Tras la ratificación del concurso preventivo de acreedores que presentó la comisión directiva de Universitario ante el Juzgado Civil y Comercial N° 2 por parte de la asamblea extraordinaria de socios, la institución “ganó” un plazo de un año para elaborar propuestas de pago a los demandantes por deudas. Pero el desafío es mayúsculo, pues en ese tiempo deberá, a la vez, poner en marcha estrategias que le generen ingresos suficientes para afrontar los futuros pagos. Ello requiere incrementar la masa societaria, para lo cual necesitará ampliar los servicios que brinda con el fin de seducir a los eventuales nuevos socios. Y eso implica inversión, una misión imposible con una deuda de 14 millones de pesos sobre las espaldas. Así las cosas, ¿cómo afrontará el club esta encrucijada? ¿Cuáles son los proyectos que manejan las autoridades para salir de la crisis? ¿Podrá conservar todo su patrimonio o deberá vender?

Contratos de concesión de ciertos espacios en Gonnet, la construcción en altura en la sede de 46 -asociándose a inversores- con el fin de crear unidades funcionales y ponerlas en alquiler y reflotar el proyecto de un puerto náutico en la de Punta Lara -también bajo la figura de un “modelo asociativo”- aparecen como los principales proyectos de la CD para “conservar el patrimonio y al mismo tiempo generar ingresos”, indicó el presidente del club, Alberto Darhanpé. Por otro lado, no perder ningún socio de los 3.500 que hay en la actualidad e incrementar la masa societaria “con nuevos servicios que requieren de esas inversiones” es materia obligada para la entidad.

SOCIOS

“No hablamos de llegar a los 19 mil asociados que había en los ‘90, pero es imperioso incrementar la cantidad”, añadió el titular del club. Según los cálculos de las autoridades, la institución necesitaría por lo menos alcanzar los 8 mil.

Antes de desgranar las propuestas y los megaproyectos que se manejan para producir los ingresos que posibiliten hacer frente a los acreedores, la CD repasó los números de la institución.

Universitario, como se dijo, adeuda 14 millones de pesos. Sus principales acreedores son un fideicomiso del Banco Provincia por 4,5 millones, una deuda de 5 millones con la Afip por el incumplimiento del pago de los aportes previsionales de sus 90 empleados y otra de 1,7 millones con Ospedyc, la obra social de los trabajadores.

En tanto, los activos ascienden a 37 millones, según dijo el presidente. El predio de Punta Lara está valuado en 18 millones de pesos por el tasador del fideicomiso; la sede de 46 entre 2 y 3 tiene un valor de unos 10 millones, y los 9 restantes corresponden a las construcciones realizadas en Gonnet. Vale recordar que el predio es una donación de la Provincia que no puede ser vendido ni embargado.

LO QUE SE VIENE

“Ahora el síndico está recibiendo las presentaciones de los acreedores. Luego, tras ser analizadas y acreditadas por el juez, quedará plasmada la deuda definitiva. A partir de allí habrá que sentarse a negociar. Proponer quitas de intereses punitorios y moratorios y una reprogramación de los plazos de pago”, se explicó. Hasta tanto, en la CD apostarán “fuerte” a conservar todo el patrimonio.

En Gonnet, por ejemplo, la planta alta de la casona ya fue concesionada a una empresa que, tras invertir 500 mil pesos, la convertirá en “uno de los principales salones de fiestas de la Ciudad”, aseguran y detallan que el club percibe un canon de 10 mil pesos por mes. Con un esquema similar, la idea es convertir en un espacio gastronómico la parte baja del salón.

En cuanto a la sede de 46, ya “iniciamos conversaciones con constructoras para desarrollar un proyecto inmobiliario. El objetivo es construir en altura, creando unidades funcionales que puedan ser alquiladas. Los beneficios se repartirían entre el inversor y el club, que de ese modo obtendría ingresos y mantendría la propiedad”, especificó Darhanpé.

¿Y Punta Lara? “Se compró la sede en el ‘92 por 1,1 millón de dólares que pagó el club, por lo cual se desfinanció y pidió un préstamo por el mismo monto al Banco Provincia, que nunca pudo afrontar. De ahí la deuda. Ahora queremos, mediante un modelo asociativo con inversores, reflotar la idea del puerto náutico”, afirmó. La idea es no vender.

8.000

A principios de los ‘90 el club llegó a tener 19 mil socios. Hoy cuenta con 3.500 que pagan una cuota de $160. La CD sabe que ahora aquel número es inalcanzable y apuesta a llegar “por lo menos a los 8 mil”. Para ello debe prestar nuevos servicios.