En el mar­co de un ci­clo de ta­lle­res or­ga­ni­za­do por el Cis­pren y la Coo­pe­ra­ti­va Al To­que, el se­cre­ta­rio ge­ne­ral de la Aso­cia­ción Na­cio­nal de Tra­ba­ja­do­res Au­to­ges­tio­na­dos (AN­TA), Ma­rio Ba­rrios, vi­si­tó Río Cuar­to y re­la­tó las ca­rac­te­rís­ti­cas de los di­ver­sos em­pren­di­mien­tos pro­duc­ti­vos y em­pre­sas re­cu­pe­ra­das que es­tán sur­gien­do en los úl­ti­mos años en el país. Ade­más, ma­ni­fes­tó que nues­tra ciu­dad tie­ne un al­to po­ten­cial en ex­pe­rien­cias coo­pe­ra­ti­vas.

AN­TA es una aso­cia­ción con­for­ma­da en 2006 que nu­clea a 139 coo­pe­ra­ti­vas y em­pre­sas re­cu­pe­ra­das de to­do el país. Su ob­je­ti­vo es ar­ti­cu­lar las dis­tin­tas ex­pe­rien­cias exis­ten­tes en ca­da pro­vin­cia o lo­ca­li­dad a fin de uni­fi­car sus ne­ce­si­da­des y re­cla­mos pa­ra que “la agen­da del Go­bier­no y la agen­da le­gis­la­ti­va be­ne­fi­cien y con­tem­plen es­tas nue­vas for­mas de ges­tión”, in­di­có su ti­tu­lar.

Sal­ta, Ju­juy, Neu­quén, Río Ne­gro, Bue­nos Ai­res, Tu­cu­mán, Cór­do­ba, San­tia­go del Es­te­ro, Cha­co son só­lo al­gu­nos de los lu­ga­res del te­rri­to­rio na­cio­nal por los que se ex­pan­den las ini­cia­ti­vas de tra­ba­ja­do­res au­to­ges­tio­na­dos. De he­cho, Río Cuar­to es una de las lo­ca­li­da­des que se su­ma­rá a la lis­ta ya que ac­tual­men­te es­tá con­for­man­do una me­sa lo­cal de AN­TA don­de se aglu­ti­na­rán di­ver­sas coo­pe­ra­ti­vas de la ciu­dad.

“En Cha­co hay una me­sa fuer­te de em­pre­sas tex­ti­les y de cons­truc­ción y hay una em­pre­sa re­cu­pe­ra­da que ha­ce ma­te­ria­les de cons­truc­ción. Es una nue­va em­pre­sa re­cu­pe­ra­da que es­tá tra­ba­jan­do en el AN­TA y la ver­dad con mu­cho éxi­to: es­tán re­ci­bien­do ayu­da des­de el Mi­nis­te­rio de Tra­ba­jo y aho­ra hi­cie­ron un con­tra­to pa­ra ha­cer to­dos los ca­ños de de­sa­güe de la pro­vin­cia del Cha­co”, ejem­pli­fi­ca Ba­rrios, de­te­nién­do­se en las ca­rac­te­rís­ti­cas de una de las tan­tas ex­pe­rien­cias de eco­no­mía so­cial.

¿Cuá­les son los prin­ci­pa­les ru­bros a los que se de­di­can las coo­pe­ra­ti­vas y em­pre­sas que in­te­gran AN­TA?

Hay mu­chas de cons­truc­ción, pe­ro tam­bién hay mu­chas de me­talme­cá­ni­ca, vin­cu­la­das a au­topar­tes, y tam­bién tex­ti­les. In­clu­so, es­tá la Cup en San Mar­tín, que es una fa­bri­ca in­men­sa re­cu­pe­ra­da que era de Adi­das y que si­gue fa­bri­can­do za­pa­ti­llas con otra mar­ca pe­ro con la mis­ma ca­li­dad que las Adi­das. Es una de las em­pre­sas im­por­tan­tes que te­ne­mos den­tro de AN­TA, igual que en Neu­quén, don­de hay una coo­pe­ra­ti­va de 119 com­pa­ñe­ros que es un sa­na­to­rio, un po­li­clí­ni­co que lo re­cu­pe­ra­ron, lo to­ma­ron y ya lle­van 10 años de ges­tión.

