A poco más de 48 horas de haber asumido el cargo, el nuevo presidente del Grupo Servicios Junín, doctor Pablo Torres, recibió en su despacho a LA VERDAD. En una entrevista que se prolongó por alrededor de 30 minutos, el funcionario explicó cuál es la situación de la empresa, cuáles son los inconvenientes más urgentes a resolver y qué expectativa existe a mediano y largo plazo.

-¿Cuál es la realidad financiera con la que te encontraste en la empresa?

La empresa no estaba ordenada como nos hubiera gustado encontrarla, no estaba como debería estar. Financieramente, a 48 horas de haber ingresado yo, tiene bastante deuda.

Deudas tiene, en principio algunas están discutidas por cuestiones que ha otorgado el Gobierno nacional a la distribuidora cuando fueron partícipes las subdistribuidoras.

Hemos hecho una presentación, pero a esto es algo que yo tomo como deuda que tenemos. Se le debe a Camuzzi por gas, hay otras deudas también por telefonía en curso.

Son deudas exigibles, no están exigidas y la idea es de ahora en adelante empezar a cumplir con el día a día y empezar a achicarlas.

Tenemos ya en marcha una auditoría contable para tener realmente certeza de dónde estamos parados y qué es realmente el Grupo Servicios Junín. Qué es, qué tiene, cuánto vale, cuánto debe y qué puede generar realmente.

-¿Cuántas son las conexiones a la red de gas que existen actualmente y a cuántas se pretende llegar?

Conectados hay alrededor de 28 mil hogares. Con un crecimiento anual de entre 600 y 800 nuevas conexiones. Hoy, ante esta situación, y no a la financiera sino técnica, no podemos hacer conexiones si no se dan bajas. Medidor que se da de baja, medidor que se reemplaza.

Había dos posibilidades de aumentar la presión de gas para Junín. Una es muy costosa ya que ronda los 120 millones de pesos. Ese era el plan A. Se encontró un plan B, que lo generó la gestión anterior, hay que reconocerlo, que implica la modificación de una planta en Bragado. Eso sería mucho más económico y nos permitiría aumentar la presión que llega a Junín y sumar alrededor de 5.500 conexiones más. De acuerdo a la proporción del suelo que tenemos eso es lo que nos correspondería.

Esa obra es mucho más económica y estamos buscando la forma de financiarla porque en principio lo tendríamos que hacer nosotros y después intentar el recupero.

-¿Qué va a pasar, por ejemplo, con las conexiones que hacen falta en el Parque Industrial?

Están pendiente de este aumento de presión, que también va a solucionar el tema a las empresas y no sólo el gas domiciliario.

-¿Lo mismo sucede en los barrios ubicados camino a la Laguna de Gómez?

Claro, los barrios Real, Moya y Jardín, a los que hoy lamentablemente con la presión que sale de la planta no estamos en condiciones de llegar. Esto es bastante sencillo de entender, a mayor distancia, mayor presión necesitamos para poder llegar como corresponde.

-¿Cuál es el estado de la planta de rebaje ubicada sobre avenida Circunvalación?

Está funcionando a pleno. Si bien no soy el indicado para hablar de cuestiones técnicas, creo que trabaja a un kilo y medio. A pleno.

Tal vez habría que ver la posibilidad que, de conseguir este nuevo caudal de gas, hacer una nueva planta o reacondicionar esa para aumentar la presión y cubrir más distancia.

-¿Los servicios de telefonía e internet que brinda el grupo son rentables para la empresa?

Lo de la rentabilidad lo estamos analizando. Justamente pedí internamente un informe sobre manejo de costos, de instalaciones, para ver el tema de la rentabilidad.

Sí teníamos una contradicción. Estamos haciendo publicidad de Acerca y desde octubre no tenemos equipos para conectar. Al vecino que se acercaba para pedir conexión a internet teníamos que decirle que no porque no teníamos un módem, por ejemplo.

No tenemos insumos para las nuevas conexiones, por lo que estamos en una contradicción porque este año se ha invertido muchísimo en publicidad y casi toda era de Acerca. Ofrecíamos algo que no podíamos vender.

Ya se tomaron las directivas el mismo lunes (el último) para comprar estos insumos y empezar a satisfacer ya algunos pedidos pendientes y salir a vender el servicio. Todo quedará sujeto a los resultados, para la semana que viene tendríamos que tener la información de cómo manejar los costos y los ajustes de conexión que tenemos que trasladar al usuario.