Hoy es un discurso especial, porque además de venir a dar cumplimiento al mandato constitucional creo oportuno en esta ocasión, no solo hablar de este ejercicio sino también aprovechar para hacer un repaso de toda la gestión de gobierno iniciada en el 2.007 y repasar lo mucho hecho por la Renovación desde el 2.003 hasta la fecha.

No creo que sea pertinente utilizar este estrado en este momento para grandes anuncios, para la puesta en marcha de grandes planes o de grandes obras. Este mandato concluye el 10 de diciembre, el 26 de junio hay elecciones y en ellas será elpueblo el qué va a decidir que proyecto político gobernará esta provincia, diseñará los planes, las obras y establecerá lasprioridades para los próximos años.

Posteriormente al colapso del 2.001 el gran desafío de los gobiernos pasó por recuperar la confianza, fortalecer lasinstituciones y ordenar la política fiscal, para que en definitiva se pueda lograr la mayor inclusión social.

Los misioneros sabemos la importancia que ha tenido laacción del Estado para superar los desafíos planteados. La obra pública no fue un capricho o un gasto, fue el motor delcrecimiento económico, una herramienta keynesiana paraincentivar el empleo y el consumo interno. Fue además laherramienta que nos permitió construir cientos de escuelas,hospitales, centros de salud, decenas de miles de viviendas,rutas, calles, accesos, plazas, paseos, terminales, parques temáticos y tantas obras más. No cabe duda que la obra públicaha tenido niveles históricos en los últimos años, generando más de 20 mil puestos de trabajo constantes y superando cualquier parámetro antes conocido.

La obra pública no ha tenido un fin en si mismo, ese es el error de algunos, la obra estuvo al servicio de la salud, con el hospital Madariaga y los centros de atención primaria, de laeducación con las escuelas, del desarrollo logístico con elpuerto y el parque industrial, del turismo y la fe con el parque de Santa Ana.

Entiéndase la visión estratégica y conceptual de laRenovación es que la obra pública constituye una herramientade transformación, de cambio, de desarrollo y de inclusión para los misioneros.

Como lo anticipé no es pertinente en este momento hacer un inventario de anuncios para futuras obras en los municipios; los habitantes de todo Misiones ven el gran desarrollo de laobra pública en cada pueblo, en otros se ve el desarrollo del aparato productivo con presencia del Estado, en todos el Estadoestá fuerte y presente. A lo largo de este año se inaugurarán obras emblemáticas como la calle-ruta 213 en Posadas, terminales de ómnibus en el interior, plazas y parques, paseos culturales, el acceso a Obera, la plaza de Eldorado, y tantas otras obras más.

Vamos a crear un Banco de Proyectos de Inversión Pública de los 75 Municipios de la provincia, el BAPIP 75, queservirá de base de datos para diseñar los proyectos de obras públicas y de inversión productiva que el próximo gobiernopodría ejecutar en los municipios. Esta base se va a nutrir de laspropuestas de los candidatos de cada municipio en estaspróximas elecciones.

El desarrollo y el crecimiento de nuestra provincia se logra solo con el fortalecimiento de su aparato productivo.

Volvemos a resaltar que la matriz productiva de Misiones tiene tres pilares, y en cada uno de ellos el Estado tuvo una muyfuerte presencia, como en el plan PROALIMENTOS, en lapromoción del turismo, y en la capacidad para plantear el largo plazo propio del sector forestal, pero atendiendo también lacoyuntura cortoplacista causada por la crisis internacional.

Nuestra política de producción de alimentos partió de afirmar nuestra concepción de que había dos visiones equivocadas de provincia. Nunca estuvimos de acuerdo con quienes cometieron el error de creer que Misiones debía tomar un rumbo de servicios, dejar de ser agrícola, concentrar la tierra y abandonar las chacras.

Con el mismo convencimiento tampoco estamos de acuerdo con aquellos que tienen una visión conservadora y cómoda del agro misionero, visión que pretende que un agricultor viva con elté o la yerba plantada por sus abuelos, o implantando solo unas pocas hectáreas de tabaco cada año.

Nuestra visión es que hay que sacarle valor a cada centímetro cuadrado de la tierra misionera, que debemosaprovechar la bendición de la madre naturaleza que trabaja los365 días del año y permite que nuestros productos crezcan o se críen. Es en esta línea que planteamos el desafío a losproductores misioneros para que produzcan alimentos sin dejar de producir té, tabaco o yerba. Planteamos que es ineficientetener en producción solo el 30 o 40 por ciento de una chacra y por sobre todo planteamos que es una necesidad de soberanía y una visión estratégica de provincia producir nuestros alimentos.

No es momento de dar cifras, han sido millones y millones entregados en subsidios y créditos a pequeños productores, a asociaciones y a cooperativas para incentivarlos a que produzcan alimentos; primero para hacer la inversión fundiaria: su tajamar, su invernáculo, su gallinero, su potrero; y a partir de allí asumir el desafío de producir alimentos. Basta recorrer la provincia para darse cuenta de que en pocos años estamos produciendo una transformación fenomenal. La ganadería ya es parte de la cultura de los misioneros, hemos evolucionado en cantidad, en eficiencia y en calidad. No tengo duda que continuar apostando al desarrollo ganadero es una oportunidad para pequeños, medianos y grandes productores.

El Mercado Central está lleno de frutas y verdurasproducidas por misioneros; quienes desarrollan pisciculturaapenas sacan su producción venden sus pescados; quienes agregan valor produciendo quesos, dulces, embutidos yconservas ya se posicionan no solo en las ferias francas, no solo en los mercados de sus pueblos, sino en las cadenas desupermercados de la provincia y en algunos casos del país.

En los próximos días se firmaran convenios para financiar la compra de tractores y un plan muy especial para renovar las camionetas de nuestros agricultores, que día a día traen sus verduras y frutas al Mercado Central, mercado este que aún habiendo incrementado de manera exponencial su recepción de productos misioneros, sigue comercializando muchos productos que vienen de otras provincias, esto lejos de ser un problema es una gran oportunidad.

Tenemos mucho para decir y por suerte para mostrar, tenemos ferias ganaderas y ferias francas, tenemos un potencial enorme en la producción de alimentos, tanto es así que próximamente el primer encuentro de ferias francas del país se llevará a cabo en Misiones.

Permítanme referirme a dos cultivos que estimo serán elfuturo de los alimentos en Misiones: la stevia y la caña de azúcar. Ambos productos son acordes a nuestra estructura familiar agrícola, se pueden hacer en pequeñas unidades con unaproyección fenomenal.

