En un impasse de la campaña, Eduardo Costa recibió a La Opinión Austral para desarrollar su propuesta de cara a la elección del 25 de octubre. Explicó por qué decidió postularse por tercera vez a la Gobernación y ante un cuarto oscuro que estará repleto de boletas con una diversidad de oferta electoral inmensa, afirmó que la ciudadanía ya tiene experiencia con la Ley de Lemas, aunque no la comparta y dijo que lo que en realidad debe quedar en claro para el vecino es que “con las boletas blancas avanzás y con las azules todo sigue igual”.

Esta es su tercera postulación a gobernador, en el 2007 fue la primera y fue su debut en la política. ¿Qué lo decidió entonces y ahora a volcarse a la política?Creo que la cuestión pasa si tenés pasión, o no, por lo público, por lo que te rodea. En eso yo tengo una participación intensa en la universidad, fui presidente del Centro de Estudiantes, cuando comencé con la actividad comercial, fui presidente de la Cámara de Comercio, presidente de la Federación Económica de Santa Cruz y vicepresidente de la Confederación Económica de la República Argentina.Yo creo que en mí hubo dos hechos que me hicieron participar en la elección del 2007. El primero fue un año antes. Estaba en el supermercado La Anónima del barrio Belgrano y una señora me avisa que se estaba quemando el Hipertehuelche, fuimos para allá y la sensación de ver cómo se destruía todo el esfuerzo que habíamos hecho durante cuatro años para armar ese hiper, y veía cómo había gente que llegaba con baldes de agua, que lo hacía de amor al prójimo, y había gente que lloraba y eso a mí me conmovió, esa preocupación por el otro.Y el otro elemento fue el reclamo del 2007, que comenzó siendo salarial, pero que después lo que se pedía era libertad, dignidad y me pareció que era el momento de comprometerse y participar.

¿Cómo transcurre este final de campaña?Vivimos estas últimas horas con intensidad. Hemos caminado mil veces la provincia, debemos haber hecho un promedio de 100 mil kilómetros por año durante ocho años. No hay barrio en el que yo no entré y recorrí, puedo hablar de cada uno de ellos. Hoy seguimos comunicando nuestra propuesta en toda la provincia, tratando de contarles a los ciudadanos de Santa Cruz qué es lo que vamos a hacer a partir del 10 de diciembre de 2015, porque sabemos qué pasa en cada barrio y qué hay que hacer para solucionarlo y mejorarlo.

Una de las últimas propuestas ha sido lo de la YPF santacruceña. Para algunos esto es algo inviable en su aplicación y cuando se plantea que el petróleo sea de todos, ¿cómo?Lo primero que nosotros tomamos es lo que indica nuestra Constitución, donde los recursos pertenecen a la provincia y en ese marco constituimos una empresa provincial. Este modelo lo hemos hecho repasando diferentes experiencias en el mundo y adoptamos lo que se hace exitosamente en Noruega.La idea es tomar todas las áreas revertidas, áreas secundarias en poder de la provincia y desarrollarlas, ¿de qué manera? ¿Cómo lo hace YPF y quién las va a trabajar? Los diferentes operadores y contratistas que existen, priorizando a las empresas que trabajan en Santa Cruz y después las utilidades las vamos a distribuir entre la gente…

Pero para llegar a las utilidades hay que invertir primero y eso ¿cómo se logra?Puede ser que nuestras áreas produzcan poco para las multinacionales, pero no para nosotros. La idea es que la empresa sea lo más profesional posible y no tenga injerencia desde lo político. En algunas áreas las gerenciaremos, contrataremos a las empresas de servicios para desarrollar y en otras nos asociaremos en UTE y que sea otra empresa la que gerencie el área.

¿Por qué no usar Fomicruz que ya tiene esa facultad?Porque considero que Fomicruz tiene que volver a su origen de ser una empresa de fomento minero, la potencialidad del Macizo del Deseado es importante y hoy los yacimientos de Santa Cruz permiten bajas inversiones, por lo que la provincia debe seguir desarrollando a partir de Fomicruz para aprovechar su potencialidad, ya que tiene mucho recurso humano capacitado y eso es muy importante para aprovechar.Pero otra forma de lograr mayor renta, tanto en el petróleo con la minería, es que haya más gente trabajando.Por ejemplo, hoy se estiman unos 6 mil trabajadores en la minería, que si ganan unos 20 mil pesos promedio por mes, a modo de ejemplo, son 1.300 millones de pesos de salarios al año, pero el 80% de esos salarios no se gasta acá, sino en otras provincias de donde son originarios los trabajadores, porque sus familias están allá. Y esa es la gestión que hay que hacer desde el Gobierno provincial, trabajando como articulación entre la demanda y la oferta, porque una persona que está lejos de su familia produce menos y además si hay que trasladarlo mes tras mes, también es una baja en la rentabilidad, por eso es que se puede buscar una medida.

En esa recorrida provincial de tantos años, ¿qué propició en usted como candidato?Mantuvo la pasión intacta y hemos aprendido mucho más sobre toda la problemática de Santa Cruz y las diferentes políticas públicas que se deben aplicar. Hemos armado un equipo en las diferentes políticas de crecimiento y desarrollo, cómo las vinculamos con el sistema educativo, cómo mejoramos con políticas sociales que la gente salga de la situación de vulnerabilidad para iniciar un camino de crecimiento.Cómo desarrollamos las políticas de salud públicas, cómo generamos que las ciudades acompañen esta idea de desarrollo, cómo hacer los planes de infraestructura urbana para acompañar la estrategia de desarrollo.Cómo avanzamos en políticas públicas y deportivas para que avancen en el mismo sentido que la Provincia y cómo diseñamos ese modelo cultural para que los ciudadanos adquieran la creatividad, la innovación el emprendurismo, herramientas necesarias para aprovechar las oportunidades que se presentan.

En una provincia que pretende desarrollarse, el rol de la educación es fundamental…Es el valor más importante para generar el cambio. No es el único, pero es imprescindible. Es lo que te da conocimiento para progresar. Por lo que para nosotros es importantísimo y comienza con las políticas de primera infancia, porque no hay posibilidades de desarrollo en un joven si no cumplimos los tres mil primeros días que son fundamentales para el desarrollo neurológico, por lo que para nosotros la primera etapa son los jardines maternales.La segunda etapa son los jardines de infantes a partir de los 3 años y la tercera es poniendo a los mejores docentes en primero, segundo y tercer grado de la escuela primaria. La cuarta etapa es una escuela secundaria orientada a la empleabilidad en un todo de acuerdo de hacia dónde se orienta el crecimiento de la provincia, preparando nuestros chicos para la creatividad y la innovación.¿Y hacia dónde va la provincia? Hacia el desarrollo turístico, del negocio de la alimentación, de la tecnología y es el Estado el que debe articular con las empresas para lograrlo con inclusión del empleo local.Y otra etapa tiene que ver con la cultura, que es un complemento de esto, donde trabajamos la parte artística, de la creatividad, de la innovación y el emprendedorismo.