Carlos Corazini (MPN) asumirá, dentro de un mes, en la Intendencia de la localidad neuquina de Junín de los Andes y la herencia que le deja Juan Domingo “Chule” Linares (FpV) no es precisamente la mejor. De hecho, buena parte de la recaudación propia y de los ingresos coparticipables se van en la masa salarial de los municipales. De eso y de sus proyectos, charló con La Tecla Patagonia. Veamos…

LTP -¿Cómo se prepara?

Carlos Corazini -Junín viene con problemas de finanzas desde hace un tiempo, porque la inflación se ha comido la coparticipación. Hace siete u ocho años el 70% alcanzaba para sueldos y planes sociales, y quedada resto para obras. Hoy la coparticipación provincial se ocupa íntegramente en sueldos y programas. Y el Municipio tiene que recibir aportes (adicionales), es una situación de arrastre.

LTP -Entonces…

CC -Nosotros vamos a hacer una reducción del gasto, con un Gabinete más chico que el actual. Vamos a ahorrar en funcionarios y buscaremos achicar los gastos de contratos. Esperamos tener el primer impacto del ahorro en febrero. Ahora tenemos los contratos hasta el 31 de diciembre… Hasta que pasen las Fiestas.

LTP -¿Cómo achicaría?

CC -Menos subsecretarios y optimización de los recursos de planta.

LTP -Cambios profundos...

CC -Habrá continuidad en la subsecretaría de Obras Públicas y lo mismo en Medio Ambiente. Nosotros no tenemos esta cuestión de que lo que se hizo no sirve. Los que han trabajado bien siguen y ya aceptaron.

LTP -¿Lo está charlando con (el gobernador electo, Omar) Gutiérrez?

CC -Estamos en permanente contacto. El está al tanto de la situación; la nuestra es una comunidad con un perfil muy particular. La población está conformada mayoritariamente por jóvenes, el 70% tiene entre 13 y 35 años, lo que genera demanda de estudio, trabajo, vivienda… Así que, bueno, tenemos un fenómeno que viene desde hace tiempo: crece la población joven, pero no la contención; mire, sólo el 10% sigue una carrera universitaria afuera y el resto se queda en la localidad.

LTP -¿Qué fuentes de trabajo pueden generar?

CC -Prácticamente no se han desarrollado fuentes genuinas fuera del Estado, y esto ha complicado la situación. La economía de Junín está mayoritariamente basada en el sector público nacional, provincial y municipal, y hay unos 800 planes en total. Además están los 261 empleados municipales, y no es que estemos sobrepasados, el problema es la contención que hay que hacer.

LTP -¿Habló con Linares?

CC -Sí, estamos en contacto permanente en esta etapa de transición. No tenemos mayores inconvenientes, pero nos queda un parque automotor sobre el que hay que trabajar bastante, y además hay que hacer una reinversión en informática.

LA SERETARIA: Una cuestión de familia

La Tecla Patagonia -¿Cómo cree que tiene que estar Junín dentro de cuatro años, cuando termine su gestión?

Carlos Corazini -Lo que hay que hacer es restablecer la confianza entre la comunidad y la Municipalidad; recomponer el ánimo de los empleados de planta. Y el gran desafío es poner a Junín en un lugar importante en el contexto de la Provincia y mejorar nuestra calidad de vida. Mire, desgraciadamente tenemos consumo de alcohol y estamos con el flagelo de las adicciones, lo que nos ha llevado a crear la secretaría de Familia compuesta por profesionales que van a intervenir al respecto.

Hasta ahora era Acción Social y ahora vamos a tener Acción Social con contingencia y asistencia en víveres, chapas, colchones y demás; y la secretaría de Familia con sus psicólogos y asistentes sociales.

LTP -¿Llega gente a vivir a la ciudad?

CC -Llega. En lo que va del año se han instalado nuevas familias que generan mayor demanda. Muchas buscan una alternativa de vivienda en Junín y trabajo en San Martín.

RECURSOS: La apuesta al turismo y a la “ruta de la fe”

La Tecla Patagonia -¿Qué perfil le quiere dar a la ciudad?

Carlos Corazini -Fuertemente turístico. Vamos a trabajar en una nueva línea del turismo religioso a través de la ruta de la fe (Junín tiene su Vía Christi). No es estacionario, sino que es todo el año y así vamos a poder generar mejores recursos. También vamos a apuntar al desarrollo del parque industrial, también está la pesca (deportiva) que si bien es un recurso temporario tiene un fuerte impacto. Lo que en definitiva necesitamos es romper con la estacionalidad, porque en invierno no tenemos actividad fuerte.