Califica el puesto como un desafío, sobre todo por la “dura tarea” que tendrá para definir lo que es o no justo para el equipo de salud más reconocido de la región.

Además deberá atender algunas urgencias como la deuda a proveedores que arrastra de 12 millones de pesos y la situación de áreas críticas como anestesiología, oftalmología y traumatología. Hay que sumar la necesidad de incorporar enfermeros y de agilizar la emisión de turnos para la atención de sus pacientes.

“Soy un pobre médico que trata de hacer las cosas honestamente. Estoy tratando de imbuirme de los problemas y de resolverlos lo más rápido posible”, sostuvo Sarmiento Villa en la entrevista que concedió a El Tribuno y en la que se abordaron distintos temas.

¿Qué cambios se propone en este nuevo período? Hemos hecho cambios en la parte gerencial, tenemos al gerente de las Personas que es el doctor Simón Pligard y el gerente sanitario Carlos Saa; el subgerente está por definirse. Necesitamos reestructurar el arancelamiento y la facturación. Necesitamos una persona que esté imbuida de los conocimientos necesarios para trasparentar los recursos financieros del hospital.

¿Qué tipo de evaluaciones se proponen hacer? Los auditores de la Sindicatura General de la Provincia nos entregaron el informe denominado Auditoría de Corte. Vimos que hay una deuda con los proveedores de 12 millones de pesos, encontramos también que las dos calderas están rotas por lo que tenemos que hacer rápidamente una licitación para repararlas y llegar al otoño en óptimas condiciones.

Esa deuda, ¿lo sorprendió?

Indudablemente que nos sorprendió porque es la deuda de 2011. Lo que nosotros tenemos que hacer es solicitar a la Auditoría General de la Provincia una auditoría financiera, contable y administrativa. Pero, indudablemente hay que hacer ajustes.

¿Qué otros aspectos se están reorganizando?

Lo que hemos dado como directiva, y que fue establecido por el Ministerio de Salud, es agilizar el otorgamiento de turnos para cada una de las especialidades. Estamos construyendo un portal del hospital para publicar el presupuesto que tenemos, las inversiones que se van a realizar, las licitaciones, los horarios de atención de los consultorios, las personas que están inscriptas para ser atendidas en cada uno de los servicios que brinda el hospital. Es para trasparentar todo.

¿Qué se sabe del presupuesto?, ¿subirá el costo de las consultas?

Con las obras sociales estamos cobrando de la misma forma que se viene haciendo. No nos olvidemos de que tenemos como acreedor principal al Instituto Provincial de Salud, obra social con la que tenemos la mayor facturación. Vamos a agilizar los cobros de esos recursos. Creo que hay que hacerlo porque son deudas que existen y esos pagos nos permitirían avanzar en lo tecnológico y en la calidad de la atención.

¿Que áreas están rezagadas?

Oftalmología, Traumatología. Seguramente tenemos muchos deseos, pero el dinero hay que administrarlo bien porque ya llegamos con un presupuesto fijado para el año. Como lo dije en otra oportunidad, en enfermería necesitamos personal adecuado, quizás masculino para que movilice a las personas que tienen un volumen generoso porque las enfermeras aún con toda su experiencia no pueden. ¿Hay otra área crítica?

Anestesiología es una de las especialidades críticas que tenemos. Indudablemente que los reclamos de salarios están presentes. He sido gremialista y ante igual título igual remuneración. Cuando comenzamos a diferenciar por criticidad o por la necesidad de los Ministerios entonces me pregunto dónde comienzo a ser justo reconociendo esa diferencia y dónde comienzo a ser injusto con aquellos que por ser de especialidades con mayor número no pueden acceder al planteamiento o no pueden hacer estas especialidades.

¿Cree que su designación como gerente general es un paso adelante en la defensa de los derechos de los trabajadores?

Son dos cosas distintas. Antes yo estaba en la asamblea, hoy estoy en un cargo gerencial y no voy a poder estar en la asamblea. Sí voy a poder ser una polea de transmisión para encontrar una solución entre el Gobierno, el Ministro de Salud Pública y el equipo de salud del hospital. Ese es mi rol.

Habló de gerencia colegiada, de docencia y de diálogo crítico...

Se trata de discutir, analizar la solución entre todos los que conformamos el Consejo de Administración y que teóricamente estamos representando a todos. Las decisiones se comparten, no la responsabilidad.

Cuando nosotros no nos sentimos interpretados empezamos enfermarnos como institución. Hay que ser docente en cada acto del equipo de salud, uno tiene que pensar lo que es ético, lo que uno puede hacer y lo que no se puede hacer en una institución como el hospital San Bernardo.

Yo puedo castigar creyendo que eso es docencia o puedo conversar pensado que de esa forma se puede hacer docencia.