“El boom de las em­pre­sas re­cu­pe­ra­das”

En la ma­yo­ría de los ca­sos, las em­pre­sas re­cu­pe­ra­das son aque­llas com­pa­ñías o fá­bri­cas que en­tra­ron en quie­bra o fue­ron aban­do­na­das por sus due­ños y fren­te a ello sus pro­pios tra­ba­ja­do­res co­men­za­ron a ges­tio­nar­las. En Ar­gen­ti­na, las pri­va­ti­za­cio­nes de em­pre­sas es­ta­ta­les, la con­cen­tra­ción de la ri­que­za, la es­ca­sa pro­duc­ción na­cio­nal y la cre­cien­te de­so­cu­pa­ción fue­ron al­gu­nos de los dis­pa­ra­do­res que lle­va­ron a la mul­ti­pli­ca­ción de es­tas ini­cia­ti­vas.

¿Qué sig­ni­fi­có la cri­sis del 2001 en el de­sa­rro­llo de es­te ti­po de ex­pe­rien­cias en el país?

En 2001 fue el boom de las em­pre­sas re­cu­pe­ra­das pe­ro hay ex­pe­rien­cias an­te­rio­res, no­so­tros en rea­li­dad no in­ven­ta­mos na­da. Al ex­plo­tar en el 2001 se pu­so en la agen­da po­lí­ti­ca y fue co­mo una no­ve­dad, an­tes es­ta­ba muy es­con­di­do. Aho­ra las em­pre­sas re­cu­pe­ra­das o lo que se de­no­mi­na eco­no­mía so­li­da­ria o eco­no­mía so­cial es una rea­li­dad que ya no se pue­de ta­par, es un nú­me­ro muy gran­de de tra­ba­ja­do­res y de em­pre­sas coo­pe­ra­ti­vas.

Ba­rrios, quien tam­bién par­ti­ci­pa en una em­pre­sa re­cu­pe­ra­da, des­ta­ca la mag­ni­tud que es­te fe­nó­me­no ha ad­qui­ri­do en la ac­tua­li­dad: “Hay 235 em­pre­sas re­cu­pe­ra­das re­gis­tra­das y seis mil coo­pe­ra­ti­vas de dis­tin­tos ru­bros, o sea que es­ta­mos ha­blan­do de al­re­de­dor de seis mi­llo­nes de tra­ba­ja­do­res en coo­pe­ra­ti­vas y em­pren­di­mien­tos pro­duc­ti­vos”.

“Creo que la ma­yo­ría de los tra­ba­ja­do­res es­tán tra­ba­jan­do en la au­to­ges­tión”, di­ce el se­cre­ta­rio de la aso­cia­ción na­cio­nal y acla­ra que es­te tér­mi­no no in­clu­ye a los cuen­ta­pro­pis­tas si­no a aque­llos em­pren­di­mien­tos que in­clu­yen al me­nos a seis miem­bros aso­cia­dos, que es el mí­ni­mo que exi­ge la ley pa­ra con­for­mar una cooo­pe­ra­ti­va.

Des­pués de es­tos diez años de cre­ci­mien­to y te­nien­do en cuen­ta las di­fi­cul­ta­des que de­bie­ron en­fren­tar, ¿en qué si­tua­ción se en­cuen­tran ac­tual­men­te los em­pren­di­mien­tos au­to­ges­tio­na­dos?

Creo que es­ta­mos le­jos de al­can­zar lo óp­ti­mo res­pec­to de có­mo el es­ta­do tie­ne que vi­sua­li­zar es­te mun­do que es la au­to­ges­tión. To­da­vía el go­bier­no lo to­ma co­mo una po­lí­ti­ca clien­te­lar, de he­cho se ar­mó el pro­gra­ma Ar­gen­ti­na Tra­ba­ja con el for­ma­to coo­pe­ra­ti­va pe­ro eso va en con­tra del es­pí­ri­tu coo­pe­ra­ti­vo por­que se for­man coo­pe­ra­ti­vas de 60 tra­ba­ja­do­res que no tie­nen idea de qué es una coo­pe­ra­ti­va; al pre­si­den­te lo eli­gen des­de el in­ten­den­te has­ta el pun­te­ro po­lí­ti­co, o sea que no hay una ver­da­de­ra de­mo­cra­cia par­ti­ci­pa­ti­va. En­ton­ces son las or­ga­ni­za­cio­nes las que tie­nen que tra­ba­jar pa­ra for­mar la con­cien­cia coo­pe­ra­ti­va.

