El intendente Nicolás Ducoté está a horas de cumplir los primeros 100 días de gestión, ese primer peldaño que, según él mismo pidió, le iba a permitir saber en qué lugar estaba parado su gobierno.

En un extenso diálogo a solas con Pilar de Todos, Ducoté repasó cómo recibió la Comuna, los procesos que encaró para organizarla, el rojo financiero, sus anhelos y hasta respondió a las críticas que desde la oposición ya se comienzan a esbozar.

-¿Qué balance hacés de estos casi 100 días al frente del Municipio?-, preguntó Pilar de Todos.

-Fue más difícil de lo que pensamos, no solo para mí sino para mi equipo, e incluso para la mayoría de los intendentes nuevos, con Municipios en donde parecía que la cosa estaba prolija, pero no era tan así. En el caso de Pilar, tenemos una de las deudas más grandes de la Provincia, de 300 millones de pesos, solo superados por La Plata. Nos encontramos con un Estado en el que pensábamos que muchas cosas estaban hechas, pero no era así.

-¿La deuda es un ancla muy pesada?

- Arrancar una gestión en donde cada vez que sobran 25 pesos tengo que usarlos para pagar a un proveedor, en vez de hacer algo nuevo, cuesta mucho y es muy frustrante. Y también otra dificultad fue aprender la parte de la administración pública y la de Pilar en particular.

-Justamente hay algunos opositores que cuestionan que a tu gobierno le falta política y que tiene muchos funcionarios que no son de Pilar…

-Esa crítica es válida, yo tomé una decisión jugada, y elegí muchos funcionarios que no son de Pilar porque muchas de las cosas que necesitamos, como agua y cloacas, no la vamos a conseguir en Pilar, sino en La Plata o en los ministerios nacionales. Para que lleguen las obras que necesitamos yo necesito gente que conozca el circuito. Sabemos que hemos cometido errores, y pido disculpas, pero otra razón por la que tenemos gente de afuera es que dentro del Municipio no había técnicos por el sueldo que se pagaba. Los mayores problemas hidráulicos de Pilar se van a resolver en La Plata, y por eso nuestro director de Hidráulica es de ahí, el mismo que resolvió el problema de la inundación en La Plata. Por otro lado, cambiamos el horario de trabajadores municipales, y no teníamos una base de datos para poder contactarnos con ellos, no teníamos ni los teléfonos ni los mails. Así que estuvimos 10 días buscando cómo contactar a la gente. Le pusimos más tiempo a la gestión y menos a la política, porque veíamos que se había hecho mucha política y muy poca gestión. Tenemos un auto roto que está en el taller; me gustaría poder usarlo, pero aún se está arreglando.

-Hablaste del personal, ¿ya se reestructuró toda la plantilla?

-De 5000 empleados que hay, yo nombré a 200. Hay muchísimos de los que ya estaban que le están poniendo muchas ganas ante el cambio de aire, pero hay muchos que son de (Humberto) Zúccaro, o (José) Molina, y las prácticas de desidia y de corrupción siguen estando en partes del Estado. Hay mucha gente que incluso nos trabaja en contra. Tengo inspectores que están yendo a cerrar negocios o multarlos, pese a que yo pedí lo contrario, que acompañemos a la gente en el proceso de habilitación. Por ejemplo un inspector nuestro fue y le dijo a un contribuyente luego de clausurarlo: “jodete por haberlo votado”.

-¿Entonces puede haber más cambios en lo que respecta a los empleados?

-Hasta ahora solo hicimos el reempadronamiento de transitorios y becados, y a fines de este mes vamos a comenzar con el reempadronamiento de la planta permanente, para ver dónde trabajan y cuántas horas. Yo lo único que le pido a la gente es que si en un lugar se necesitan 8, haya 8 personas y no 20, que estén capacitados, y que cumplan con las 35 horas semanales que corresponden.

-Mencionabas a funcionarios con nexos en nación y provincia, ¿qué tan atado está Pilar de esos estamentos para conseguir obras?

-En las obras relacionadas con los principales accesos, como las rutas 234 y la 8, los pasos bajo a nivel, infraestructura ferroviaria, con arreglos en las estaciones y la construcción de nuevas, como la de Irízar para llegar al Parque Industrial, y mejoras en transporte de pisos nacionales, además de agua y cloacas. Pero justamente para eso yo he acudido a profesionales que no son de Pilar, pero que sí creemos le pueden traer mucho a Pilar, porque conocen el circuito burocrático, y en el camino sí vamos a preparar a pilarenses idóneos.

