El Secretario Gremial del Sindicato de Empleados de Comercio habló con “el Retrato…” sobre diversos temas de la actualidad. La difícil (pero con final feliz) negociación de la empresa Cencosud (léase Disco y Vea) para la renovación del contrato de alquiler por otros 20 años, el desempleo en el sector comercial y el pedido de un Plan Estratégico de Empleo.
Guillermo Bianchi, secretario gremial del Sindicato de Empleados de Comercio, dialogó amplia y profundamente con “el Retrato…” sobre los temas actuales más importantes para su sector.
De movida, el dirigente mercantil se refirió a la renovación del alquiler de los locales que hoy ocupan los Disco y Vea en Mar del Plata. En ese marco, anunció que “ya están cerradas las negociaciones. De la misma manera que intervenimos con el tema Toledo, lo hicimos con Disco. La diferencia es que nos reunimos con los representantes de ambos: con el representante de García Gogui, que es Juan Carlos Reverter y con la gente de Cencosud a nivel nacional”.
También contó que “recibimos llamados de gente que está en el directorio de Chile por este tema” y que luego de trabajar “con ambos por los diferentes locales” y de “declararse en estado de alerta y movilización por este tema, hicimos asambleas en cada uno de los lugares para recoger la opinión de los trabajadores”, acotando que “tampoco aceptamos, bajo ningún punto de vista, un retiro voluntario, con lo que logramos garantizar la fuente de trabajo. Fue una negociación muy compleja. Pero hace un mes, recibimos un llamado donde nos confirmaron que habían cerrado por 20 años el contrato con la empresa Cencosud en Mar del Plata. Con eso hemos garantizado 126 puestos de trabajo en esas cuatro sucursales de la firma Disco- Plaza Vea”.
-¿Cuál es la situación en los Supermercados chinos?
-Lentamente, la situación se fue regularizando. Han actuado profesionales, tanto abogados como contadores, que han ayudado. Y hay una adaptación cultural en la gente que está acá. Que van entendiendo el proceso. Pero nosotros estamos controlando la situación porque siempre se mantiene algún viejo vicio.
-¿Cuántos supermercados tienen ellos?
-Estamos alrededor de los 150 supermercados chinos en Mar del Plata. Se ha estancado el crecimiento por las condiciones de Argentina, pero ha sido el rubro que más ha crecido en los últimos años.
-¿Qué pasa en el resto de los comercios de Mar del Plata?
-Nosotros, a partir del mes de enero, empezamos a mirar con más preocupación el tema del empleo en Mar del Plata. Hubo dos circunstancias que ayudaron a que este proceso empezara a caer en una meseta. Uno fue la devaluación de la moneda. Esto produjo una merma en el poder adquisitivo del trabajador. A partir de esa época se comienzan a negociar las paritarias en los gremios más importantes, entre ellos el nuestro. Entonces, lo que en los años anteriores fue un aumento porcentual, en este momento la potencialidad de consumo de la gente está en una meseta. La gente empieza a contraer el consumo y la plata alcanza para consumir menos. Aparte de la devaluación, el consumo ha caído. El crecimiento del país ha caído. Los índices de inflación marcan una tendencia a un crecimiento económico nulo. Entonces, cuando la economía crece, se generan nuevos puestos. Cuando eso no pasa, la economía tiende a quedarse rígida”
Por otra parte, Bianchi también afirmó que “en Mar del Plata, hay ciertas particularidades... Una es el cambio de hábito a vacacionar de la gente de la Argentina. Ya no vienen por 60, 30 o 15 días. La gente viene por el fin de semana largo. Quiere decir que tenemos flujo de gente que viene a vacacionar más parejo, pero los contratos de trabajo terminan antes. Antes tomaban trabajadores por temporada, y alguno quedaba. Esto cambió. Los contratos terminaron antes, con más gente desempleada. Y los puestos que se van dejando por jubilación, etc, ya no se recuperan. Entonces, lo que estamos viendo, como en forma de goteo, es que van cayendo los puestos en nuestro rubro. Han cerrado varios negocios. Lo que observamos es que no hay despidos masivos de trabajo. Lo que hay es falta de renovación de los contratos que existen. Y aparte de eso, pequeños despidos. Dos o tres en un lado, otros en otro. Eso se suma a la caída natural que se da en Mar del Plata a partir de Semana Santa, y que repunta generalmente en octubre. En esa meseta, se suma todo y forma un cóctel complejo que desde el gremio, y sobre todo de la CGT con Pedro Fernández, se está analizando y buscando la salida con mucha fuerza".