En el caso de la stevia grandes inversores miran a Misiones y hay más de mil productores inmersos en la actividad. Confio en que muy pronto se iniciarán las millonarias obras en la provincia para producir edulcorantes de Misiones al mundo. El Estado se compromete a ser facilitador del desarrollo de esta nueva actividad, generando el ambiente y las condiciones para lainversión industrial, pero por sobre todas las cosas parapromover la extensión rural y el acompañamiento a los productores primarios.

La producción de caña de azúcar se ha incrementado mucho en estos años, pero nuestros cañaverales lejos están de ser bien manejados y eficientes. Con la Biofábrica logramos buena genética pero los niveles de producción todavía son bajos. El ingenio de San Javier es casi una reliquia y su gestióntampoco es la mejor. Tengo una propuesta que voy a someter aconsideración del pueblo en la campaña electoral. Es laposibilidad de construir un nuevo ingenio azucarero, con latecnología para ser eficiente, tanto en producción de azúcar como de alcohol y en la generación de energía, implantando para ello 10 mil hectáreas de caña.

Es una inversión de alrededor de 100 Millones de Pesosque entiendo el Estado debe asumir, aún mientras se encuentretramitando algún crédito internacional.

El gobierno viene apostando al desarrollo de cuencas mandioqueras, las cuales se encuentran en distintos niveles de avance en las zonas de Jardín América, San Pedro, Puerto Esperanza, Gobernador Roca y Puerto Rico. Este cultivo además de ser tradicional, es una oportunidad vinculada a laproducción de alimentos y también a otros mercados potenciales. Al respecto quiero dejar como reflexión que toda vez que se desarrolla una inversión industrial en una cuenca, esimprescindible que se tenga garantizado el abastecimiento delproducto primario.

El sector tealero sigue siendo pujante; este año volverá a marcar un record y con un mercado internacional enexpansión. Es un sector donde se ve la incorporación de nueva genética y de nuevas tecnologías de fertilización y de riego que están dando resultados muy satisfactorios.

El Estado debe estar presente para que estas nuevas genéticas y los avances tecnológicos estén al alcance también de los pequeños productores. Debemos impulsar las buenas prácticas agrícolas y el manejo de los tiempos de cosecha, ya que también hacen a que el precio mejore.

Para referirme al sector tabacalero, quisiera recordar unafrase que escuche días pasados: “la producción de tabaco por ahora sigue siendo legal, aun cuando es la producción agrícola menos legitimada del momento”. En esta frase se encierra la descripción y eldiagnóstico del presente y futuro del sector. Como provinciadefendemos la producción, oponiéndonos a todos los embates legislativos que pretenden erradicar la plantación, el consumo o los beneficios de promoción. No podemos negar que existenfuertes medidas para disminuir el consumo del tabaco, consumo que esta prohibido en restaurantes, terminales, oficinas, incluso calles de algunas ciudades. Caído el consumo disminuye lademanda y esto puede atentar contra el precio.

Nadie puede dudar de nuestro compromiso con el sector; es este gobierno el que logró duplicar los ingresos del FET que llegan a los productores por el concepto de retorno y caja verde.

En el año 2.011 va a haber cerca de un 40% de mayor producción tabacalera, que va a significar el ingreso de cerca de160 Millones de Pesos más en los distintos pueblos y colonias. Al final del año no tengo dudas de que será una buena cosecha, pero esto no debe tapar la descripción previamente hecha de lasdificultades por las que atraviesa y podría atravesar el sector en el futuro.

Es por todo esto que la inmensa mayoría de los recursosdel Fondo Especial del Tabaco que administra el Gobierno vandirectamente al bolsillo de los productores, en concepto de créditos PROALIMENTOS, para que el productor tabacalero pueda compensar las eventuales caídas del sector con los mayores ingresos provocados por otra actividad productiva.

Los recursos del FET que son administrados por lasentidades intermedias del sector tabacalero, deben serdecididos y controlados por el sector; no se pueden trasladar alEstado y menos aún al resto de la población misionera losproblemas y diferencias internas que puedan existir en cada una de las organizaciones.

Seguiremos cuidando y defendiendo el FET, dentro de laley, arbitrando los medios para que la mayor parte llegue al bolsillo del productor, en forma directa o a través de planes productivos individuales. Pero nunca aceptaremos asignacionesdel FET que vayan contra la ley y pongan en riesgo cientos demillones de pesos que ingresan a la provincia.

La situación yerbatera forma parte del folclore, de laeconomía y del corazón de los misioneros. Vive en crisis desde que tengo memoria. Hoy la situación es similar a la de otros tiempos, simplemente hay algunos elementos contradictoriosque me gustaría podamos analizar.

Recuerdo que en marzo del 2.010 se conocía el llamadoacuerdo de Andresito, donde con la participación de todas las partes incluso del Intendente, se acordaba un precio de 52 centavos, inferior al del INYM y que debía ser cumplido por todos. Era un precio de subsistencia y de crisis. A los pocos díaslogramos algunas decisiones del Gobierno Nacional, se autorizaron mayores precios en góndola y se logro cumplirtranquilamente los 67 centavos pautados en el acuerdo de precios.Hoy el precio oficial es de 78 centavos, cifra que se estaríacumpliendo en la mayoría de los lugares de la provincia, incluso 85 centavos en zona sur.

Ahora bien, permítanme resumir como veo la situación actual y qué rol va a tomar el Gobierno de Misiones.

En este momento el Ministerio de Agricultura debe laudarcuál es el precio de la hoja verde y de la canchada; en este momento entran en vigencia distintas legislaciones que buscan la mejora de la calidad del trabajo de los tareferos; en este momentos los productores también exigen mejores precios; y en este mismo momento la Secretaría de Comercio de la Naciónmantiene una política de control de precios.

No vamos a poner en tela de juicio ni emitir opinión acercade la política de control de precios. Sí seremos muycontundentes para decir que, si el Gobierno Nacional quiereque se cumplan las legislaciones del trabajo y esto tiene su costo; si quiere que el productor tenga su renta y esto tiene su costo; si quiere que se transite por las calles y rutas con las cargas de acuerdo a la ley y esto tiene su costo; en definitiva si quiere que luego de producida y empaquetada la yerba llegue al mercado cumpliendo todas las legislaciones, entonces el Gobierno Nacional debe autorizar un precio que permita que los ingresossean bien distribuidos, para lograr la dignidad del tarefero, delproductor, del secadero, del molinero y de todos los que conforman la cadena yerbatera.