-Expusiste algunas falencias, ¿y qué aciertos marcás?

-Diseñamos un nuevo sistema de reclamos, que se hace en la delegación, en donde queda una copia para el vecino, y automáticamente nos llega a nosotros, y así yo controlo al delegado, y estamos en un proceso de digitalización de todo eso. El Estado en este tiempo se hizo más inteligente; por ejemplo, envié a gente nuestra a que vea 100 propiedades al azar para comparar la realidad de lo que ahí hay con lo que figuraba en la documentación. Y encontramos que en 39 había diferencias por 5 millones de pesos anuales, con un terreno baldío en donde había un supermercado. También estamos terminando el relevamiento de patrimonio, y en unos días empezaremos con los sumarios en todas las áreas en donde haya faltante, y si tengo que ir en contra del ex intendente (Humberto Zúccaro) por algo que debería estar y no está, lo voy a hacer. Pero antes tengo que estar seguro, porque quizá me dicen que faltan 4 generadores eléctricos en determinada área, pero tal vez fueron derivados a otras dependencias, y aún no sabemos cuánto representa el faltante en dinero.

-Al principio de gestión habías dicho que necesitabas de 90 a 100 días para organizarte, ¿Alcanzó ese tiempo?

-Seguro alcanzaron para muchas cosas importantes. Vamos a estar con un trabajo muy fuerte en higiene urbana, vamos a presentar un mapa de calles asfaltadas que sea de consulta pública, poner el presupuesto online, la rendición de cuentas, para que los medios de comunicación y los vecinos estén más informados de lo que se está haciendo. Fueron los 3 meses más difíciles, pero estoy convencido que los 3 meses que vienen van a ser mucho mejores, y que en el segundo semestre del año la gente va a ver a un Estado presente y sincero, que le dé respuestas rápidas.

-Una de las asignaturas pendientes de Pilar es la planificación, ¿qué perfil debe tener para vos?

-Primero Pilar debe ser un lugar en el que la gente aspire a vivir. Tenemos un bajo nivel de espacios verdes por habitante, y si queremos que la gente venga, debemos mejorar el sistema de educación, en donde haya vacantes para todos. En este año ingresaremos a más de 1000 chicos al sistema con la inauguración de jardines de infantes. Por otro lado, la salud es clave, y en eso empezamos por lo más crítico, como las camas de anestesia, pero dramáticamente la salud se mejora con la atención primaria y con obras de agua y cloacas, porque a más obras de infraestructura sanitaria, menos mortalidad infantil hay. Otro factor es el que se conecten las localidades entre sí, y también los barrios de manera interna. También quiero que se desarrolle más el Parque Industrial, ya que está alejado, no se molesta a los vecinos y está bien conectado, y lo quiero con 4 entradas y salidas. Quiero potenciar la zona residencial que está hacia el interior de la Panamericana, en donde tenemos el 40% de la tierra sin desarrollo, y no solo pienso en barrios cerrados, sino en complejos de viviendas sociales, para que pueda vivir acá más gente de manera digna, y con escrituras todos. Por eso pedí una Casa de Tierras descentralizada acá en Pilar, que incluso funcione como nodo regional, porque el objetivo es que la gente regularice su situación catastral, para que así cuide lo propio e invierta.

-¿Por qué a casi 100 días de haber asumido, aún no tenés tu propia tarifaria y el presupuesto?

-La ley es clara, la tendría que haber hecho el gobierno anterior e irresponsablemente no lo hizo, tenía tiempo hasta el 30 de octubre de 2015 o lo podría haber prorrogado un mes. Y nosotros teníamos un concejal y medio en ese momento en el legislativo. En todo caso, la gestión que se fue los tendría que haber presentado en diálogo con nosotros, y yo lo estaría corrigiendo. Pero además, actualmente en el Concejo somos 6 ediles de 24, 7 con un interbloque, donde somos minoría. Acá tiene que haber una voluntad política para que estas cosas salgan. He tratado de ser lo más abierto y dialoguista, pero hemos tenido un proceso lento, con falta de quórum en algunas comisiones que no lo puedo justificar desde el punto de vista técnico, sino que son movidas políticas, para demostrar la fortaleza de la oposición en el Concejo ante el Ejecutivo. Confío en que este viernes se apruebe la tarifaria, lo que disparará nuestro presupuesto, que con las mejoras en el proceso de recaudación creo que va a estar cerca de los 2.500 millones de pesos. Otra cosa que le voy a pedir al Concejo Deliberante es poder endeudarnos, para poder adquirir maquinaria y determinados trabajos, ya que hay muchas líneas de crédito, como por ejemplo con el Banco Provincia, para que generemos desarrollo y obras.

