento del Estatuto del Empleado Municipal en todos sus términos y, si es necesario una reforma, la discusión de la necesidad de re estructuración del municipio, del organigrama, el escalafón y los concursos, y un programa de capacitación del empleado municipal. El estatuto determina que tiene que haber idoneidad para desempeñarse en un cargo. Es necesario implementar un programa de capacitación del empleado municipal porque la capacitación siempre es necesaria. Esto significa que el cargo tiene que estar ajustado a determinados perfiles, y esto no es para sacar a nadie, es para que crezcamos todos porque la municipalidad tiene que ser eficiente en su funcionamiento. Yo propongo crear una escuela de capacitación del empleado municipal. Lo que creo que no tiene que ocurrir es usar al empleado diciéndole que si no vota a determinado color político se va a quedar fuera de la Municipalidad. Las personas no son cosas, son sujetos. Es muy vil si alguien usa a la gente en este sentido.

María Eugenia Martini (Frente para la Victoria): En esta cuestión hay temas fundamentales que tienen que ver con reestructurar el organigrama y el escalafón municipal porque en estos años, solo algunos directores participaron de concursos para cubrir sus cargos. El pase a planta está ligado a esta reorganización y se puede realizar con criterio. Hay personas que están hace 20 años trabajando. Hay que determinar cuáles van a ser los criterios, en conjunto entre todas las partes, con el Concejo Municipal y el sindicato. Pero tienen que ser muy claros y transparentes. Además, hay que tener en cuenta el impacto económico y financiero porque se aumenta el presupuesto municipal. Tiene que haber un criterio de selección y un criterio económico. Si estamos ordenando y saneando las cuentas, no se puede poner en riesgo el pago de sueldos y el equilibrio financiero. Pero no es solo un tema del pase a planta, tiene que estar relacionado con el organigrama. En el pase a planta hay gente que tiene prioridad de acuerdo con la antigüedad y el historial de trabajo de cada persona. Tiene que ser gente que cumple su trabajo. No pasar al revoleo.

Adolfo Fourés (Partido SUR): Mi opinión sobre el tema va por fuera del pedido del Soyem. Nosotros lo implementamos -en referencia al gobierno de Alberto Icare- y la postura es que cualquier trabajador que tiene más de dos años en la Municipalidad tiene derechos adquiridos y no puede ser despedido sin indemnización. Por eso consideramos que debe congelarse por ordenanza el ingreso de nuevos trabajadores y sólo habilitarlo contra las bajas que se produzcan. Hay derechos adquiridos pero hay que revisar contrato por contrato porque hay muchos que entraron con cargo político y se quedaron. Conozco un caso, de un tal Bordón que era chofer de -Omar- Goye y se quedó escondido, por lo menos hasta hace pocos días, en el corralón municipal. Casos como ese hay un montón también de la época de Marcelo Cascón. Por eso me río de escuchar a Cascón que dice que sale el tema cuando hay elecciones. Hay que revisar contrato por contrato, y mientras cumplan sus funciones no hay inconveniente. Así lo hicimos nosotros, hicimos una comisión conjunta entre Ejecutivo, el Legislativo, la Dirección de Medicina Laboral y el Soyem. Fue engorroso y pagamos un costo político por eso, pero revisamos contrato por contrato.

Claudio Lueiro (Partido Provincial Rionegrino): A poco más de un mes de las elecciones municipales en Bariloche, la intendenta interina María Eugenia Martini puso en agenda el pedido del SOYEM para pasar a planta permanente de la Municipalidad alrededor de 500 contratados. Una intendenta interina no puede asumir tal compromiso cuando el constante argumento es que tenemos un Municipio que recauda para pagar salarios. O cuando se habla de la imposibilidad de hacer obras porque el dinero no alcanza. Sería inoportuna e injusta una decisión de estas características en este contexto político de interinato y de precariedad institucional producto de un proyecto trunco que también integró la actual intendenta interina. No se pueden tomar decisiones que condicionen una futura gestión. La situación de los contratados deberá evaluarla, sin duda, quien gane el próximo primero de septiembre. Los barilochenses han transitado desde diciembre del año pasado un estado de incertidumbre y esperan señales de ordenamiento institucional que no han terminado de llegar gracias a la prolongación excesiva de este interinato. Encima, ahora se somete a la ciudadanía a un debate que no colabora en nada con la búsqueda de un clima de concordia en la ciudad. (Testimonio enviado por Lueiro por gacetilla de prensa y a modo de respuesta de la consulta)