Es necesario que el Gobierno Nacional haga un estudio de los costos de la cadena de valor y que el Ministerio deAgricultura fije en su laudo un precio que contemple todos loscostos, que lo haga en directa comunicación con el Ministerio deTrabajo de la Nación y que el resultado de ese costo, fuera el que fuera, sea tenido en cuenta a la hora de fijar los precios de comercialización de la yerba, porque no se sostiene más estasituación de que el esfuerzo de los misioneros sea para que muchos en el país central tomen una yerba barata, que dentro del paquete parece llevar la reminiscencia del mensú y elabandono de las chacras de la década del 90.

Defendiendo estos conceptos estará el Gobierno Provincial. Dependerá de que actitud tome todo el sector yerbatero para defendernos y vender la yerba al precio que creemos justo.

Pusimos a Misiones como destino turístico de primera. Nuestra estrategia de difundir al Destino Misiones mas allá de nuestro principal atractivo que son las cataratas, ha funcionado y hoy en todas las regiones de la provincia el turismo se desarrollagenerando empleo y progreso.

Hemos promocionado a Misiones a escala provincial,regional, nacional e internacional, todas las campañas fueron buenas y todas dieron su resultado. Seguiremos así, sin descuidar un solo segmento del mercado, pero estamos convencidos que lo mejor viene de la mano de la promoción regional. Es por eso que nos focalizamos en las ciudades vecinas de Brasil y Paraguay, visitamos las provincias más cercanas y también nos concentramos en Buenos Aires. Nuestra promoción turística esinteligente y focalizada y es una de las claves del éxito logrado.

En términos de infraestructura hemos hecho muchísimo, pero en este ejercicio se destacan dos logros trascendentales. Llegamos con el asfalto a los Saltos del Moconá, una utopia y unanhelo, hoy una realidad. Ahora queda dotar de infraestructuraal parque y para ello estamos construyendo el área de servicios,embarcadero y pasarelas. El monumento más alto de la Argentina los construimos los misioneros. El Parque Temático de la Cruz se ha inaugurado y esta dando sus primeros pasos como una herramienta del desarrollo, operada por el Estado, transformando a este lugar en un espacio de turismo, dereflexión y de Fe.

En estos años la estructura de servicios de hotelería, gastronomía y esparcimientos ha evolucionado mucho y debemos reconocer el acompañamiento del sector privado. Desde el modelo paradigmático de las 600 hectáreas de Iguazú pasando por los lodges en el medio de la selva, por los bares yrestaurantes en toda la provincia, Misiones ha mejorado mucho su estructura; y el Gobierno ha estado presente en estasrealizaciones, ejemplo de ello es la puesta en marcha del Hotel Maitei y pronto la habilitación del Hotel de Turismo.

Además de seguir invirtiendo debemos mejorar la calidad, la preparación y formación de nuestra gente, el objetivo es que el turismo genere empleo, empleo de alta calidad.

Saben todos que tenemos el desafío de ser una de las 7 maravillas del mundo, en una competencia o proceso deselección a veces un tanto confuso, pero proceso que nos hapermitido difundir nuestro destino ocupando horas de radio ytelevisión, y páginas y páginas de diarios y revistas. El simple hecho de competir ha sido una de las mejores decisiones que tomamos, y esperemos que un resultado justo y trasparente nos lleve al lugar que nos corresponde.

El sector forestoindustrial sigue siendo el principal agregado de la economía misionera; si bien con algún gradopreocupante de concentración económica se ha generado un sector que, además de tener una importante superficie debosque implantado, ha logrado en los últimos años un procesode industrialización satisfactoria. No hay dudas que hay queseguir en este camino, es claro que las ventajas comparativas ycompetitivas del sector son únicas en el mundo y como taldeben ser aprovechadas.

Quiero rescatar en esta cadena el acierto del funcionamiento del cluster forestal, que nos ha permitido en conjunto buscar mercados, incorporar tecnología, sumar esfuerzos y que además ha sido una herramienta que ayudó aatravesar los tiempos de crisis. Con programas como el REPROayudamos a conservar los puestos de trabajo de más de 2.500 misioneros; establecimos y cumplimos con un novedosoprograma de reintegro a las exportaciones que sirvió paraconservar y ganar mercados exteriores y sostener laexportación de nuestras pequeñas y medianas empresas que agregan valor.

Con claridad se ve aquí que la obra pública es unaherramienta: construimos aulas y viviendas de madera quemotorizaron la demanda interna a la vez que solucionábamoslos problemas de vivienda y de educación, también y casi con exclusividad compramos muebles de madera para nuestras escuelas y lo vamos a seguir haciendo.

Los mercados internacionales todavía no se hanreactivado al ritmo que necesitamos, pero toda crisis también esuna oportunidad y debemos continuar con la búsqueda deagregación de valor y de mayor utilización de la madera.Argentina utiliza poca madera, los muebles de caño y fórmicade nuestras escuelas eran un ejemplo de ello, otro ejemplo son lasviviendas que utilizan de manera casi excluyente la mamposteríaen su construcción. Todos debemos impulsar más la utilizaciónde la madera, debemos trabajar para que hayan viviendas de madera y construcciones con más madera.

En el proceso electoral que se avecina voy a proponer a los misioneros que el Estado realice una inversión señera en laindustria de la madera. He solicitado al cluster forestal que presente un par de ideas. Si continuamos gobernando Misiones es nuestra intención que el Estado desarrolle una industria que bienpuede ser de construcción de viviendas o de fabricación demuebles, que sea un ejemplo de desarrollo industrial y que sirva atodo el sector, como en algún momento sirvió Papel Misionero.

Además del turismo, la forestoindustria y los agroalimentos,Misiones por su ubicación geográfica viene desarrollando un interesante crecimiento en su actividad comercial, de servicios y de logística. Es un portaviones metido entre Brasil yParaguay. Los comercios, los restaurantes, la construcción y los servicios no solo crecen al ritmo del incremento de un pujante consumo interno, sino que además la demanda se ve fortalecida por la presencia de hermanos brasileños y paraguayos. Es en este esquema que el puerto de Posadas, el de Santa Ana y el Parque Industrial, que conforman la Plataforma Logística, se presentan como un gran desafío para el futuro cercano.

