Está integrado por partidas enviadas desde la Provincia, programas de Nación y SAMO. La consulta anual llega a los doscientos mil pacientes que provienen de Junín, una amplia zona de la provincia, sur de Santa Fe y sur de Córdoba.
La complejidad y el crecimiento hospitalario ha originado que la demanda de atención en el “Abraham Piñeyro” llegue a totalizar las doscientas mil consultas anuales, a pesar de que se insiste en la necesidad de apuntalar el nivel primario de atención como son las unidades sanitarias y que el Hospital quede como segundo nivel de atención.
No solamente se atienden pacientes de escasos recursos o que no cuentan con cobertura, sino también aquellos que tienen obra social. Eso permite que el Hospital, a través de la facturación a las mismas, tenga una vía de ingreso económico y la recuperación de puestos de trabajo en el Hospital ha llevado inclusive a sumar un abogado para atender todo lo que es ART y seguros, en un trabajo conjunto con una profesional médica que actúa como auditora.
Todo esto posiciona fuertemente al Hospital provincial con asiento en nuestra ciudad que lleva a convertirse en centro de derivación de municipios ubicados hasta a doscientos kilómetros de Junín, como distritos ubicados, no solamente en la región sanitaria III, sino también de regiones II, IV y X e inclusive el conurbano, en este último caso más específicamente para atender patologías de neonatología y maternidad –ambas áreas trabajan en forma relacionada, debido a que se cuenta con alta complejidad para resolver alternativas como las que puede plantear un parto complejo-.
Cobertura de personal
Puso de relieve el funcionario que en este año se ha recuperado el personal para el plantel hospitalario a partir de nombramientos y concursos como el que sirvió para designar al jefe de personal y jerarquizar la oficina de recursos humanos.
“Se ha recuperado el plantel básico hospitalario” dijo Ricasoli quien anticipó en este sentido que el miércoles próximo, en un acto que se hará en la sede platense del Sindicato de Salud Pública con la presencia del gobernador Scioli y el ministro de Salud provincial, se entregará el correspondiente diploma a nuevas enfermeras, entre ellas varias que han cursado la carrera de Tecnicatura de Enfermería en la Región Sanitaria III y de esa manera se ayudará a solucionar el déficit existente en dicho recurso humano, un problema que se da en otros centros asistenciales no solamente de la provincia, sino del país.
Capacitación constante y recursos humanos
Ricasoli puso de relieve que “hemos cumplido con creces muchos objetivos. Uno de ellos es la capacitación, como hospital-escuela y por ello se han abierto muchas residencias, a las que se sumarán otras el año próximo. Nunca vamos a estar conformes, pero sí estamos satisfechos”.
Anticipó que ya se han renovado convenios con la Universidad de Buenos Aires, Universidad de La Plata y la de Rosario para los postgrados, mientras que a lo largo del año se desarrollaron jornadas y talleres para personal de enfermería y técnicos, con una importante asistencia.
La semana pasada se realizaron las primeras jornadas Inter-residentes del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires, en la Fundación OSDE.
También ponderó el funcionamiento del comité de Bioética y que se sigue trabajando en el crecimiento y ampliación del museo hospitalario.
En lo que es personal, el Ministerio de Salud provincial ha reeditado los concursos de la ley 10.471, reestructurando la jerarquía de funciones.
En el segundo cuatrimestre se hicieron los concursos de ingreso a la ley 10.471 –de carrera profesional hospitalaria- y en estos meses se está terminando de armar los concursos de cobertura de función –cuya última vez se hicieron en 1999-, que se realizarán en marzo. El jurado estará íntegramente conformado por colegas que han trabajado en el Hospital.
Aparatología
Más allá de la puesta en marcha del resonador magnético (ver aparte), el hospital con asiento en nuestra ciudad sigue recibiendo equipamiento desde los ministerios de Salud de la Nación y Provincia como incubadoras, procesadores de placas, respiradores, monitores, saturómetros, entre otros equipos e implementos.
“No hemos tenido grandes inconvenientes en la provisión de insumos”, aseveró Ricasoli aunque reconoció que “como en medicina nunca dos más dos es cuatro, ante la aparición de necesidades y urgencias por el aumento de casos de una determinada patología, pudieron haber surgido necesidades de urgencia pero siempre fueron resueltas”.
Detalló que junto a UNICEF y los ministerios de Salud provincial y nacional, se ha trabajado en un programa de Maternidad segura y central en la familia. “Hoy nuestra maternidad está muy reconocida, junto a las áreas de pediatría, neo, estamos trabajando muy bien, mejorando la infraestructura de estos servicios”, expresó el doctor Ricasoli en diálogo con LA VERDAD.
Reconoció que el déficit está dado en el aspecto edilicio. “Contamos con una empresa tercerizada más nuestros empleados, se ha logrado mejorar el mantenimiento interno del Hospital. Hemos contado con la colaboración de la Fundación Bapro mediante la cual se remodeló la sala de espera de emergencia”, contó Ricasoli quien además mencionó que a través del Plan Nacer se remodeló la sala de espera de Obstetricia y Pediatría, pero están pendientes obras para el sector Farmacia y Archivo.
Vale mencionar que otras áreas hospitalarias que han crecido en el último tiempo son Odontología con una estructura importante de recursos humanos y Radiología y Diagnóstico por imágenes, con moderna aparatología.
“El Hospital ha crecido y continuará haciéndolo no solamente para beneficio de Junín, sino también de la región, sur de Santa Fe y sur de Córdoba. Somos un centro de derivación muy importante en una extensa geografía”, resaltó a este diario el doctor Ricasoli.
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