Tras la polémica salida del terapista, Guillermo Elías como director del Hospital Central debido a su reclamo de ayuda oficial para realizar la adecuada atención sanitaria de personas privadas de la libertad, desde el Ministerio de Salud informaron que a partir de la próxima semana serán varios los efectores públicos que realizarán esta tarea.

Este fue el primer compromiso que desde el Ejecutivo se tomó con el remplazante interino de Elías, el médico clínico Ricardo Motta, quien ocupará el cargo de director ejecutivo del Central, en primera instancia, hasta abril. De este modo, además del Central –que hasta el momento es el único nosocomio que atiende la salud de los internos de los penales de Mendoza–, también se harán cargo de parte de la situación el hospital cabecera de Rivadavia, Carlos Saporiti; el centro asistencial de referencia de Maipú, Diego Paroissien, y el Luis Lagomaggiore.

Así, según informaron desde el Ministerio de Salud, a partir de la semana próxima estará listo un cronograma de atención para internos penales que acopla a estos nosocomios a las tareas futuras, con el objetivo de repartir mejor las cargas en el sector público. La intención es derivar a otros centros asistenciales todas las prestaciones sanitarias de mediana y baja complejidad y mantener en el Hospital Central las de alta complejidad, las intervenciones quirúrgicas que precisen internación prolongada y la realización de estudios específicos.

Para esta tarea, el ministerio también comprometió la participación de Alejandro Marcovecchio, titular del área encargada de la atención sanitaria de la gente privada de la libertad. "Hemos tenido una reunión ampliada con directores de hospitales y con funcionarios de Justicia para coordinar, en conjunto con los profesionales médicos de la Penitenciaría, un cronograma de atención de internos en cuatro hospitales públicos, de acuerdo a la complejidad de cada caso", detalló, Enrique Quesada, subsecretario de Salud.

Igualmente, el funcionario indicó que, gracias al relevamiento realizado luego del reclamo de Elías, que dio a conocer una lista de espera quirúrgica de presos donde constaban 56 casos, un nuevo informe de la situación carcelaria da cuenta de que, en realidad, las cirugías pospuestas sólo son 38. Otro compromiso que se asumió desde la Justicia y desde el sector penitenciario fue que dentro de las mismas unidades carcelarias se realizarán los estudios médicos básicos.

"Hemos acordado que radiografías, análisis de rutina y estudios prequirúrgicos se harán dentro de las mismas unidades penitenciarias, con el objetivo de agilizar la situación y de que cuando el interno llegué al hospital para ser operado ya tenga todos los estudios listos y no haya que hacerle nada que estire los tiempos", detalló Quesada. Según indicaron desde el Ministerio de Salud, la idea fue tomada con buen talante por los directores de los nosocomios involucrados en las nuevas disposiciones.

Además, los lugares en donde las prestaciones se realizarán no deben necesariamente crear pabellones o espacios con seguridad especial para tal fin. En el Hospital Central seguirá funcionando un pabellón especial destinado a la internación de gente privada de la libertad, y será este efector el encargado de atender las urgencias que involucren también a internos penales. Lo cierto es que lo que harán desde el Ministerio de Salud es repartir mejor las cargas, pedido que implicó la salida de Elías. Esta decisión deja entrever que no fue el reclamo mismo lo que causó malestar en el Ejecutivo –que hoy asume la problemática como real–, sino el modo elegido por el profesional para hacerse escuchar.

Motta y el proyecto de dividir el Central en dos

Ricardo Motta es el médico clínico que a desde ayer dirige el hospital de referencia más importante de la provincia: el Central. Lo cierto es que este médico, que afirma que el hospital "es su segundo hogar", tiene una vasta trayectoria dentro del efector, al que ya dirigió entre 1993 y 1997, y se lo recuerda como el autor de dos obras clave en el funcionamiento hospitalario. Se trata de la Guía Médica del Hospital Central y el Manual de Historia Clínica, abstract que sintetiza con una claridad absoluta el modo en que un profesional debe construir esta documentación vital a la hora de encarar un buen tratamiento médico.

Pero Motta también es el autor de una idea que desde hace años ronda en la cabeza de muchos profesionales que han entregado su vida al Central, la de la posibilidad de dividir al nosocomio en dos áreas independientes. "Yo siempre sostuve que sería bueno comenzar a pensar a este hospital como a los grandes hospitales del mundo, en donde el área de emergencias y guardia está separada de la de alta complejidad.

Entonces, creo que se debe construir otro edifico, que podría estar ubicado en lo que hoy es la playa de estacionamiento, sólo para alta complejidad, es decir, cáncer, cardiología, hemodiálisis y trasplantes", detalló Motta. En el sector de emergencia, según este proyecto, sólo se daría respuesta a los casos ingresados por guardia, con una terapia intensiva especial que cuente con tecnología de punta y moderna. Entre otras ideas del galeno se encuentra la de cristalizar la jornada de ocho horas para los médicos del efector –proyecto compartido con el ministro Behler– y certificar normas ISO 9009/2008 begin_of_the_skype_highlighting 9009/2008 end_of_the_skype_highlighting de calidad para los servicios de guardia, esterilización y farmacia.

Otro proyecto es mejorar la informatización de las historias clínicas y de todos los estudios realizados a un paciente y comprar programas informáticos más modernos, para agilizar esta tarea. "Hoy, con lo poco que tenemos, los médicos ya podemos ver radiografías de un paciente en cualquier computadora del hospital. La idea es que esto pase con todos los estudios, incluso, que se interconecten los consultorios externos (que funcionan en la Terminal) con el resto del hospital", expresó.

El sueño mayor de Motta, quien apuesta al éxito del Central, es que un día toda la red hospitalaria de Mendoza pueda estar intercomunicada en segundos. "Durante el tiempo que dure mi gestión quiero hacer cosas y que me dejen trabajar, que nos apoyen y nos presten la ayuda que necesitamos para seguir creciendo como el mejor hospital de la provincia que somos, porque, sin ayuda, nada será posible", finalizó el profesional.