Como mandan las regulaciones municipales, el viernes pasado, 1º de abril, se celebró la Apertura de Sesiones en San Miguel. En la sede del Honorable Concejo Deliberante, con la presencia del intendente municipal, Joaquín De la Torre, y con las visitas del jefe comunal de Escobar, Sandro Guzmán, y su par de Malvinas Argentinas, Jesús Cariglino. Así, con 23 concejales presentes –no se la vió a la edil Angélica Fernández-, la 16º Apertura de Sesiones tomó lugar.

Antes del extenso discurso que hilvanó durante cerca de una hora y media el intendente De la Torre, se anunciaron las fechas de las restantes 15 sesiones que se desarrollarán durante este año, y se le entregó a los dos mandatarios invitados, Guzmán y Cariglino, dos placas de reconocimiento como Visitantes de Honor. Ambos se quedaron a escuchar las palabras del intendente local, luego de los detallados anuncios.

En primera instancia, se informó que las próximas sesiones serán durante los meses de abril, el 14 y 28, en mayo para el 12 y 26, en Junio el 9 y 23, quedando para julio el día 7. En agosto será el 11 y 25, septiembre el 8 y 22, octubre el 6 y 20, y en noviembre serán el 3 y, por último, el 17, cerrando el año legislativo.

Sin más preámbulo, el intendente De la Torre tomó la palabra y dio inicio a su detallado discurso. Comenzó saludando a todos los presentes, destacando la compañía de los intendentes vecinos, y haciendo un repaso de los años pasados desde su asunción como mandatario hasta la fecha. “Ya han pasado tres años desde aquel momento (cuando comenzó su campaña en el año 2007) y podemos afirmar que hemos cumplido con lo prometido”, resaltó.

Como punto importante de su discurso, De la Torre subrayó que en San Miguel “no hemos hablado de cambio, sino de transformación”, explicó que “sobre la Av. Perón podríamos haber hecho un fresado y una re pavimentación, (…) pero hacerle una obra hidráulica a nuevo, el soterramiento de cables, invertir en cámaras de seguridad, parquizar las veredas, embellecerlo y re potenciarlo, y además hacerle el asfalto a nuevo, es transformación”.

HACIENDA

De la Torre, entonces, comenzó un minucioso análisis por cada uno de los Departamentos, arrancando por la Secretaria de Hacienda en primera instancia: “No hay ninguna posibilidad de gestionar bien si no se cuenta con un presupuesto adecuado”, justificó. Así, de inmediato, recalcó que hay que “lograr que todos los vecinos paguen las tasas como corresponde”.

Luego, en materia de Hacienda, el intendente De la Torre mencionó determinados valores referidos con la recaudación año tras año en el municipio: en 2007 los ingresos percibidos ascendieron a 117 millones de pesos, en 2008 a $155 millones, en 2009 a $244 millones, y el año pasado $325. Así, pudo afirmar que los valores ofrecidos y las cifras alcanzadas “son dignas de orgullo y nos llenan de satisfacción”.

OBRA PÚBLICA

Ordenadamente, De la Torre pasó a la Obra Pública, y explicó, en este caso, que “gobernar es un arte complejo”, y que “el buen gobernante sabe muy bien las necesidades de su gente” y que “no existen modelos idénticos para diferentes circunstancias o terrenos”. Por ese mismo motivo, afirmó que mientras la “transformación” en el Barrio Mitre no es la misma que en el Barrio Santa Brígida, ni en el Centro, el “impulso estatal será la fuerza que “tire hacia arriba”, por encima de la suma de las individualidades que beneficia.

De todas formas, reconoció que “sin plata no se pueden hacer obras”, y a este gran impulso se han agregado aportes históricos provenientes tanto del Gobierno Nacional como del Gobierno Provincial. Luego, insistió con las obras que ya se han presentado en el ámbito Nacional o Provincial para su aprobación, como el proyecto hidráulico del Arroyo Cueto, que asciende a $126 millones de pesos.

SALUD

El área sanitaria de San Miguel buscó reflejarse, sin dudas, en el gran avance conseguido en Malvinas Argentinas durante los últimos años, y las primeras modificaciones dieron buenos resultados a la administración del intendente. Por ese motivo, De la Torre comenzó afirmando que “en Salud no se puede improvisar, salvo que se quiera ir directo al fracaso”.

