Por lo menos, saben lo que haría falta hacer

La subsecretaría de Gestión Ciudadana presentó un informe, que contiene aspectos de crudo diagnóstico de la realidad capitalina. No es para deprimirse, pero a juzgar por el trabajo, queda muchísimo por hacer.
La subsecretaría de Gestión Ciudadana de la Municipalidad de Neuquén es conducida desde principios de este año por Hernán Ingelmo, y acaba de presentar una serie de conclusiones sobre su trabajo. Entre esas conclusiones (o tal vez aproximaciones a la realidad desde un punto de vista teórico) llaman la atención una serie de descarnados diagnósticos sobre la sociedad neuquina.

Cuestiones como la ausencia de políticas públicas, la falta de solidaridad, la desigualdad y la ausencia de un sistema de participación son resaltadas como rasgos predominantes de un análisis que hiciera el primer foro convocado por el Estado municipal para evaluar las condiciones sociales, políticas y económicas de la capital neuquina.

Reproducimos la síntesis de esas “aproximaciones”:

· En la dimensión gobernabilidad se constató la ausencia de políticas públicas de desarrollo humano que considere a las personas como un ser histórico y social en el marco de un sistema económico que genera fragmentación social con exclusión e incertidumbre.

· En la dimensión urbano-ambiental, la falta de políticas públicas, la ausencia del poder de policía y la falta de solidaridad ciudadana, se traducen en una ciudad con una baja calidad de vida que manifiesta desequilibrio, fragmentación y desorganización en su dimensión social y territorial.

· En la dimensión económica, el actual modelo configura una estructura de desigualdad, cuyas políticas públicas reproducen y reafirman la generación de riquezas que la provincia no retiene.

· En la dimensión social se manifiesta la ausencia de un sistema de participación que garantice la inclusión de las demandas sociales en la toma de decisiones de gobierno. La participación democrática ciudadana no está instalada en general, como parte del ejercicio del gobierno.

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