"Bautista quedate quieto", le implora Ramón Mestre a su hijo de tres años que juguetea con una tabla de skate en un rincón del despacho, mientras él revisa papeles. El intendente de Córdoba se apresta a trazar un balance de sus dos primeros años de mandato y también aprovecha a compartir unos minutos con el segundo de sus tres hijos.

Se lo ve distendido y a poco de iniciada la convesación pone de relieve que "hubo avances" en la ciudad, aunque le gustaría ir "más rápido" en las transformaciones. Trasunta también esa distancia que ya exhibió en marzo pasado, cuando al inaugurar las sesiones del Concejo Deliberante, reconoció que el querer no siempre va de la mano con el poder, sobre todo en cuanto a plazos.

– ¿Mantiene aquella impresión sobre la lentitud que la realidad le impone a todos los cambios?

- Los anuncios realizados este año los hemos cumplido en un 95 por ciento. Lo tenemos apuntado en un tablero de control. Avanzamos, pero nos falta muchísimo. El esfuerzo por ahí no da los frutos esperados o no se puede ir al ritmo que uno pretende. Después de 12 años de falta de un rumbo claro y de obras, recuperar la ciudad va a llevar un buen tiempo. Mientras, insisto que en estos dos años logramos detener la caída.

– Por ahí la gente no visualiza los avances o demanda más obras y avances de mayor envergadura...

– Cuando hablo de detener la caída me refiero, por ejemplo, a que bajamos mortalidad infantil a un 8 por mil. Es algo que no se daba hace 20 años. También hicimos ocho desagües. No son obras de marketing, pero el ciudadano las siente. Detener la caída es también haber sumado 264 colectivos cero kilómetro, más 300 que vamos a incorporar. Lo mismo vale para haber recuperado 36 centros de salud que estaban en estado calamitoso o haber sumado tomógrafos en el Urgencia e Infantil. Estamos reequipando lo que compraron mi padre y Rubén Martí en los '80 y '90. A esto la gente lo ve y valora. Hoy en salud tenemos el mejor equipamiento público de Argentina y estamos en condiciones de competir con cualquier privado. Los avances son también internos: nuevo sistema de recursos humanos, liquidador de haberes, digitalización de legajos, control por huella dactilar. Son cosas que quisieron hacer todos los intendentes pero lo logramos nosotros.

– En un par de oportunidades dijo haberse sentido "acompañado" por el Suoem. ¿Sigue pensando lo mismo?, porque asambleas y reclamos hay todo el tiempo.

– Logramos bajar la conflictividad, aún cuando casi todos los días hay alguna asamblea. Pagamos 130 millones de deuda salarial en dos años. Eso también es ordenar el municipio puertas adentro. Tenemos una relación madura con el Suoem. Aunque hay altibajos, estoy conforme.