“Siguiendo los planteos más avanzados de la medicina moderna hemos estructurado todo el sistema de Salud en dos grandes niveles: por un lado, el primer nivel de atención médica que consiste en una enorme red de prevención y contención; y por el otro, el segundo nivel que es de mayor complejidad y se concentró en el Hospital Larcade”, contó el intendente.

Luego, continuó explicando que se ha “sub dividido el distrito en 7 áreas siguiendo criterios de proximidad. Hemos fortalecido una red de 16 Centros de Atención Primaria, estamos prontos a inaugurar 3 nuevos Centros, y creamos un Hospital Odontológico, y re lanzamos el Hospital Oftalmológico”. En ese aspecto, agregó: “Hoy puedo decir con orgullo que San Miguel está dando un gran paso en materia de salud pública”, aunque, también agregó que “no es casualidad que se haya bajado un 21% la mortalidad infantil”.

DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL

Seguidamente, el intendente ingresó en el área de Desarrollo Humano, donde afirmó que “la familia ha quedado mal herida, el respeto por los mayores no existe, la cultura del trabajo se ha perdido hace décadas, la idoneidad y la capacitación no se encuentran y la proliferación poblacional se ha hecho exponencial: está es una de las principales asignaturas pendientes de nuestra patria”. Por ese motivo, agregó que está convencido de “que podemos aportar y mucho a estas generaciones futuras”.

Además, aseguró que la falta de trabajo es el principal problema, y por eso se ha pensado en la “capacitación”. De allí, surge la Fábrica Escuela de Oficios que se lanzó en el 2009. También existe el programa Provincial Envión, “que va dirigido a un segmento particularmente difícil” como los jóvenes adolescentes en busca de inclusión social y laboral. Agregó que el Municipio continúa administrando el Plan Vida, que asiste a 25 mil beneficiarios entre 0 y 6 años cuyos padres reciben una ayuda económica, y el Proam, que es un programa Alimentario Municipal que tiene hoy más de 9 mil beneficiarios.

SEGURIDAD, CONTROL Y ORDENAMIENTO URBANO

En este aspecto, el intendente De la Torre comenzó acentuando la posición de riesgo significativa en la que se encuentra el municipio que gobierna, siendo este un lugar donde el anillo de pobreza que rodea la ciudad núcleo, en este caso Buenos Aires, impacta directamente sobre el tema de la seguridad. De inmediato, sostuvo que “uno nunca llega a estar 100% conforme, porque con que haya un solo caso delictivo es absolutamente angustiante”.

Destacó la liberación de Anabella, la joven que había sido contactada por Facebook por un hombre mucho mayor y fue rescatada por una oficial de la Policía que se hizo pasar por una cibernauta para dar con el raptor, y además subrayó la detención de Marcelo Brandán Juárez, uno de los “12 apóstoles”, quien fue apresado por las fuerzas policiales provinciales y municipales en San Miguel. “Sólo entre 2010 y 2011 hemos triplicado el presupuesto en Seguridad” –afirmó De la Torre-, que este año será de más de 25 millones de pesos.

Luego destacó la “verdadera” transformación que se ha causado en la zona de los boliches de Tribulato, donde se han incrementado los controles sobre los locales y bares: “Los empresarios de la noche saben que si cumplen las normas nadie los va a molestar, pero si se corren un centímetro de la línea tienen al más acérrimo e incorruptible defensor de la ley”. Incluso, comparó la situación de la noche con las líneas de transporte local, donde “el Estado Nacional subsidiaba la actividad mientras algunos accionistas se hacían millonarios y no invertían ni un solo peso”.

GESTION

En cuestiones de Gestión, De la Torre resaltó la creación de la Sub Secretaria de Gestión de Gobierno, así como también la operatividad en el Plan Nacional Argentina Trabaja y el PRIS. Incluso explicó el sistema de Descentralización de la Gestión, que se basa en subdividir el distrito en 26 regiones o parcelas, para que trabajen en forma independiente de cada una de las demás, donde hay un coordinador por zona. Así, se toman reclamos telefónicos para solucionar problemas puntuales de los barrios: “contamos con 16 empleados que reciben llamados mes a mes. En febrero 2010 fueron 1520 reclamos, mientras que en este mes del actual año fueron 3080”.

A su vez, comentó los beneficios de la implementación del Presupuesto Participativo, donde los vecinos de cada barrio cuentan con un porcentaje del dinero que ingresa al municipio para mejorar el barrio desde la visión que la mayoría considere. Allí, afirmó que se constituyeron 24 foros barriales, donde se aprobaron 213 proyectos con un porcentaje de ejecución del 94%.