El ámbito de la salud estuvo durante este último tiempo marcado en buena medida por los reclamos gremiales en defensa de los derechos de los trabajadores profesionales y no profesionales que allí se desempeñan. Pero también vale hacer una recorrida por los avances logrados, aunque sin descuidar aquellos aspectos que aún faltan concretar.

A un año de gestión como Director Ejecutivo del Hospital San Felipe, el Dr. Ernesto Onchalo habló de las diferentes acciones desarrolladas en materia de mejora en las áreas de personal, equipamiento y gestiones propias del nosocomio en pos de lograr mayor organización en el trabajo y elevar la calidad de atención a los pacientes.

En este sentido, siguiendo una de las falencias más remarcadas por los gremios en cuanto a necesidad de personal no precarizado, en el Hospital San Felipe de nuestra ciudad -abarcando el período de marzo 2009 a marzo 2010- se incorporó a 15 trabajadores profesionales de la salud y 16 no profesionales al plantel permanente. También fueron incorporados 19 becarios para paliar la contingencia crítica y 5 médicos becarios docentes asistenciales para cubrir dos cargos en medicina general y tres en Pediatría.

Por otro lado, se efectuó el reconocimiento y pago de horas extras al personal, se reintegró al personal en comisión que estaban trabajando en otros hospitales y se reincorporó a 20 agentes con carpetas médicas psiquiátricas.

Onchalo enfatizó su agradecimiento a todo el personal del Hospital por su colaboración cotidiana para que el sistema funcione. "En el funcionamiento actual del Hospital debemos reconocer el tremendo esfuerzo que está realizando el personal del Hospital, tanto profesionales como enfermeras, administrativos y técnicos. Realmente estamos funcionando al límite de nuestra capacidad y esto se refleja en la buena voluntad y predisposición", señaló. Según los datos con que cuenta el nosocomio local, durante 2009 hubo más de 150.000 consultas realizadas de las cuales el 30 por ciento fueron atendidas por la guardia, y hubo 7.366 internados.

Materia pendiente

Pese a los logros tangibles, todavía quedan aspectos pendientes en materia de pase a planta permanente de personal. Al respecto, Onchalo mencionó que resta el pase de todos los becarios a planta, siendo que en total son alrededor de 60 trabajadores de los cuales hasta el momento fueron pasados sólo 20.

Y sostuvo la necesidad de comenzar a cubrir lenta y paulatinamente las vacantes en los cargos de guardia del Hospital. Actualmente hay 20 vacantes que generan entre 80 y 81 guardias mensuales de reemplazo con profesionales que no pertenecen al nosocomio. Pero adelantó que el Ministerio de Salud tiene prevista la creación de la figura de médico autorizado y médico reemplazante que permitirían cubrir dicha demanda.

En otro orden, mencionó que hace falta un mantenimiento edilicio del Hospital con pintura de sus paredes interiores y exteriores, así como el cambio de mobiliario (camas, mesas de luz y mesas de comer). "Cuestión que está siendo analizada por el Ministerio, donde se prevé la entrega de un subsidio por parte del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación a través del cual podríamos acceder a la incorporación de mobiliarios", dijo Onchalo.

Consultado sobre su visión acerca de la relación que mantiene la Comisión Directiva del Hospital con los gremios de trabajadores profesionales y no profesionales de la salud, el Director del nosocomio afirmó que "es una relación de mutua colaboración". "Cuando hay una crisis de recursos humanos, la búsqueda de consensos, acuerdos, diálogo y la participación conjunta es la única manera de llevar adelante una Institución. Si abundara recurso humano sería mucho más fácil la gestión. Queremos reconocer la participación tanto de salud pública como de ATE en la búsqueda de consensos y la ayuda para que el Hospital pueda seguir funcionando. Y también a la reciente conformación de la Asociación de Profesionales del Hospital San Felipe".

Personal y equipamiento

Entre las acciones desarrolladas en el área de personal, se puede mencionar también el inicio del concurso oficial de Jefatura de Recursos Humanos, la incorporación al convenio de anestesiología con la AAARBA (Asociación Argentina de Anestesiología y Reanimación de Buenos Aires), la implementación de un nuevo diagrama de turnos para enfermería, incorporación de la figura de Jefe y Coordinadora en Quirófano, normalización y puesta en funcionamiento del Consejo de Administración mediante elecciones democráticas para sus representantes profesionales y no profesionales, incorporación del nuevo Director Asociado Dr. Enrique Groppo, servicio de guardia policial las 24 horas, nueva estructura orgánico funcional, reorganización del servicio de enfermería con incorporación de religiosas en la supervisión y la creación de la Asesoría Legal.

En cuanto a equipamiento e infraestructura también se lograron varias adquisiciones nuevas como ser un audiómetro digital, una incubadora donada por el Rotary, un tomógrafo miltislice donado por el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, un quipo portátil de Rayos X, bombas de infusión y sistema informático para laboratorio.

Asimismo, se realizó la adecuación de la Sala de Tomografía, se culminó la obra de esterilización, se remodeló el Quirófano y se adecuaron las salas de aislamiento en Terapia Intensiva, se repararon equipos AA, ambulancias, impresora de tomógrafo y respiradores, adecuación de salas para dengue, implementación de mapeo para infecciones críticas, entre otras.

Gestión

En el trabajo cotidiano desde el Hospital se realizaron diferentes gestiones para elevar la calidad de las prestaciones y abordar las problemáticas emergentes en el ámbito de la salud. Por ejemplo, se desarrollaron estrategias de recursos humanos en articulación con el Municipio para el abordaje de la pandemia H1N1 que evitó el desborde y contuvo la demanda, contando también con una readecuación de la estructura edilicia; se logró la articulación con la Municipalidad para el abordaje de las APS, Perinatología, tecnoginecología, primera campaña de VIH en conjunto, Salud Mental. Hubo un incremento real de facturación y cobro de prestaciones a obras sociales y compañías aseguradoras y se incorporó al sistema Bolsín de Correo Argentino.

El Hospital también contó con la ayuda para compra de equipamiento de grandes empresas de la zona. En este sentido, Siderar donó recientemente 26.000 pesos para soporte informático y 5.000 para colposcopía.