En estos años aprendí que la demanda de salud siempre esinfinita. Pero el concepto que más me sorprendió es el de que a la salud se la mide siempre por los resultados negativos. Nuncase dice cuantos chicos sobreviven al año de vida, siempre se habla de cuantos chicos muertos componen el índice de mortalidad infantil; tampoco es noticia el hecho de quearreciados por el dengue en todas las fronteras y siendo vecinosde un país declarado en emergencia nacional por dengue,Misiones ha registrado casos aislados y casi en su totalidad con algún nexo epidemiológico con el vecino país. Hago estareflexión para concluir en una afirmación que la digo siempre: elmodelo de salud pública de Argentina es bueno y el modeloMisionero aún mejor.

Si pudiéramos valorar todos los hechos positivos y lassoluciones que otorga nuestro sistema de salud, enseguida podríamos concluir que nuestro sistema es mejor que el deBrasil, Uruguay, Chile, que el de los mismísimos Estados Unidos y ni que hablar que el de nuestros hermanos paraguayosque en nuestra frontera reciben una mejor atención, justamente por el esfuerzo de los hospitales y del personal de salud públicadesplegado en toda la costa de nuestro Paraná.

Quiero contarles algunos datos positivos de evolución en estos años de la gestión. Días pasados la Presidenta reconoció lafuerte baja en la mortalidad infantil en Misiones, que desuperar el 32 por mil en los años 90, estar cerca del 22 por mil aprincipios de este siglo y hoy se encuentra en niveles del 12 por mil y en descenso. Por cada punto que bajamos de este índiceson alrededor 25 niños más que sobreviven al año de vida.Llevar a la mortalidad infantil a un dígito por mil en lospróximos años debe ser un objetivo para el próximo gobierno.

Hablando en positivo afirmamos que hemos llevado unCentro de Atención Primaria de la Salud a cada pueblo, a laspicadas, a los barrios; y nos ocupamos también para que encada pueblo pueda haber un médico. Hacemos de la política deatención primaria uno de los pilares del sistema, donde laprevención es el arma mas eficaz para atender a los misioneros yordenar el sistema público de salud.

Levantamos y mejoramos hospitales como ser el de San José o el de Andresito; y con buen criterio entendimos que eraprioridad invertir en Eldorado y en los próximos díasinauguraremos la segunda etapa del Samic con sectores nuevoscomo el centro maternoneonatal con unidad de terapia, quirófanos y obstetricia; y que se suman a las ya inauguradas zonas de emergentología, centro de rehabilitación, a los sectores de admisión, administración y dirección, consultoriosexternos y salas de espera.

En pocos días más reinauguraremos el hospital de Iguazú para atender a los misioneros y también para dar calidaden la atención a los turistas. La obra del hospital de Leandro N.Alem estuvo parada 20 años y hoy con fondos provinciales,administrados por su cooperadora, la obra avanza y ya se hanhabilitado varias etapas y seguiremos avanzando hastaconcluirla. También en este orden de prioridades es importanteel nivel de avance de obra del hospital de Apóstoles y del hospital de San Vicente.

En este momento la prioridad es el hospital de Oberá. Hay que dotar a la principal ciudad de la zona centro de un hospitalde primer nivel. Estamos dando los primeros pasos con la construcción de el nuevo sector de emergentología, imágenes y la readecuación del área de pediatría, del hogar de tránsito de las madres, como así también del nuevo lavadero de ropas y el área de esterilización.

Pero si de hablar de hechos positivos se trata, nuestra estrella es el nuevo hospital Madariaga. Hospital de calidad y de la más alta tecnología, con la mejor infraestructura edilicia del país y con un modelo de gestión de excelencia y calidad.

Quiero contarles algunos números impactantes, solo unospocos, de este nuevo hospital Madariaga: más de 56.000 prestaciones de rehabilitación, 7.300 tomografías, 3.700 mamografías, 2.400 resonancias magnéticas, 19.400 ecografías,57.000 radiografías, 12.800 estudios de anatomía patológica,4.300 cirugías y 87.800 consultas. Si a estas prestaciones lasvalorizamos tomando como referencia los precios que abona elIPS, podemos estimar que se han realizado prestaciones por unvalor de alrededor de 30 Millones de Pesos, todo esto sin que lecueste un centavo al paciente del Madariaga. Estas son laspolíticas concretas de redistribución de la riqueza del modelode la renovación.

El hospital Madariaga no es una realización aislada, forma parte del Parque de la Salud, visión estratégica que ha tenido consagración legislativa y que sigue avanzando con nuevos desafíos. En pocos meses se inaugurará el nuevo Banco de Sangre, uno de los más modernos y avanzados del país. Además en los próximos días habilitaremos en el Madariaga el primer centro de cardiología de nuestra provincia. También hemosrecibido de la Nación los recursos para la obra civil que servirá para instalar un acelerador lineal, medicina nuclear de avanzada para luchar contra el cáncer. Ya se están dando los primeros pasos en la construcción de la nueva Maternidad del Parque de la Salud, que es una prioridad para que los misioneritos y sus madres tengan un parto seguro y con dignidad.

Siempre quedarán miles de cosas pendientes, pero nadiepodrá negar que ha sido el Gobierno de la Renovación el quemás ha invertido en salud en Misiones, y de esto es testigo desde el misionero mas lejano de Andresito, pasando por el habitantede Santa Maria que se puede atender en cualquiera de los 5 CAPS que tiene el pueblo, o el ciudadano de Puerto Rico que se puede atender en el Barrio Fátima, o el posadeño que se puede atender en el Barrio Belén, o los más de 100 mil misioneros que yapasaron por el hospital Madariaga.

Algunos dirán que el vaso puede estar medio vacío, sonpesimistas de la vida; algunos llegaron a decir que se buscabaprivatizar la salud, son simples necios de la política. Queda a las claras que en salud el modelo de la Renovación es un modelo deconstante mejora, sin delegar una sola responsabilidad y abiertosa incorporar las mejores herramientas que nos permitan mayory mejor gestión.

Cuando escucho que algunos critican que toda vez que alguien concurre al Madariaga o a cualquier hospital de Misiones, y en la admisión le preguntan si tienen obra social; cuando escucho que critican esto me doy cuenta que no comprenden que lo que estamos buscando es poder tener una salud pública deexcelencia, que si se atiende a un afiliado de alguna obra social sea OSDE, Camioneros, APTM o la que fuera, esta obra socialpague por los servicios que reciben sus afiliados y que con esaplata se pueda mejorar la atención de quienes no tienen la suerte de tener plata en su bolsillo o cobertura social para recurrir a la medicina privada.

Nuestra visión de las políticas sociales es que la inclusión social, real y sustentable, a mediano y largo plazo se da a partirdel trabajo. Nunca negamos que existen coyunturas ysituaciones de extrema pobreza que requieren de unaasistencia directa, nunca desatendimos las necesidades sociales en momentos de crisis y de catástrofes, y siempre buscamos tener una política de inclusión social alejada del clientelismo.