-¿Y en cuanto al sector privado? ¿Qué inversiones hay en carpeta?

-Este año en Pilar van a entrar entre 4 mil y 5 mil millones de pesos de inversión, en el rubro residencial, industrial y comercio. Inversiones que generarán 1800 puestos de trabajo, pero para eso tenemos que cambiar los estándares de habilitación, ir hacia un modelo transparente, ágil y que cuide al medio ambiente. Unos 1200 o 1500 millones de pesos llegarán en el plano industrial, y me entusiasma todo lo que es innovador, moderno y biotecnología. En residencial, tanto para barrios más populares y barrios cerrados, unos 800 y 900 millones, en donde estamos siendo muy severos con el cuidado de los humedales, y compensar ese no uso que se hace de esa área, con densidad. Es decir, que en vez de dos pisos hagan tres. Y en el rubro comercial y servicios, donde tengo propuestas por 1200 millones, se harán oficinas y comercios, donde también apuntamos a que las más de 50 mil personas que se van diariamente a trabajar a la Ciudad de Buenos Aires, trabajen en Pilar, por lo que también estamos trayendo empresas de primera línea. Por eso es importante también la capacitación pública que hacemos desde la educación. A las empresas que vengan les estoy pidiendo que me traigan puestos gerenciales a Pilar, para que ellos tengan a su familia acá y compren acá, y a su vez que contraten trabajadores pilarenses.

-¿Qué rol pretendes para el Estado comunal?

- Vamos a hacer mucho por el medio ambiente, como humedales, energía, y tratamiento del agua. Quiero mucha capacidad de respuesta del Estado, estar al mismo nivel de Tigre, Vicente López y San Isidro, por ejemplo, y lograr que el distrito sea el lugar de alto rendimiento de muchos deportes, como tenis, rugby, ciclismo, remo, con una infraestructura privada a la que tenemos que acompañar con el público.

-¿Y en seguridad? ¿Qué puede hacer el Municipio?

-Pilar tiene una situación de seguridad pobre, porque se invirtió la mitad de lo que se debía. Necesitamos más cámaras, más patrulleros y presencia de policías en los horarios donde más se los requiere, por la mañana temprano y por las noches, y en lo profundo de los barrios. El 39% de los vehículos policiales de todas las fuerzas estaba sin funcionar, porque estaban rotos, por eso la gente no notaba presencia policial, y ahora están en funcionamiento casi el 80% y esperamos que en los próximos meses estén al 100%. Y al mismo tiempo tenemos que cortar el pasto, iluminar y colocar bien las paradas de los colectivos. Hoy la policía depende de la provincia de Buenos Aires, incluso la Local, y lo que puede hacer el Municipio es algo de prevención. Quiero mejorar la coordinación, ya que tenemos 6 policías y el vecino no sabe quién le tiene que resolver el problema. Por eso le pedí al Ministro de Seguridad (Cristian Ritondo) hacerme cargo de la Policía Local, y que nos pongan alto en la lista de los que estamos dispuestos a tomar la posta en materia de seguridad. Y a su vez, quiero articular mejor al sector público con el privado, donde hay un ejército de entre 5 mil y 10 mil agentes de seguridad privada, que nos pueden ayudar a alertar con cosas que suceden en determinados lugares, y no me refiero solo a barrios cerrados, sino a bancos o cualquier lugar en donde estén.

-¿Hay predisposición de los responsables de todas las fuerzas para colaborar con la Comuna?

-Desde el Ministerio sí, pero hay 9 escalones antes de llegar a la máxima autoridad, y esperamos que sean no más de 4, para que haya un vínculo más directo. Nosotros queremos darle a los policías todos los elementos que necesiten, armamento, chalecos, linternas, vehículos que filmen, y GPS, para que los vecinos tengan la seguridad que tanto reclaman y se merecen.