“Esta gestión vuelve a poner en el centro el Ministerio de Salud como rector del sistema, como ordenador, como guía y a un modelo de entender la salud y brindar los servicios de cuidado de atención también básicamente desde los hospitales públicos y el IPROSS”, consignó a la agencia APP.

Delfino señaló que la referencia del plan de salud planteado en la nueva gestión con aquel del exgobernador Mario Franco en los ’70 está “en lo conceptual; aquel plan venía de alguna manera a posicionar a la autoridad sanitaria como rector del sistema, infundiendo un modelo de prestación, de capacitación y poniendo en el eje del sistema al hospital público”.

Agregó que “40 años después este concepto filosófico es el mismo, aggiornado a la época, ya que lo que tiene la provincia no es un esbozo germinal o primario de médicos y clínicas aisladas como en la década del ’70, sino que ya tiene un sistema instalado, con sus éxitos y fracasos, con un camino recorrido”.

Enfatizó en diálogo con la agencia APP que ahora se viene a revertir el hecho que el Estado “concedió demasiados espacios y niveles de decisión a la buena voluntad o no siempre buena voluntad de los actores del sector, estableciéndose un sistema cuasi anárquico”.

“Esta gestión vuelve a poner en el centro el Ministerio de Salud como rector del sistema, como ordenador, como guía y a un modelo de entender la salud y brindar los servicios de cuidado de atención también básicamente desde los hospitales públicos y el IPROSS”, aseveró.

Dijo que se busca un armonía entre el sector público y el privado “porque la salud pública es toda”, subrayando que “la forma de articular” estos dos sectores “es la conformación de redes”, pero “esas redes tienen que tener un hilo conductor” que lo fija el Estado.

Sobre el estado actual de los hospitales, informó que “hay algunos que tienen su infraestructura relativamente nueva, aún con algunas deficiencias, y otros que vienen con un atraso considerable”.

Expresó a la agencia APP que también hay hospitales “con tecnología que ha quedado obsoleta y tienen sobre todo una tecnología de gestión totalmente perimida”.

Indicó en este marco que “básicamente el éxito y los buenos resultados que se obtienen descansan en la preparación del personal que trabaja en el hospital y en el esfuerzo que se realiza para que la gente sea atendida tan pronto como sea posible y tan bien como corresponde”.

Ratificó que se está fijando “un cronograma y un plan de acción” para revertir esos déficits en infraestructura, aparatología y tecnología de gestión, ya que “todo esto no se puede resolver inmediatamente”.

Confirmó que para los médicos y profesionales de la Región Sur habrá un adicional para permitir la radicación y reforzar los planteles, en el marco de un sistema que también apunta a que el aislamiento geográfico “no signifique el aislamiento científico o a la capacitación”.

Indicó que Argentina, después de Cuba, es el país de Latinoamérica que más médicos tiene por habitante, 200 por 1.000 habitantes, pero por un modelo individualista, de buscar el lucro, se buscan especialidades y lugares o regiones donde se obtienen “mejores honorarios”.

Por el contrario, “hay un abandono consistente, evidente, de aquellas especialidades que tienen que ver más con el trabajo comunitario, con la medicina de calidad pero si se quiere de baja o mediana complejidad”. Indicó que por estos motivos también la Argentina “tiene un déficit crónico” de enfermeros o enfermeras.

En cuanto a este tema específico, informó a la agencia APP que “el Ministerio tiene su propia escuela de enfermería, que tiene sede en la localidad de Allen; ha tenido un programa por muchos años de profesionalización de auxiliares de enfermería en distintas sedes hospitalarias y ahora eso se concentra en el IPAP (Instituto de Profesionalización de la Administración Pública), pero también tenemos un convenio con la Universidad Nacional del Comahue de asistencia y de acompañamiento en la coordinación y el diseño de la currícula de la carrera de Licenciatura en Enfermería”.

Sobre los ejes fundamentales de su gestión, indicó que “lo primero es el concepto de cobertura universal, levantar el modelo de nivel de cobertura, romper con este modelo inequitativo de acceso a la salud, planteándolo desde la perspectiva del derecho, no solamente constitucional, sino humano que tiene todo rionegrino de acceder a un nivel de atención digno y que corresponde”.

En este marco dijo que “hay que definir los cien o doscientos problemas dominantes que tenemos en el tema de la salud, desde el riesgo al padecimiento de la enfermedad, y elevar lo que llamamos el piso de prestaciones, el acceso a los cuidados, medicamentos, estudios, al correcto diagnóstico y al tratamiento, que sea para todos igual”.

Informó a la agencia APP que “un segundo eje es articular junto con el IPROSS y dentro del ámbito provincial con otros aseguradores del Estado como el PAMI, un modelo de gestión y contratación de redes y adquisición de insumos necesarios, volcándonos como sectores públicos y como cobertores de la mayor parte de la población de la región a marcar el modelo de contratación, de trabajo asistencial”.

Dijo seguidamente que “si uno define cuáles son las acciones, los diagnósticos y los tratamientos para la gente y cuáles son los modelos de contrataciones, estableciendo de esta manera certeza para aquella gente que trabaja en el sector, no sólo en el público sino también que está dispuesta a invertir, a correr riesgos, con empresas vinculadas al sector salud, entonces estamos recuperando un rol de rectoría que no es otra cosa que fijar las reglas de juego para la correcta prestación de los servicios”.