Hemos acompañado las políticas nacionales demicrocréditos y somos ejemplo en la implementación de este sistema, fuimos más lejos aún y generamos la marca “Hecho en Misiones” para facilitarle la comercialización a losemprendedores. Es el Gobierno el que le da las herramientaspara abrir mercados, que organiza las ferias, que logra lassinergias y que muestra que la mejor política social sigue siendoel trabajo.

En estos años también acompañamos la política de la Presidenta de la Nación de universalizar los planes de asistencia alimentaria a partir de tarjetas magnéticas y tickets, y hoy lainclusión es total en los lugares donde la tecnología así lopermite. Tanto hemos avanzado en este programa que también incluimos a nuestros hermanos guaraníes en el sistema de tarjetas magnéticas.

La política social más trascendental e impactante que ha conocido la Argentina es la Asignación Universal por Hijo. Cerca de 150 mil niños misioneros reciben este derecho que busca garantizar un ingreso mínimo para la alimentación, laeducación y la atención de la salud. Para tener una dimensiónde estas políticas, sepan que ingresan a la provincia más de 400 Millones de Pesos anuales en concepto de asignación universal.

PLAN HAMBRE CERO. Esta decisión y sus resultadosme marcaron de por vida como persona y como político.Nunca imaginé que el oportunismo político podía llegar a la grosería de hacer responsable a un plan o a un gobernador de lamuerte de un nenito que había nacido con hidrocefalia.Tampoco nunca imaginé el poder que tienen los mediosnacionales y su ilimitada capacidad para generar noticias de alto impacto sin respetar la verdad, editando los contenidos yavanzando incluso sobre la dignidad de las personas.

Cuando la Presidenta anunció la Asignación Universal por Hijo, me dije a mi mismo: a esta política se debe sumar elesfuerzo compartido del gobierno misionero. Pensé que aúngarantizando un ingreso mínimo existirían problemas de pobreza estructural, dramas familiares y deficiencias culturales, queimpedirían lograr los objetivos.

Fue así que decidimos iniciar el plan, dominaba laurgencia, con criterio acertado entendimos que de a poco el plan iría tomando forma y así fue. Con el correr de los días vimosque existían madres que le ponían 1 cucharada de leche a lamamadera y le enseñamos que había que ponerle 3, pero luegovimos que aún sabiendo esto había bebes que no teníanmamadera y salimos a entregar miles de mamaderas. Se lesenseño a hacer purés y nos dimos cuenta que muchos no tenían siquiera los platitos y los utensilios para hacer puré, y ahí estuvo el plan entregando platitos y utensilios. Fue doloroso ver que en muchos casos el nenito desnutrido era el menos cuidado y atendido de la familia. Con crudeza se advirtió que en muchoscasos no existía vínculo de afecto entre la madre y el niño ybuscamos reconstituir el afecto no solo con la ayuda sicológica, sino también acercándoles juguetes y libros paraestrechar el afecto a través del juego y el aprendizaje.

El plan ha evolucionado muchísimo, esta hecho con elcorazón y el compromiso de todos nosotros, de losintendentes, de los padrinos que se sumaron, de las madres queluego de recuperar a sus hijos, como en Santa Ana, setransformaron en promotoras nutricionales para ayudar arecuperar a otros niños. Desde que se inició el plan se hanrecuperado más de 4.239 chicos, pero todavía presentancuadros de desnutrición 978 que están en etapa derecuperación y todos ellos están incluidos dentro del plan, todos ellos reciben además de la Asignación Universal unaporte económico a través de una tarjeta social y otras ayudasde parte del Gobierno Provincial. En 6 meses han pasado más de5.200 beneficiarios contenidos en el plan, con una inversión superior a los 10 Millones de Pesos.

Hicimos cerca de mil planes techos dirigidos a las familiasque están en el plan hambre cero y para casos extremosespecialmente donde existen chicos con discapacidad, se están haciendo soluciones habitacionales integrales y ya son más de20 las construidas.

Fíjense lo acertado de este plan que en muchos de loscasos se detectó que el desnutrido ni siquiera tenía documento, por consiguiente no tenía asignación universal ni ningún otrotipo de cobertura. Este no debe ser un plan coyuntural, debe ser una política de Estado.

La pobreza como problema estructural de la provincia de Misiones siempre ha sido reconocida por este gobierno. Es unamateria pendiente que afecta a todo el norte argentino y que será abordada como un dilema a resolver.

Ratificamos nuestra concepción de que la educación, especialmente la inclusión en la escuela secundaria, es la principal herramienta para llevar adelante una lucha frontalcontra la pobreza. Ahora para que esto tenga resultados, eldesafío educativo debe concentrarse en el verdaderoprotagonista que es el alumno.

El Gobierno renovador puede mostrar contundentesresultados en materia de infraestructura, cada semanainauguramos 2 escuelas y lo venimos haciendo desde el 2.003 a un ritmo constante. 75 escuelas recibieron este 2.011 coninstalaciones nuevas, 30 son edificios totalmente nuevos, cerca de 40 son aulas satélites y otras tantas remodelaciones yampliaciones mayores. Desde la construcción de la primer secundaria en Misiones hasta el año 2.007 se habían creadosolamente 160 escuelas secundarias. Fue un compromisoasumido en la campaña electoral y vamos a terminar creando en estos 4 años cerca de 100 nuevas escuelas secundarias.

Una de las decisiones mas exitosas ha sido la creación de por lo menos una escuela secundaria en cada pueblo, decisión esta que no solo favoreció a la educación sino que además evitóque muchos pueblos sean condenados a la desaparición y susjóvenes al aislamiento y a la pobreza. Esta decisión ha sidofundacional, las escuelas secundarias en muchos pueblos fueron creadas y funcionaron y funcionan en un complejo deportivo, en un club, en una casa prestada, a contraturno en una escuela primaria. Lo importante fue crear la magia de laeducación, el encuentro entre el alumno y el maestro. Hoy esamagia está en marcha y poco a poco se resolverán todas y cada unas las obras de infraestructura que fueran necesarias.

Y si de igualdad de oportunidades se trata, quien hubieraimaginado que cada alumno de la secundaria tendría una netbook en sus manos. Misiones es una de las provincias que conmayor velocidad y eficiencia está implementando el programaConectar Igualdad. Terminaremos el año con más de 45 mil netbooks entregadas, siendo esta una herramienta para que los jóvenes puedan incorporar las nuevas tecnologías y puedan tener el acceso a la información infinita que arroja internet.Dependerá ahora de la creatividad, de la curiosidad, y de laresponsabilidad de cada uno que esta herramienta sirva paramejorar su formación, su cultura y alcance el objetivo de crear igualdad de oportunidades.

