La creatividad aplicada en nuestra provincia en una estrategia de marketing, fue distinguida con el premio "El Mercurio", el máximo galardón otorgado por la Asociación Argentina de Marketing.

De un total de 150 empresas, todas de primera línea a nivel nacional, Súper Vea logró ser la mejor en la categoría retail.

Es la primera vez que se distingue a una empresa mendocina y cómo logró, no sólo posicionarse en su territorio, esto es Mendoza y zona Cuyo, sino también la expansión que logró hacia todo el país.

"Destacamos y premiamos el plan táctico de la estrategia ?12 años, 12 batallas, la guerra de Súper Vea'; de la manera en que se defendieron en una plaza difícil como Mendoza ya que posee una de las mayores cantidades de metro cuadrado de retail por habitante y su extraordinaria expansión en otras 11 provincias, además de mantener la marca y su liderazgo en la zona de Cuyo", explicó Mariano Fernández Madero, de la Asociación Argentina de Márketing.

Desde Súper Vea, si bien el logro pertenece a un grupo de trabajadores en el área de operaciones, ventas y mercadería, lo cierto es que toda la estrategia que resultó ganadora fue liderada por dos jóvenes mendocinos: Diego Mémoli -Gerente de marketing de Jumbo Retail Argentina, y Hebe Bayona, gerente de marketing, de Súper Vea.

"En este concurso presentamos la manera en la que defendimos la marca a fines de la década del 90, cuando Disco adquiere Super Vea a la familia Angulo. En aquellos años manteníamos una virtual guerra comercial con firmas importantes como eran Átomo, Metro y Carrefour y las que vendrían luego con los súper con grandes superficies comerciales".

"Hasta 2002, la estrategia fue focalizarnos en los bajos precios, en la cercanía con nuestros clientes y en la calidad y frescura de nuestros productos, en especial carnes y verduras. A su vez cada vez que aparecía un nuevo competidor nosotros salíamos con campañas muy agresivas basadas principalmente en ofertas", apuntó Mémoli.

A partir de 2003 hasta la actualidad, el objetivo comercial de posicionamiento y marketing fue incorporar la expansión territorial.

Así y según Bayona, desde la compañía llegaron a provincias donde la competencia no era muy fuerte en materia de competidores internacionales.

"Empezamos en el norte del país porque nos ofrecía buenas oportunidades de mercado y una cantidad interesante de habitantes. Una vez que saturábamos la plaza con la mayor cantidad de locales de nuestra firma, comenzabamos la expansión en otra provincia", apuntó Bayona.

Los resultados de la estrategia de marketing y comercial están a la vista; de tener sólo 39 locales en la zona Cuyo en 2000, Súper Vea cierra 2010 con 118 bocas en todo el país.

"Hemos logrado mantener nuestra estrategia a lo largo de los años, no sólo concientizando a todo nuestro personal de que somos un equipo sino que reforzamos los vínculos comerciales y la ventaja de comprar en nuestros locales, los que siempre están cercanos a la gente y ofrecen los mejores precios del mercado", destacó Bayona. Añadió:

"Uno de los elementos que se distinguieron desde el jurado fue la comunicación desde el área de marketing donde resaltamos la fórmula de cercanía, precios bajos y calidad en productos. A su vez toda nuestra estrategia estuvo apoyada por creatividad publicitaria y sustento en cada campaña de promoción que encaramos a lo largo de este tiempo", señaló Bayona.

Según el jurado de la Asociación de Marketing la estrategia de la firma resultó la ganadora absoluta de su categoría por ser consistente, haber sido cercana a nivel emocional, genuina, logró un posicionamiento claro y tuvo un marco sostenible.