Definir y concretar las demandas (reintegros, subsidios, etc) de socias/os hoy paralizadas

Plan de viviendas: la Mutual puede y debe generar las acciones para atender la demanda habitacional de la familia de los/as socios/as de toda la provincia

Descentralización de las decisiones: es necesario operativizar las respuestas ante las necesidades de socios y socias. Los Delegados y Delegadas son el motor del funcionamiento de nuestra Mutual. Por tanto, deben tener la autonomía que corresponde

Atender las demandas concretas de socias/os: hoy un tanto desactualizados por la no inclusión en el nomenclador del IPROSS – (Laboratorio-Kinesiología-Odontología- Psicología)

Farmacia Mutual: otras Mutuales han demostrado que es posible su concreción. Tomando estas experiencias y realizando un estudio serio de su viabilidad, nuestra farmacia Mutual puede ser una realidad.

Programa de recreación y turismo para jubilados/as: desarrollar una propuesta recreativa y turística anual para quienes son una parte central en la composición de nuestros asociados/as

Optimizar el uso de los recursos: generar una serie de medidas que prioricen la necesidad de los asociados. Evitar gastos innecesarios

Concepción de Mutualismo y Solidaridad: Capacitación y Concientización acerca del sentido de Solidaridad y Mutualismo que debe regir las acciones de la MMR

Campaña de Asociación. Hoy nuestra mutual posee aproximadamente el 35% de los docentes afiliados. La profundización de la cobertura y horizontalización de las decisiones serán el fundamento para que los docentes formen parte y sean protagonistas de nuestra Organización

Actualización de los Reglamentos y Estatuto: con el tiempo transcurrido, y al igual que se ha hecho en otras oportunidades, proponemos actualizar la reglamentación acorde a las necesidades de una Mutual en crecimiento y modernizada, democratizando sus acciones tomando lo mejor las experiencias y conocimientos de quienes nos precedieron.

Profundizar la cobertura y beneficios: Revisión y avance constante en la cobertura, de acuerdo a cambios en esta temática y a la capacidad de nuestra Mutual. Cada mejora salarial lograda por la Un.TER repercute directamente en los aportes a la MMR

Reinserción y protagonismo de la MMR en la Federación de Mutuales: en la actualidad las mutuales tienen un importante protagonismo y avance. La MMR no puede desaprovechar este contexto. Debe retomar urgentemente el protagonismo en la FEMUR

Delegaciones con sedes propias: seguir avanzando en la construcción de sedes para las Delegaciones Locales.

Complejos Recreativos: contemplar la necesidad de construcción de complejos recreativos en el Balneario El Cóndor, Playas Doradas, Gral Roca y Río Colorado

LISTA Nº 5 UNIDAD

NUESTRA LISTA

CONSEJO DIRECTIVO

Presidente: BICHARA Pedro (Viedma)

Vice-Presidente: VIDAL José (Ing. Huergo)

Secretaria: BERTORA Marta (Gral Roca)

Tesorera: RODRIGUEZ Elena (Gral Roca)

Pro-Tesorera: GIRETTI Daysi (Valle Medio)

2º Vocal Titular : PASTOR Silvia (Jacobacci)

3º Vocal Suplente: AGNOLI Mirian (S.A.O.)

JUNTA DE FISCALIZACION

2º Miembro Titular : STOESSEL Ana (Villa Regina)

2º Miembro Suplente : FLORES Carlos (Cipolletti)

3º Vocal Titular: OSES Oscar (Conesa)

3º Vocal Suplente: MARTIN Cristina (Bariloche)

JUNTA DE DISCIPLINA

1º Miembro Titular: BRAVO María Isabel (Catriel)

2º Miembro Suplante: SANTOS Ester (Cinco Saltos)

3º Miembro Titular: ROA Beatriz (S. Grande)

APODERADA Titular: IZQUIERDO Silvia

APODERADA Suplente: PIZZIO Elena