Siempre destaco la importancia del esfuerzo compartido y me parece que es tanta la potencia de este programa que elEstado provincial debe sumarse en los esfuerzos. Es por ello que hemos decidido lanzar un plan provincial para que cada niño que entre en la escuela primaria tenga su netbook y de esta manera, al cabo de 7 años, todos los alumnos de primaria ysecundaria tendrán esta herramienta en sus manos.

Lo afirmo con contundencia, no existe salario público enMisiones que se haya incrementado tanto como el salariodocente. En el año 2.003 el básico era de 200 Pesos, estabacongelado desde hacia casi 10 años y hoy el básico conformadoes de 1.225 Pesos. De la misma manera, en el 2.003 el salario inicial era de 393 Pesos y hoy es de 2.300 Pesos. Durante estos 8 años el salario se ha recuperado constantemente, pero es eneste año donde se ha producido el mayor incremento de un25% en el básico y en el salario inicial y en una sola vez,vigente a partir de marzo del 2.011.

Hemos cumplido en todos sus términos la paritaria nacional, y cuando digo en todos significa el cumplimiento delingreso mínimo como así también de manera inmediatacumplimos la pauta que indica que el salario básico debepaulatinamente acercarse al 50% de 2.250 Pesos. Muchasprovincias no han alcanzado esta pauta, otras lo harán a lo largodel año y nosotros lo hicimos de un solo golpe.

Anuncio que a partir de mayo actualizaremos el cumplimiento del salario familiar conforme la ley de la nación y, como lo exigieron los gremios durante años, pagaremos lasasignaciones familiares con el mismo criterio que lo hace elEstado nacional, siendo para las escalas inferiores el salto de180 a 220 Pesos y ahí con estricta justificación el criterio decreciente de la ley nacional.

Por lo expuesto afirmo que los poco mas de 170 docentesque mantienen una actitud beligerante, extorsionando yteniendo de rehenes a nuestros jóvenes, lo hacen sin ningunarazón mas que aquella de querer meter las banderías políticasdentro de las aulas, siendo esto impertinente y que llega alextremo y la ilegalidad de amenazar y cortar rutas.

Quiero agradecer sí, a los más de 25 mil docentes que como corresponde dan clases todos los días, hacen que el 99%del sistema educativo funcione y garantizan que se cumpla la ley de los 180 días de clases.

La recuperación salarial debe llegar a todos los empleados públicos, es por eso que después de 20 años incorporamos unaumento al básico de los empleados del escalafón ministerial central, de la Policía y los no convencionados, aumento este que tiene diversos impactos según la categoría, la antigüedad y elorganismo donde se preste funciones, por lo que se establecióun corrector que garantice un aumento del 18% en el salario bruto de todos los empleados.

Los jubilados recibieron un aumento del 17%, exactamente el mismo otorgado por la Presidenta cumpliendo la ley de movilidad. En menos de un año subimos 3 veces el tope del haber jubilatorio, tema este que también será planteado como un dilema a resolver.

En estos años nos ocupamos de que Misiones sea unaprovincia segura. El problema de la inseguridad radica en que su incremento es directamente proporcional al crecimiento de los centros urbanos, agravado esto y de manera casi lineal por lapobreza. Hemos tomado decisiones simples pero quecontribuyeron a fortalecer la seguridad en la provincia. Nos comprometimos a que haya más y mejores policías y actuamos en ese sentido. Durante estos años provocamos una fuerte incorporación de agentes y de oficiales de policía. Pasamos de4.500 a 6.800 policías. Esta Legislatura aprobó también lareincorporación en tareas administrativas de policías retirados; ya reincorporamos 200, facilitando esto que elpersonal en actividad pueda salir a prestar servicios a las rutas ycalles misioneras.

Hoy se nota la presencia de la Policía cuidando laseguridad vial en nuestras rutas y esto había sido uncompromiso electoral.

Mejoramos las rutas, las rotondas en los pueblos, hicimoscampañas de concientización de seguridad vial, pero losresultados no eran los que buscábamos. En el 2.010 losaccidentes de tránsito se cobraron la mayor cantidad devíctimas en la historia de Misiones. Era el momento de hacer uncambio drástico en la política vial, reforzar los controles y pasar a un sistema sancionatorio con el “scoring” nacionalcomo sistema al que adherimos.

Para montar este sistema de seguridad vial tuvimos quesacar cientos de policías a las rutas misioneras y hacer unafuerte inversión en equipamientos, en móviles, radares yalcoholímetros. Hoy los resultados se ven y mucho, escontundente la comparación de los 4 primeros meses del año2.011 medidos contra el mismo período del 2.010, donde elporcentaje de disminución es del 35%, lo que a esta alturasignifica 27 muertes menos en accidentes de tránsito.

Así como hay una escuela secundaria, también ahora hay una comisaría en cada pueblo con su comisario y su patrullero, con su personal destacado en el lugar y hoy podemos decir que en la mayoría de los casos con su comisaría nueva.

Este año se pondrá en funcionamiento el sistema de cámaras de seguridad. Esto junto al “911” mejorará la gestión y el control de la seguridad en la ciudad capital. Se completa lainversión con la incorporación de una importante cantidad depatrulleros que son indispensables para que el sistema reaccione ante cada requisitoria al “911” o cada alerta disparada por el sistema de cámaras. Es bueno pensar que para el futuroestas acciones se pueden replicar en otras ciudades del interiorde Misiones.

Hoy también tenemos policías mas capacitados. Se terminó eso de que el joven se iba 3 meses del pueblo y volvíacon la pistola en la cintura. Hoy para ser agente se debe tenerel secundario completo y se debe cumplir con un año decapacitación teórica y práctica, primero en una moderna escuela construida al efecto y luego con prácticas concretas en la calle. Desde el 2.005 funciona en Misiones la Licenciatura en Seguridad que, ya ha logrado varias promociones y que significauna decisión de vanguardia. Entendemos que se debe continuaren esta línea abriéndose para ello en el 2.012 la Licenciatura en Criminalística.

