El tiempo de las elecciones en la Universidad Nacional de San Juan se acerca rápidamente. Por ello, cada estructura política universitaria está ajustando clavijas y calentando motores para salir al ruedo, y de esa forma, poder conquistar a la mayor cantidad de electores. Luego de tres mandatos consecutivos del rector Benjamín Kuchen, éste no puede renovar su mandato, por lo que presumen que pueden haber cambios en general.

En el caso de la facultad de Ciencias Sociales son dos los candidatos que se disputan el sillón del decanato. Por un lado, el ahora devenido en oficialista Ricardo Pinto, que cerró con Nelly Filippa, luego de criticar desde lo más rancio a la gestión de Kuchen; y por el otro, Ricardo Coca que va por la continuidad del mandato y que llegó a este cargo siendo opositor al modelo, pues en las elecciones anteriores fue Pinto quien se enfrentó a Kuchen -ahora amigos- y Coca llegó como el candidato de Pintos a Sociales.

A los efectos de entender lo que está sucediendo en el seno de la facultad más populosa de la UNSJ, Diario El Zonda dialogó con el decano y candidato, Ricardo Coca.

Licenciado Coca, las elecciones están cerca, ¿cómo los encuentra a ustedes?

En septiembre nosotros comenzamos con lo que es la campaña para la reelección, planteando que había un proceso de transformación en la Facultad de Sociales que se inició en 2008 y que tenía que ver con lo académico y la oferta de posgrados. Había un solo posgrado habilitado por la CONEAU (Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria) y hoy tenemos 10. Se trabajó fuertemente en lograr que cada egresado de la facultad pueda seguir su especialización en San Juan y no tener que emigrar a otro lado para continuar con sus estudios.

¿Es la apertura tan necesaria para que el egresado se sienta contenido?

Esto es bueno para plantear la capacitación continua. No solamente le damos un título de grado sino que lo acompañamos en su ejercicio profesional con una capacitación más acorde a lo que requiere la especialización de estos tiempos.

¿Han trabajado fuertemente en la investigación?

Exactamente, dotando de 52 cargos simples a las carreras de Sociología, Trabajo Social, Ciencias de la Comunicación y Ciencias Políticas a través de un programa que se llama PROFOS (Programa de Fortalecimiento de Sociales), este tiempo de asignación que conseguían los tenían que destinar a la investigación, y esto repercute fuertemente en la extensión universitaria.

También han trabajado con varios programas.

Un ejemplo de ello es el programa Capital Semilla, que fue un apoyo a los emprendedores donde se repartieron 10 millones de pesos para la zona con el Ministerio de Industria de la Nación.

¿Mejoró el nivel de transferencia o tasa de conocimiento a la sociedad?

Este tipo de programas es directo porque los docentes y egresados siguen trabajando con los emprendedores para el éxito del proyecto. A través de Más y Mejor trabajo se llegó a más de 10.000 jóvenes en la provincia atendiendo a situaciones de problemática de terminalidad de estudios o situación laboral. Ahora estamos en talleres de asistencia a las escuelas para sus proyectos de radios. Se trabajó con la inserción de alumnos en distintas áreas de gobierno. Creo que la tasa de relación comunidad facultad ha sido muy alta. Es la primera vez que tuvimos una fuerte presencia en el premio provincial a la calidad, encuesta del Mercurio de Oro; en el Observatorio Pyme, donde se participó activamente en la constitución del mismo, microcréditos con el Ministerio de Desarrollo Humano. Hay una fuerte actividad que implica mayor esfuerzo pero da más satisfacción.

¿Cuáles son las materias pendientes en esta administración?

Siempre son las que están muy relacionadas con el tema recursos. La facultad a pesar de tener el 30 por ciento de la población universitaria sigue siendo el cuarto presupuesto de la Universidad. Se crearon carreras que le dieron gran masividad, como son Abogacía o Contador Público y sin embargo el presupuesto sigue siendo el mismo. Cada vez que esto se discute aparece esto de mantener el presupuesto histórico como un axioma muy difícil de superar. Por ello, nosotros hemos trabajado con la lógica de los convenios a los fines de acercar fondos para hacer las cosas que le decía.

¿Se tendría que hacer una especie de nueva ley de coparticipación en la universidad?

Tendría que revisarse la distribución presupuestaria. De hecho, la Universidad tiene un problema, el 96 por ciento de sus ingresos va a sueldos y el 4 por ciento a gastos institucionales. De ese 4 por ciento de gastos de funcionamiento, podemos decir, sin temor a equivocarnos, que somos los más castigados. Pero así y todo logramos hacer cuestiones edilicias importantes, como la mejora de Radio Universidad, de la sala de radio de Ciencias de la Comunicación, la compra de equipamiento para Ciencias de la Comunicación que fue de más de 100.000 pesos. También está el arreglo de la biblioteca que quedó como la más linda de la UNSJ, ahora estamos avanzando con pintura en las aulas. Siempre el tema infraestructura es algo donde hay que hacer mucho hincapié porque esta fue una facultad que se creó provisoriamente en 1973 y quedó en el tiempo.

¿Cómo hacen para mantenerse con el cuarto presupuesto del 4 por ciento que va a gastos de funcionamiento?

Buscar las posibilidades de convenios que dejan fondos a la facultad. Cada vez que se firma algún convenio con algún organismo del Estado queda algo para gastos.

¿El cuarto presupuesto de la UNSJ?

Sí, estamos solamente por encima de Arquitectura. Está primero Ingeniería, y con el mismo presupuesto, Rectorado. Luego le siguen Filosofía, Ciencias Exactas y nosotros.

¿Se justifica que el Rectorado tenga tanto presupuesto cuando es el que tiene menor estructura?

Ahí hay que ver qué es lo que uno pretende con la Universidad. Creo que el presupuesto debe responder a una concepción de la Universidad en la que nunca acepte que tengamos un rectorado macrocefálico y las facultadades que estén sometidas a tener un presupuesto muy escaso. Se tendría que replantear este esquema y preguntarnos cuáles son las funciones que uno reconoce en el rectorado, pero cómo optimizarlas para que se piense en el crecimiento de las facultades.

¿Esto se charló con los candidatos a rector?

No veo que sea un tema que esté muy instalado en el discurso de los candidatos. Vi cómo surgió algo de como mejorar el presupuesto. Creo que el presupuesto debe mejorar en cantidad y en calidad institucional, son dos parámetros con los que tiene que trabajar. Se tiene que mejorar la relación gastos de sueldos, gastos de funcionamiento y a la vez reasignar presupuesto para que sea mejor para adentro.

Usted, como Administrador de Empresas ¿cree que esto se puede ajustar?

Se puede optimizar, no creo que sea propia la palabra ajustar. El gasto o la inversión debe ser efectiva.

¿Me dice que hay gastos superfluos?

Hay que analizar los gastos que no contribuyen al mejor rendimiento académico y mejorar en ese sentido. Nosotros destinamos una fuerte partida para la participación de los docentes en maestrías y post grado.

El riesgo que corre es que cuando pide más presupuesto, la gente común puede interpretar que es para seguir manteniendo kioscos.

Cuando uno habla de mayor presupuesto lo hace de esta forma: Caso de la UBA (Universidad de Buenos Aires), que es la que mejor está, el 50 por ciento va a sueldos y el resto a gastos de funcionamiento. Gastos de funcionamiento no son gastos sino inversiones. Nosotros queremos darles a los alumnos mejores aulas, mejores condiciones, es por lo que bregamos rápidamente.