“Terminamos un año tranquilo y arrancamos otro con muchos proyectos. Tenemos una mejor relación y atención con los afiliados”. La definición es de la presidenta del Instituto de Previsión Social, Sandra Montiel, en su flamante oficina en el edificio que comparte con el Correo Argentino en Posadas. El remozado espacio concentra ahora todas las actividades administrativas del IPS, evitando que el afiliado tenga que moverse por la ciudad para realizar sus trámites y da la bienvenida con un aspecto impoluto.

Fue una de las principales preocupaciones de la funcionaria apenas asumió y se pudo concretar después de muchas gestiones. Ahora el IPS ocupa cinco pisos del edificio y la mayor parte de las atenciones al afiliado se pueden hacer en el mismo lugar.

Para Montiel, el 2011 cerró de la mejor manera en la relación con los afiliados, a los que se les ofreció “más y mejores prestaciones”, programas sociales y atención a las enfermedades crónicas, como las oncológicas.

“Hemos hecho mucho hincapié en la capacitación para la prevención, para atacar enfermedades como la hipertensión, la obesidad, el cáncer de mamas o de utero. Los cursos se han desplegado en 20 municipios y este año esperamos llegar a más”, precisa.

En materia de salud, también apunta que tuvieron éxito los planes de vacunación y los talleres para la tercera edad, el acuagym y los juegos intergeneracionales que se instalaron en un barrio de Posadas y pronto serán llevados al interior. También hubo descuentos en gimnasios, escuela de fútbol para chicos y atención directa a personas con problemas de obesidad, que son atendidos por nutricionistas y médicos especializados.

La gran noticia del cierre del año fue la puesta en funcionamiento del complejo recreativo del IPS en Candelaria, transformado ahora en un gran parque con cabañas y salón de eventos para los afiliados. No cesa la demanda y son muchos quienes quieren aprovechar para pegarse una escapada.

“La principal fortaleza del IPS es que es una obra social con 168 mil afiliados, más 60 que son del Seguro de Salud. Es una obra social interesante para los prestadores. Hoy el sistema sanitario público mejoró sus prestaciones y con la obra social y el hospital Madariaga, se cubre muy bien las necesidades. Lo cierto es que el número de camas en el sector privado no creció y por eso la atención en el Madariaga es clave”, asegura la funcionaria que cumplió dos años en el cargo. El Madariaga es hoy el segundo receptor de pacientes del IPS, detrás del principal sanatorio de Misiones.

Para el año que se inicia, Montiel plantea como desafíos una profunda revisión del actual sistema de redes que tiene el IPS, ya que aumentó la participación de médicos, pero no la calidad de la atención a los afiliados, que además, deben lidiar con mayores requisitos burocráticos.

La otra línea de trabajo será afinar los números para comenzar a elevar los topes de los haberes jubilatorios en el marco de la salida de la emergencia previsional que el gobernador Maurice Closs se puso como meta.

Por lo pronto, el IPS cuenta con un millón de pesos mensuales para ir elevando los topes, pero todavía no está determinada la forma en que se hará la salida de la emergencia. Hoy el organismo destina 40 millones de pesos mensuales al pago de quince mil jubilados, de los cuáles solo mil están dentro de los techos impuestos a sus haberes.

“Es un objetivo, que será decidido junto al Gobernador. Nosotros haremos las simulaciones, con Hacienda para determinar de qué manera se puede ir saliendo. El problema no son los jubilados actuales, sino la potencialidad de quienes vienen detrás, que cobrarían sin topes. Además, se debe atender la situación de la movilidad docente”, indicó Montiel.