En el Servicio Penitenciario Provincial también se produjo la incorporación de agentes y se realizaron importantes obras, como el nuevo Pabellón de Inimputables, la remodelación delpatio de recreo del Instituto Correccional de Menores Varonesy los arreglos de las aulas para talleres del Instituto Correccional de Mujeres. A la fecha se encuentra en ejecuciónlas obras de las unidades penitenciarias de Puerto Rico yCerro Azul y este año iniciaremos las obras del InstitutoSuperior de Ciencias Penitenciarias.

Misiones es una provincia de profundo respeto por losDerechos Humanos. En estos años los juicios por la verdad y la memoria han avanzado como en pocas jurisdicciones,lográndose sentencias y justicia. El pasado 24 de marzoinauguramos el monumento conmemorativo de la “Casita de Mártires”.

El flagelo de la trata de personas nos tiene como unEstado presente, prueba de ello es el último rescate de comprovincianas en Tierra del Fuego. La trata de personas tieneconnotaciones escalofriantes. El problema no termina cuando se rescata a una joven, las secuelas que deja el maltrato síquico yfísico son tan profundas que el Estado debe estar presente paraayudar a la víctima en su recuperación y reinserción social. Para ello el gobierno tiene en funcionamiento un sistema derecuperación y contención que ya ha atendido a más de 250víctimas afectadas por este flagelo.

Hablar de calidad de vida significa cuidar elmedioambiente. No me canso de afirmar que somos ejemplo en el mundo de conservación y cuidado del medioambiente; seguro que se ha destruido mucho pero más seguro estoy que enestas latitudes no existe Estado que haya cuidado tanto la selvacomo el de la provincia de Misiones. Es impactante ver ladiferencia sideral en el cuidado de la selva paranaense en elterritorio misionero y la total devastación que existe tanto en lasorillas paraguayas como en las brasileñas. Es en esta línea que ésta Legislatura por unanimidad sancionó una ley de bosquesque llevo años de elaboración. La hemos reglamentado; seguro que es perfectible, pero hoy es una herramienta para continuarcon el cuidado de la selva.

Soy de aquellos que cree que es imposible el cuidado delmedioambiente sin sustentabilidad económica, sin ingresosno hay recursos para cuidar la selva, sin ingresos los grandes propietarios abandonan sus tierras, es por eso que hay que ser creativos para lograr un aprovechamiento sustentable de nuestros recursos naturales. Misiones es una de las pocas provincias que está recibiendo recursos por la ley de bosquesaún cuando reclamamos la mejor implementación de esta política nacional.

El ecoturismo es clave para lograr este objetivo. Estamosdesarrollando un proyecto con especialistas británicos para hacer de la selva y la biodiversidad misionera un atractivo dealtísimo nivel, generador de fuertes ingresos. Es un proyectomuy ambicioso, que muestra a operadores e inversores del mundo la capacidad y las potencialidades que tenemos para eldesarrollo de actividades en la selva. Cuando este proyecto estéconcluido enviaremos un proyecto de ley que permita laposibilidad del aprovechamiento sustentable de los parques provinciales, modelo que ha sido altamente exitoso en otros lugares del mundo.

No hay duda que hemos dado pasos importantes pararesolver el problema de las tierras. Con la nueva legislación, laadjudicación de títulos de propiedad se ha acelerado notablemente. En los próximos días entregaremos más de 500 títulos de propiedad surgidos de la aplicación de esta nueva ley, algunos de los cuales tiene más de 50 años de tramitación.

Algunas cosas me llenan de satisfacción y creo que hemossido muy eficientes en estos temas, me refiero a lasadquisiciones de más de 15 mil hectáreas para regularizaciónde situaciones de ocupación de mas de 1.400 familias que se verán beneficiadas con esto ya que por primera vez podrántener un título de propiedad de la tierra que por años trabajan, y que en algunos casos por generaciones vienen cultivando. Lainversión del Estado para lograr esto es de más de 8 Millones dePesos, el costo promedio que se pagó por hectárea es de 534 Pesos. Como se ve éstas son políticas de alto impacto y bajo costo, donde se maximiza la eficiencia del Estado.

En estos años nos preocupamos los tres Poderes enmantener una correcta relación republicana, debo decir quesiempre me sentí acompañado, que siempre sentí que los tres Poderes buscamos el mismo objetivo: alcanzar el bien común ytrabajar por el bienestar general de todos los misioneros; pero hay algunos datos que me gustaría resaltar como paradigmas de este nuevo tiempo de calidad institucional.

Recién inauguramos el nuevo edificio legislativo, una obra dotada con la tecnología y las comodidades para que loslegisladores misioneros puedan desarrollar sus funciones como corresponde. También debo destacar lo útil que es para todosque se haya podido lograr el Digesto Jurídico de Misiones, dándole orden, coherencia y modernidad a nuestro sistema deleyes.

Todos los años valoro el hecho de que siempre fueMisiones la primer provincia en tener su ley de presupuesto sancionada, siendo este un ejemplo de gobernabilidad en definitiva al servicio de los misioneros. Y más allá del ejemplode las leyes de presupuestos, esta Legislatura ha concebido ygenerado como nunca un cúmulo de leyes de vanguardia que hoy están al servicio del pueblo misionero.

La independencia del Poder Judicial siempre fue unaconsigna, y al cabo de estos años los jueces de esta provinciasaben que se pudieron desempeñar en al mas absoluta libertade independencia. Pero entiendo que el ejemplo máscontundente de calidad institucional tiene que ver con quejuntos, los tres Poderes del Estado, estamos poniendo enmarcha la mayor cantidad de juzgados de la historia deMisiones. A requisitoria del Poder Judicial se han creado 6juzgados y 5 defensorías, que paulatinamente se estánponiendo en funcionamiento.

Todo esto busca acercar el servicio de Justicia alciudadano. Desde el 2.003 a hoy casi se han duplicado el número de empleados y funcionarios del Poder Judicialpasando de 1.300 a 2.045 agentes. En los próximos díasinauguraremos nuevos cuerpos del Palacio de Justicia quepermitirán poner en funcionamiento la infraestructura necesaria que también hace a la calidad de la prestación de esteservicio.

Habiendo conocido y aprendido mucho delfuncionamiento del Estado, quiero plantear algunos temas estructurales que me parece deben ser abordados ysolucionados y que impactan directamente en la calidad de vida, en el crecimiento, en la inclusión y en el desarrollo delpueblo misionero. Sobre todos estos temas hemos trabajado y en todos logramos avances. Son dilemas que deben serresueltos y abordados y que le va a tocar atender a quien sea quegobierne la provincia de Misiones. Si aún persisten ha de ser porque su solución no es fácil; en todo caso son temas cuyaresolución probablemente deba ser gradual y con políticas delargo plazo.

