La semana pasada el Consejo en pleno junto al representante municipal, Orlando Ñonquepán trazaron un panorama de los costos operativos y el déficit que tiene la entidad donde analizaron también las distintas alternativas para poder bajarlo y permitir que la cooperativa no sólo haga frente a las deudas generadas con los proveedores sino que pueda contar con los elementos necesarios para que los servicios desarrollen su trabajo.

La nueva comisión directiva después de un mes de trabajo intenso junto al equipo técnico y contable de la cooperativa ha podido establecer que de todo lo facturado en el mes se necesita entre un 35 y 40 % mas para seguir funcionando, este déficit operativo está traducido en deudas que están documentadas como otras que no lo están, más los proveedores y agentes de servicio.

Desde que asumió la nueva conducción de la entidad, viene demostrando hechos concretos para darle un cambio de rumbo a la Cooperativa en la parte económica-financiera para tratar de superar el déficit y seguir ofreciendo los servicios a los vecinos, tanto es así que se instrumentó un orden a los pagos en los compromisos asumidos con anterioridad a parte de haber efectuado ajustes en la mayoría de los sectores.

Readecuar tarifas

En la reunión, se analizó la necesidad de readecuar la tarifa en las distintas categorías de usuarios que viene retrasada desde hace años, siendo la más baja de la provincia como lo demuestra la Federación Chubutense de Cooperativas.

Por otro lado, se prevé avanzar en gestiones conjuntas con el municipio para formalizar una serie de trabajos que beneficien a los vecinos, entendiendo de la trascendencia que significa esto para el crecimiento de la ciudad capital.

Números concretos

En el marco de responder a los requerimientos por parte de los delegados en la ultima asamblea ordinaria celebrada el pasado mes de diciembre, se audito internamente en cada una de las funciones que le tocan a los consejeros titulares de la entidad y se arrojan numero reales, lo que a consideración de las autoridades es desde donde se empieza a poner los pies en la tierra.

Al respecto se sintetiza que en el mes de enero la recaudación neta fue de 7.300.000 pesos de los cuales parte de ellos, correspondientes a la función cooperativista de agentes de retención se destinaron a los Bomberos Voluntarios, el impuesto al saneamiento, la Ley 1098 y leyes provinciales y nacionales.

Por otro lado, lo restante es lo neto para el funcionamiento mensual traducido en sueldos y cargas sociales por 5.600.000 pesos, Cammesa por 900.000 pesos; impuestos, gastos financieros y bancarios por 950.000 pesos; insumos varios para los servicios como el recambio de farolas, materiales de seguridad, cloro, medidores de agua, mantenimiento de la planta automotor y la flota pesada, las grúas y camiones, las bombas tanto para las cloacas como la de agua potable fue de 2.850.000 pesos.

De esta manera se ha llegado a una situación de peligroso desequilibrio que ya no admite dilaciones para la discusión de argumentos económicos que justifiquen el imperioso requerimiento de la adecuación tarifaria.

Cualquier dato que refleje razonablemente la evolución de las variables económicas de los últimos años es más que suficiente para sorprenderse de la irracionalidad de haber mantenido congeladas las tarifas durante tanto tiempo, aparejado íntimamente con la inflación del momento.

Todos coincidieron sobre los elevados costos y por consiguiente la ecuación económica es día a día más desequilibrada que obliga a una ingeniería financiera cotidiana que tiene un elevado costo, lo cual coloca a la Cooperativa en una espiral de quebrantos y que al no producirse un incremento de los ingresos se sumarán más daños económicos a la entidad, tal como lo reflejan parcialmente los últimos balances que no muestran los gastos necesarios que por falta de recursos no se realizan y los deterioros son evidentes en los distintos servicios, instalaciones y vehículos, por los mantenimientos preventivos no realizados.