A partir del trabajo previo que se vino realizando, se busca apuntalar y fortalecer las propuestas turísticas, para que el visitante pueda encontrar lo que busca en la ciudad. En este año el eje en el que giraron las propuestas fue el Dakar, y próximamente se apunta a la Copa América. Por eso estamos fortaleciendo la capacitación en idiomas, ya se capacitó en francés y ahora se preparan en inglés para que el personal interactúe con el turista y sepa darle respuestas. Además se está fortaleciendo el turismo social para que la comunidad que no puede salir de vacaciones, pueda aprovechar su tiempo haciendo recorridos por lugares cercanos a través de los city tour. También durante todo enero y febrero se guiarán visitas a los Valles, con precios accesibles.

¿Genera un problema que la mayoría de los turistas se dirijan principalmente a otros atractivos en el norte de la provincia?

Las vacaciones de verano son una época débil para la ciudad de San Salvador de Jujuy, lo que más se vende es la Quebrada. El período donde tuvimos una gran ocupación hotelera fue la semana del Dakar, donde el impacto se sintió, no de la manera que queríamos, se esperaba la llegada de más personas. Hoy la región de la Quebrada está colmada, y en la ciudad Capital sólo tenemos ocupada la capacidad hotelera entre un 40 ó 45 por ciento, en verano siempre hay dificultad para posicionar y mostrar la ciudad. Estamos haciendo el esfuerzo con los cinco municipios de los Valles, para que la región también sea un destino turístico en verano, pero sin dudas debemos redoblar los esfuerzos para que los Valles se conviertan también en protagonistas.

¿Cuáles son las acciones para que la ciudad se convierta en un verdadero centro turístico?

Es complejo, uno analiza ciudades del país y esto requiere trabajos a largo plazo, el posicionamiento de una región lleva alrededor de cinco años de trabajo para obtener los frutos. Primero se debe dar la organización interna, para que la gente comprenda que ésta es una alternativa válida, lo cual requiere dedicación y planificación del personal técnico para diseñar estrategias. Una parte importante para llevar a cabo este trabajo conjunto fue la creación de la Agencia Jujuy Turismo, que nos permite promocionar acciones y eventos, trabajando con el turismo social e interactuando de manera regional con Salta, Tucumán, Bolivia y Chile. Próximamente el Concejo Deliberante le dará la forma definitiva a esta organización mixta, la única, que trabaja con el sector privado y público a nivel municipal. Dentro de 4 años queremos que Jujuy ya sea un centro turístico, hasta el momento creemos que el balance es positivo para lograr esta meta.

¿Cuáles son los nuevos proyectos a nivel infraestructura?

Tenemos proyectados un centro de información nuevo, que se ubicará en la zona de Villa Jardín de Reyes, se habló con el sector privado y la Cámara de Hoteles para hacer la inversión. Por supuesto se analizarán las nuevas autopistas e infraestructura, para poder brindarle al turista la información necesaria, tanto en el acceso norte como sur. También se está gestionando el centro de informes en la nueva Terminal de ómnibus, porque el personal de ese centro debe estar preparado no sólo en idiomas, sino también en la capacidad de orientar y atender a turistas desde el exterior y también a personas del interior de la provincia.

¿Cuáles son las estrategias para la promoción de San Salvador de Jujuy?

El tema del turismo histórico es muy importante, se deben explotar fechas como el 23 de Agosto y la visita de Belgrano. También lo es el turismo cultural, trabajamos principalmente sobre la promoción de los centros gauchos con todas sus celebraciones. Por último no debemos olvidar el ecoturismo, que se puede realizar en el parque botánico y en las aguas termales. Debemos apoyar cursos y eventos en la provincia aprovechando la recreación y el reconocimiento de la zona, convirtiendo a San Salvador de Jujuy en una ciudad distintiva, aceptándola con sus fortalezas y sabiendo aprovecharlas.