Primer Dilema: Educación. Consejo General de Educaciónsu funcionamiento y autonomía. La Constitución de la Provincia de Misiones ha resuelto que el Consejo General de Educación sea un Órgano de la Constitución, con autonomíae independencia en su funcionamiento.

Me parece que nos debemos replantear la situación actualen donde el Gobernador, como Jefe de la Administración,define los nombramientos en todas la áreas de gobierno,establece los criterios de calidad y cantidad, la oportunidad yconveniencia para nombrar médicos, enfermeros, policías, guardaparques y tantas áreas de gobierno, y no tiene directaingerencia ni en la creación de escuelas ni en el cierre de lasmismas, ni en el nombramiento de directores, ni en la creaciónde cargos y en distintas decisiones del sistema educativo, que tienen directa incidencia no solo en el funcionamiento de laeducación, sino por sobre todas las cosas en las finanzas de laprovincia.

He buscado por todos los medios limitar las afectaciones, los cambios de tarea, los débitos laborales, controlar los distintos tipos de licencias, y si bien sé que hemos mejorado mucho, todavía tenemos el dato cierto que de cada 100 docentes solo en torno a 85 están frente a las aulas. Entiendo que el sistema debe dar más atribuciones al Poder Ejecutivopara que participe en decisiones trascendentales como lacreación de escuelas, nombramiento de directores,supervisores y por sobre todo de controlar todo lo referente a lasafectaciones, licencias, débitos y cambios de tareas quesignifiquen retirar al docente del aula y llevarlo a otra función. Todo esto es así porque cada vez que se retira un docente del aula necesariamente se debe nombrar otro generando un dobley hasta triple gasto.

Segundo Dilema: Salud. Necesidad de un sistema demédicos full time exclusivos de la salud pública misionera. Laexperiencia me dice que una de las debilidades de nuestro sistema pasa por tener alrededor del 80% de los médicos en lamodalidad “part time”, o sea deberían trabajar medio tiempoen el hospital público y tendrían la posibilidad de trabajar otro medio tiempo más en la actividad privada.

Lo que voy a afirmar no es novedad para nadie, estesistema no es el más eficiente y menos aún el más fácil de controlar. Esto genera situaciones confusas donde la prestación efectiva de horas al servicio de la salud pública en ocasiones esdifícil de garantizar.

Creo que a partir de ahora el sistema debe ir migrandohacia una proporción inversa donde la mayoría de los médicossea “full time”, garantizándoles una remuneración adecuadaque incluya variables por productividad y que le permita teneringresos adicionales del sector privado siempre que lo hagadentro del hospital público y bajo supervisión de sus superiores.

Hacen falta médicos, es por todo esto que el gobierno apoya la creación de la Universidad Católica de las Misiones, para que sea el faro formador de los recursos humanos especializados.

Tercer Dilema: Emergencia previsional. Desde hace casi 20 años Misiones vive bajo un sistema de emergencia previsional, quienes estuvimos en algún momento o quienes hoy están en laoposición siempre usamos como caballitos de batalla apuntarcontra esta situación.

Desde la responsabilidad que da el ejercicio de poder, se puede ver a este dilema con mucho más realismo; este realismo me permite hacer dos afirmaciones.

Primero, la emergencia previsional no es patrimonio exclusivo de los misioneros. Todos los sistemas previsionalesdel mundo atraviesan una compleja situación de emergencia,solo desde la demagogia se puede negar esta afirmación.

Segundo, la emergencia previsional, luego de 20 años, está causando algunos problemas puntuales que hacen alfuncionamiento del Estado y en algunos casos afectan criteriosobjetivos de Justicia. Digo esto con la autoridad que me da haberajustado en menos de un año 3 veces los topes máximos fijados por la ley de emergencia, y con la autoridad que me da habercreado una escala creciente de este tope, que va ascendiendoconforme asciende la edad de los beneficiarios.

El dilema está que en algunas situaciones, si algún empleado público opta por jubilarse, la caída en sus ingresospuede llegar a porcentajes muy importantes. Simplemente voy a poner 3 ejemplos. Si algunos jueces, directores o supervisoresde escuelas, optan por jubilarse lo harían con el 50% de susactuales haberes.

Toda vez que alguien se jubila va recibiendo losaumentos que se otorgan en idéntica proporción a losempleados públicos, el problema está en el momento crítico de pasar de cobrar el salario activo a pasar a cobrar el haber jubilatorio.

Insisto este dilema no se resuelve saliendo de laemergencia previsional; sería infinitamente peor el remedioque la enfermedad, puesto que en poco tiempo todos los jubilados sufrirían el perjuicio de la quiebra del sistema jubilatorio provincial. Entiendo que se debe generar unasolución coyuntural, temporal, responsable, e inteligente paracorregir algunas situaciones que afectan el funcionamiento delEstado y la calidad de vida de muchos empleados públicos.

Cuarto Dilema: Lucha frontal contra el núcleo duro depobreza. Siempre afirmamos que tenemos una provincia maravillosa, con un tremendo potencial, ahora nunca hicimospolítica desde la hipocresía, siempre afirmamos que como todas las provincias del norte, sufrimos problemas de pobreza estructural.

Como dato positivo podemos decir que de tener más del50% de los posadeños por debajo de la línea de pobreza alprincipio de este siglo, hemos experimentado un fuerte descenso a niveles cercanos al 20%. Creo que en estos valores lasituación es apta para trabajar sobre el núcleo duro de lapobreza en toda la provincia, para llevar adelante acciones que con algún grado de focalización permitan que las políticas del Estado aceleren la solución del problema. Soy consciente de que es determinante un contexto internacional favorable, esvital continuar con la senda de crecimiento de nuestraeconomía que iniciara Kirchner en la nación y la Renovación en la provincia de Misiones. Gestionar la pobreza para lograrrevertirla debe ser un desafío, y hoy ese desafío es menoscomplejo que 10 años atrás.

Debemos continuar a raja tabla con algunas políticas deEstado que son imprescindibles para lograr este objetivo. Debemos continuar motorizando nuestra economía, la obra pública, la promoción del turismo, producir alimentos y hacerrentables nuestras chacras, crear industrias, generar energía, abrir escuelas secundarias, crear tecnicaturas, tener políticascrediticias y también tener políticas sociales activas para loscasos mas extremos. En definitiva tenemos que construir unamatriz que identifique el núcleo duro de la pobreza, sulocalización, sus características, sus debilidades, y lasoportunidades que tenemos para continuar con esta senda deinclusión en la que hemos mejorado mucho.