Des­de AN­TA de­nun­cian que las ex­pe­rien­cias au­to­ges­ti­vas de­ben en­fren­tar gran­des obs­tá­cu­los pa­ra de­sa­rro­llar­se, los cua­les se pre­sen­tan es­pe­cial­men­te en las di­fi­cul­ta­des eco­nó­mi­cas que de­ben su­pe­rar y en de­ter­mi­na­dos as­pec­tos le­ga­les.

Re­cu­pe­rar la so­li­da­ri­dad

¿Cual es la im­por­tan­cia y el sen­ti­do que tie­ne a ni­vel so­cial el he­cho de que se den es­tas ex­pe­rien­cias en las que ha­ya otra for­ma de tra­ba­jar?

Yo creo que se vuel­ve a re­vi­vir un sen­ti­do de so­li­da­ri­dad que se fue per­dien­do: nos fue­ron asus­tan­do y no­so­tros íba­mos vien­do cómo se iban nues­tros com­pa­ñe­ros con tal de no per­der el tra­ba­jo. Con el for­ma­to coo­pe­ra­ti­vo sen­ti­mos un or­gu­llo real de vol­ver a re­cu­pe­rar el va­lor por el tra­ba­jo, el va­lor por la so­li­da­ri­dad, el va­lor por el com­pa­ñe­ro. Co­sas que se fue­ron per­dien­do con es­te mo­de­lo que nos ha­ce com­pe­tir en­tre no­so­tros. Es­to nos da la po­si­bi­li­dad de ver­nos en igual­dad de con­di­cio­nes.

Ba­rrios des­ta­ca ade­más que los em­pren­di­mien­tos au­to­ges­tio­na­dos per­mi­ten un “de­sa­rro­llo y an­cla­je en lo te­rri­to­rial”, ya que gran par­te de es­tas em­pre­sas sos­tie­nen una re­la­ción flui­da con los ba­rrios o ciu­da­des en los que se de­sa­rro­llan y rea­li­zan apor­tes a la co­mu­ni­dad.

Al res­pec­to, el ti­tu­lar de la aso­cia­ción na­cio­nal cuen­ta su ex­pe­rien­cia co­mo pre­si­den­te de la coo­pe­ra­ti­va Unión So­li­da­ria de Tra­ba­ja­do­res (Ver Re­cua­dro): “No­so­tros he­mos de­sa­rro­lla­do ac­ti­vi­da­des co­mu­ni­ta­rias, de me­jo­ra­mien­to del ba­rrio, a par­tir de la so­li­da­ri­dad de los pro­pios com­pa­ñe­ros, co­sas que des­de una em­pre­sa son prác­ti­ca­men­te im­pen­sa­bles”.

La coo­pe­ra­ti­va men­cio­na­da se en­cuen­tra en el par­ti­do de Ave­lla­ne­da, pro­vin­cia de Bue­nos Ai­res, en un ba­rrio con múl­ti­ples ne­ce­si­da­des, y man­tie­ne un vín­cu­lo im­por­tan­te con la co­mu­ni­dad de la zo­na. En­tre otras co­sas ha cons­trui­do un po­li­de­por­ti­vo con los pro­pios fon­dos del em­pren­di­mien­to pa­ra que asis­tan los ni­ños y jó­ve­nes del lu­gar.

“Es im­pre­sio­nan­te el cam­bio de con­duc­ta que han te­ni­do los pi­bes”, sos­tie­ne Ba­rrios acer­ca de lo que ha ge­ne­ra­do es­te em­pren­di­mien­to en el sector. Y agre­ga que mu­chos jó­ve­nes del lu­gar vi­vían en la ca­lle y só­lo te­nía co­mo ex­pec­ta­ti­va pa­ra su fu­tu­ro la de­lin­cuen­cia, mien­tras que aho­ra pro­yec­tan ar­mar coo­per­ti­vas de tra­ba­jo e in­clu­so va­rios ya es­tán tra­ba­jan­do en la Unión So­li­da­ria de Tra­ba­ja­do­res.