-Ustedes, que son parte una Mesa Multisectorial ¿no podrían sentar a todas las partes, las diferentes cámaras, para plantear estos temas?
-En la Mesa Sectorial, donde está participando el gremio, hay pedidos de la CGT muy claros donde se está reclamando al municipio y al Secretario de Producción, que se generen las condiciones necesarias para garantizar la empleabilidad. Es la CGT la que ha hecho punta en dos tremas importantísimos que no hay que olvidar. Primero, que la temporada se extienda y por ende, el comienzo de las clases en la ciudad de Mar del Plata. Eso es un logro político de la CGT. Lo otro es continuar con la unidad, y seguir con la Multisectorial. Tres hechos muy importantes que han puesto a la CGT a la cabeza en temas del empleo y del trabajo.
“NECESITAMOS UN PLAN ESTRATÉGICO DEL EMPLEO”
Bianchi, al referirse a la actual situación laboral, entendió que “lo que se necesita es un Plan Estratégico del Empleo. Esto lo charlamos seriamente tanto con Pedro Fernández como con Mezzapelle, y que es lo que viene reclamando la CGT. Así como hay diferentes planes estratégicos que miran la ciudad desde diferentes sectores, debe haber uno que contemple el empleo. Porque no se genera por arte de magia, ni por políticas que sirvan solo para paliar circunstancias adversas”.
Además, interpretó que “debe haber políticas que equilibren los desajustes económicos. Eso reclama la CGT y lo lleva como bandera, con todos los gremios acompañando, que intentan poner esto en la agenda de trabajo. Lo que falta es una Mesa de Trabajo donde se pueda hacer una propuesta de trabajo a largo plazo. Que no todo sea coyuntural, que los planes no sean a corto plazo. Trabajar sobre la coyuntura como paliativo, si. Pero falta articular mucho para armar planes a largo plazo. Nosotros veníamos trabajando en otro país, hoy la realidad se profundiza y obliga a tomar otras medidas. Convocar a los sectores para un Plan Estratégico del Empleo”.
¿EL SUCESOR?
La intención de Pedro Mezzapelle de, una vez terminado el mandato, dar un paso al costado para que llegue una nueva camada de dirigentes a los cargos jerárquicos, abrió las puertas para que muchos en el SEC vean a Guillermo Bianchi como uno de los potenciales sucesores del “inmortal Pedro”.
Cuando “el Retrato…” le preguntó por esta cierta posibilidad, el dirigente gremial dijo que “con toda honestidad, hemos constituido la Unidad Mercantil, que es la lista de este gremio, conducido desde hace mucho tiempo por Pedro Mezzapelle. El ha tenido tres grandes ejes de trabajo. Uno que fue la gran preocupación por los extremos de nuestra sociedad: los niños y los ancianos. Ha habido una profunda política para jerarquizarlos dentro de nuestra organización. La segunda línea es el trabajo con la discapacidad”.
Pero no se quedó ahí Bianchi, sino que además le sumó “la cuestión social del gremio que va creciendo en la cantidad de servicios que ofrecemos como gremio, haciendo eje en la educación. Tenemos un sindicato que cuenta con un secundario, un terciario y un Instituto de formación profesional. Un trabajador puede entrar y hacer un curso. Hacer su secundario. Recibirse en un terciario. A lo largo de estos ejes yo he recibido una consigna por parte de nuestro Secretario General: Profundizar la acción gremial y tener como bandera la defensa del Convenio de Trabajo”.
Resaltó que esto último “fue lo que me ha transmitido en forma personal, el compañero Pedro Mezzapele: Que hay que profundizar al delegado gremial. Debemos jerarquizar al delegado gremial. Y hoy contamos con 160 delegados gremiales. Y logrado un ida y vuelta con el trabajador, junto con el cuidado de las finanzas de nuestros afiliados. Hemos construido con una claridad e inteligencia impresionante estos recursos. Todo lo hemos construido con finanzas nuestras”.
También hizo saber que “todos estos ejes, los hizo Pedro (Mezzapelle), que es el compañero que conduce. Y además aplica la participación de la mujer dentro del gremio. Que ocupan secretarías interesantísimas dentro del gremio. Y nos ha dado la gran posibilidad de participar en la vida sindical. Ojalá sea Pedro quien continúe”, para finalmente expresar que “si así no sucediera, confío en que dentro de un marco de unidad, surja el nuevo líder dentro de las nuevas generaciones, elegido bajo estos lineamientos de respeto y trabajo”.



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