Gestión de Salud

“Lo primero que tenemos que hacer es rediseñar la secretaría porque tenemos 1420 empleados, lo que nos lleva a tener que redistribuirlos en otras funciones para tener mayor operatividad. Además, hay que ir desde la periferia hacia el centro de la ciudad, acercándoles la salud a los más desfavorecidos. El mapa social y económico está así dispuesto también, porque los que tienen cobertura social suelen estar en el micro y macro centro”, dijo.

Además, Blanco indicó que hay dos cuestiones que se tienen que resolver en el futuro en General Pueyrredon. Por un lado, dijo que “el Hospital Municipal de Mar del Plata es otro de los proyectos que tenemos a futuro y es nuestro objetivo poder construirlo en este periodo que arranca”. Y añadió que “el servicio de ambulancias en la vía pública tiene que tener más recursos y mejor formación para llegar a salvar vidas en tiempo y forma”.

“Hay que descomprimir el trabajo del Hospital Interzonal”

“Mi trabajo es que cada individuo que conozca a su médico de cabecera y que no tenga que ir directamente al HIGA porque está para otra cosa. Para ello están las salas de salud, pero para ello tienen que estar disponibles y la gente las tiene que conocer. Es más, cuando más gente atendemos en el HIGA y en el CEMA, quiere decir que peor estamos funcionando”, expresó.