“Pu­di­mos cons­truir un ba­rrio de cien vi­vien­das y hay jó­ve­nes que tie­nen su pri­me­ra vi­vien­da, que era im­pen­sa­do. Les abre otra po­si­bi­li­dad y tie­nen otra vi­sion res­pec­to de la so­cie­dad”, cuen­ta por úl­ti­mo el pre­si­den­te de es­te em­pren­di­mien­to, ha­cien­do hin­ca­pié en los gran­des cam­bios que la au­to­ges­tión pue­de pro­vo­car en la co­mu­ni­dad.

“Lloraba porque no le podía dar de comer a mi hija”

Ma­rio Ba­rrios es tam­bién pre­si­den­te de la coo­pe­ra­ti­va Unión So­li­da­ria de Tra­ba­ja­do­res (UST), una em­pre­sa re­cu­pe­ra­da en el año 2003 que se de­di­ca a la par­qui­za­ción, fo­res­ta­ción, el con­trol fi­to­sa­ni­ta­rio y el man­te­ni­mien­to de ca­mi­nos en un pre­dio de 350 hec­tá­reas en el par­ti­do de Ave­lla­ne­da de la pro­vin­cia de Bue­nos Ai­res. Pa­ra lle­gar a ser lo que hoy es, la UST y sus in­te­gran­tes de­bie­ron pa­sar por mu­chos mo­men­tos di­fí­ci­les.

La de­ci­sión de for­mar una coo­pe­ra­ti­va co­men­zó a de­ba­tir­se en­tre los tra­ba­ja­do­res a par­tir de 1998, cuan­do la em­pre­sa, per­te­ne­cien­te al gru­po Te­chint, “em­pe­zó a ama­gar con ir­se, con que no era ren­ta­ble”, lo que fi­nal­men­te ocu­rrió en 2002, cuen­ta Ma­rio, quien era de­le­ga­do en aquel mo­men­to. Al prin­ci­pio, los em­plea­dos lo­gra­ron per­ma­ne­cer en sus fuen­tes la­bo­ra­les da­do que una em­pre­sa bra­si­le­ra que­dó a car­go del lu­gar.

Sin em­bar­go, tiem­po des­pués va­rios tra­ba­ja­do­res fue­ron des­pe­di­dos: “Es­tu­vi­mos me­ses des­pe­di­dos, en la ca­lle”, cuen­ta el ti­tu­lar de AN­TA. “Los com­pa­ñe­ros nos da­ban $1.000 pe­sos pa­ra los cin­co que ha­bían echa­do y llo­ra­ba por­que no po­día dar­le de co­mer a mi hi­ja de tres años”, agrega recordando los tiempos más difíciles de este proceso.

Des­pués de to­mar múl­ti­ples me­di­das y de di­ver­sos en­fren­ta­mien­tos, los tra­ba­ja­do­res lo­gra­ron la po­si­bi­li­dad de ges­tio­nar la em­pre­sa por un año, lue­go de que los due­ños la hubieran aban­do­na­do.

“Aho­ra ya lle­va­mos sie­te años de ges­tión y te­ne­mos un con­tra­to de cin­co años. La ver­dad es que si to­do an­da bien te­ne­mos has­ta el 2013 y cree­mos que hay tra­ba­jo pa­ra 20 años más. No­so­tros siem­pre de­ci­mos que el em­pren­di­mien­to nos tie­ne que tras­cen­der y es un po­co lo que es­ta­mos de­sa­rro­llan­do”, di­ce uno de los ges­to­res de es­te pro­ce­so. Ade­más, se­ña­la que la coo­pe­ra­ti­va “ha cre­ci­do no so­la­men­te en pa­tri­mo­nio si­no en can­ti­dad de pues­tos de tra­ba­jo: em­pe­za­mos 35 y hoy so­mos 92 tra­ba­ja­do­res”.