A continuación, la entrevista completa.

RP. - ¿Qué cuestiones han tenido en cuenta en la formación del agente de la policía local?

Un punto que para nosotros es importante es que estamos realizando ciertos perfiles de todos los alumnos que en estos momentos están estudiando en la escuela de policía de la municipalidad. Otro elemento fundamental es el plan de seguridad municipal, que es el que determina el intendente. Este plan tiene ciertas cuestiones que lo hacen diferenciar de otras ciudades -La Plata tiene una problemática puntual-.

Entonces antes de que salgan a la calle, nosotros vamos a estar generando -de acuerdo a esos perfiles- qué función va a cumplir cada agente dentro del plan. Por ejemplo, el patrullaje en moto: no cualquiera puede manejar una moto y cumplir con esta tarea. Nosotros tenemos que seleccionar, de los más de 700 aspirantes, quiénes son los que llevan adelante esta función.

RP.- ¿Los demás distritos también lo encaran de esa forma?

Por lo que hemos conversado con otros distritos, a cada grupo van a imprimirle la particularidad de cada lugar. Hoy tenemos pensado mucha presencia en los accesos a la ciudad en los horarios y lugares donde tenemos dificultad.

Hay determinados horarios en la ciudad que exigen mayor presencia. Analizando estadísticamente la cantidad de denuncias en comisarías, fiscalía y las que ingresan por 911, hay franjas horarias que son de mayor demanda. Para nosotros ese es un dato sumamente importante porque eso nos está indicando que en ese lugar y en ese horario es en donde tengo que destinar los recursos. La cuestión delictual tiene mutación, y si la hacemos en base a datos concretos, a una matriz de trabajo, a un trabajo sostenido, creemos que esto va a tener mucho impacto para los vecinos en generar esta presencia disuasiva que tiene que verse reflejada en mayor seguridad.

RP.- Una de las críticas de algunos sectores políticos es que mayor cantidad de agentes no solucionan el problema de la seguridad. ¿Usted qué cree?

Mi formación como psicólogo hace que toda esta política de la seguridad que el municipio lleva adelante tenga la impronta que yo tengo como profesional. Tenemos cuestiones que son a corto, mediano y largo plazo.

Una de ellas -que los vecinos pueden dimensionar u observar- tiene que ver con una matriz de trabajo; con presencia de móviles, recorridos, frecuencias, la logística que tenga la patrulla en los horarios comerciales, en los lugares de más alta condensación de comercios. Esa matriz implica que la zona esté cubierta con presencia y operatividad policial.

Hasta ahora es netamente policial con los elementos que hace un tiempo en cuestiones de patrulla viene volcando el municipio, a partir de la policía local va a ser una cuestión más importante.

Si uno se establece un promedio entre que un vecino llama al 911 y llega un móvil a cubrir esa demanda; y nosotros establecemos que es en quince o dos minutos, eso nos habla de un tiempo de respuesta que es menor o mayor.

Con más presencia policial se cubre en menor tiempo. La distribución del personal y coordinación de la policía de la provincia de Buenos Aires hace a la matriz de trabajo y que con mayor cantidad de policías, de patrullas, uno puede generar este primer paso, este primer eslabón del plan de seguridad.

Después hay otras cuestiones que tienen que ver con temas culturales, económicos, sociales, educativos. En resumen, yo no creo que más agentes resuelvan el problema de la inseguridad pero es un paso que necesariamente tiene que estar presente. El primer paso que nosotros damos es el control.

RP.- El policía se encuentra a veces con casos de violencia de género, entre vecinos, en boliches. ¿Cómo será la formación de la nueva fuerza en ese sentido?

La cuestión de la violencia está muy vinculada a la inseguridad o a la seguridad porque nos encontramos con casos que por ahí tienen una determinada implicancia. Un botellazo a veces no es más que eso o no. En todos los ejemplos que se pueden poner tiene que ver con una manifestación de agresión pero también eso puede traducirse en algo mas grave. Entonces como primera cuestión nosotros apuntamos a que desde afuera, por mayor sistematicidad de la presencia, se genere un efecto inhibitorio.

Lo interesante y lo importante es que todo el andamiaje municipal, que son los espacios de violencia de género; de atención a la víctima; los programas de acción social; personas en situación de calle; niñez y adolescencia; los planes de vacunación de secretaria de salud están activos y acá van a estar fuertemente coordinados.

El funcionamiento de esta policía requiere de un funcionario municipal designado por el intendente que va a atener a cargo la conducción operativa y va a estar empapado de todas estas cuestiones. Y, como decía anteriormente, de acuerdo a los perfiles nosotros vamos saber quién es el personal más idóneo para atender por ejemplo casos de violencia familiar, del mismo si tenemos problemáticas vinculadas a niñez y adolescencia. En general, vamos a destinar el recorrido de la zona, a pie, en moto, en un vehículo y en la particularidad, a quién le decimos que vaya a cubrir un evento determinado.

Más formación permite más profesionalismo, nuestro objetivo es una policía profesional y el modo de lograrla es a través de la formación, en su formalidad, en lo sistemático. Después está la academia, distintas cuestiones operativas que la policía tiene, eso hace a la operatividad pero la formación, la profesionalidad queremos que sea un sello distintivo.

RP.- Esto también es una posibilidad laboral, pero ¿cómo se distingue quién tiene vocación?

Por eso hay una amplitud entre los 4.500 y 5.000 que fueron a inscribirse y los más de 700 que quedaron. Más allá de los requisitos por la ley, la edad, el ser ciudadano platense, el tener el secundario completo, no tener antecedentes, es recorrido de la evaluación. Tuvimos siete u ocho veces más la cantidad de gente que está estudiando ahora.

Una de las evaluaciones fue social, conjuntamente con la dirección de trabajo social de la municipalidad fuimos, primero, a la casa del aspirante pero también preguntamos en los barrios qué opinaban, eso también fue un elemento para que nosotros hoy tengamos 750. La evaluación social determinó quiénes quedaban porque podía aparecer esa cualidad, la necesidad de un trabajo con características y condiciones en términos sociales que no eran compatibles con el trabajo del policía. Esto no quiere decir que los 752 sean los mejores policías pero se hizo un trabajo de selección y evaluación de quiénes eran, de acuerdo a los requerimientos, los mejores.