La evolución de intención de contratación para el primer semestre de 2014 es marcadamente optimista en relación al segundo semestre del 2013; siendo que las empresas que proyectan aumentar sus nóminas de personal pasaron del 14% al 42%; es decir, que muestra un crecimiento de 28 puntos porcentuales. Las empresas que prevén disminuirán sus dotaciones también aumentan, pero en porcentajes menores, al subir del 10% al 13%, según el relevamiento realizado por la Consultora Martín Poncio a 121 firmas de Córdoba.

Las empresas que en el primer semestre tuvieron inconvenientes para conseguir talentos fueron el 62% de las encuestadas, mientras que en el segundo semestre subió tres puntos porcentuales, ubicándose así en un 65%. “Esto muestra que la complejidad para conseguir talentos adecuados a los negocios actuales es cada vez mayor”, se desprende del informe.

Al analizar los perfiles, los técnicos fueron los más críticos para encontrar, seguido por vendedores y comerciales que subió un escalón, igual para mandos medios, y gerentes que bajaron 2 posiciones.

“Un perfil que se muestra en el segundo semestre como más complejo son los ingenieros, pasando de la posición 7 a la posición 5”, informaron.

En contrapartida, los perfiles que menos problemas trajeron fueron los operarios especializados, finanzas y operarios, repitiéndose en ambos períodos con un leve cambio.

Dentro de los factores que más dificultaron los procesos de búsqueda de talentos, el desarrollo de competencias sigue siendo el más importante, mostrando incluso un fuerte incremento entre el primer semestre y el segundo semestre del 2013 que llegó a 26 puntos porcentuales.

Otro factor fue la falta de experiencia, incrementándose 16 puntos porcentuales entre los períodos analizados. El tercer factor en el segundo semestre fueron las altas pretensiones salariales, seguido por la falta de conocimientos, aumentando 7 y 5 puntos porcentuales respectivamente. Por último, figura la baja cantidad de postulaciones y las altas pretensiones en los beneficios.

Las empresas muestran una clara tendencia en utilizar mayormente la selección por competencias y los sistemas de gestión de desempeño, siendo el 58% en ambos casos los que ya los han puesto en funcionamiento.

“Seleccionar a los colaboradores no solo por lo que saben sino también por las competencias corporativas y del puesto que van a ocupar, permite ser mucho más precisos en el proceso y reducir el riesgo de incorporar a la persona equivocada”, señalaron desde la consultora.

Clima laboral

Para el caso de clima laboral, solo el 35% lo tiene implementado, lo cual sabiendo que es el punto más observado por los postulantes al buscar un lugar donde desarrollarse profesionalmente, y también siendo la principal variable por la que los empleados dejan un puesto de trabajo, se muestra una gran oportunidad que permitirá a las organizaciones hacer los ajustes necesarios para reducir la rotación no deseada.

Otro punto que resulta interesante rescatar es la baja implementación de herramientas de gestión del conocimiento; cuando la realidad muestra que el conocimiento adquirido por un empleado suele ser muy difícil de compartir con otros, generando grandes problemas a la hora que este empleado deja la organización.