¿Cómo hacer para que todos en una organización empujen en el mismo sentido? ¿Cómo hacer para que un equipo esté enfocado y se dirija enérgicamente hacia metas en común para lograr resultados? El facilitador Daniel Tissera, con experiencia en negociación y liderazgo de equipos interdisciplinarios en empresas medianas, grandes y multinacionales, brindará en la ciudad un taller gratuito donde ya están inscriptos más de 30 gerentes y directores de empresas de Mar del Plata y la zona. El encuentro será mañana a partir de las 8.30 en el hotel situado en Córdoba 1950.

De acuerdo a estudios realizados, el 70 por ciento de las fallas de las estrategias ocurre a raíz de una mala ejecución del liderazgo cuya esencia es comprometer los mejores esfuerzos de la gente, precisamente en ejecutar y lograr esas estrategias regidas por prioridades. Sin embargo, investigaciones recientes a las que tuvo acceso la consultora Franklin Covey –empresa organizadora de la capacitación-, demuestran que más de la mitad de los empleados no tienen claras cuáles son las prioridades de su compañía y que el 80 por ciento no llevan las prioridades de la empresa a la acción, mientras que un 69 por ciento no contribuye en las mismas. Pero tal vez lo más llamativo de este muestreo sea que “el 90 por ciento de los gerentes suelen estar desenfocados o no comprometidos con las prioridades clave de la compañía”, según indicaron desde la consultora.

De acuerdo a los datos brindados por la consultora, “la falta de compromiso de los empleados le cuestan a la economía de Singapore más de seis billones de dólares por pérdida de productividad”. A partir de estos datos, desde la empresa proponen este desayuno de trabajo en la ciudad, en donde se dialogará sobre los efectos en los negocios que resultan de la falta de claridad y foco en la ejecución así también el cómo llevar la estrategia de negocios a acciones concretas, entre otros.

La firma presentará su nueva herramienta llamada “Las 4 Disciplinas de la Ejecución”, dirigido a gerentes y líderes de empresas destacados de Mar del Plata y zona. Entre los temas a abordar para saber cómo ejecutar el liderazgo en forma excelente dentro de una organización se encuentran: conocer la meta, qué hacer para lograrla, llevar un control de los resultados y rendirse cuentas.

En este marco, Tissera planteó que el eje del taller será conocer el proceso de estrategia de una compañía y cómo llevarlo a la realidad. “Las compañías normalmente, en Argentina y en el mundo, han planteado que estrategia era pensar, visualizar caminos, escenarios. Y nos quedamos con esas ideas, sin llevarlas a la práctica”. El objetivo de la charla de mañana será “que justamente las buenas ideas se lleven a la realidad”.

“En los estudios que se han realizado, especialmente en Estados Unidos, que está un poco más avanzado en el tema de análisis de la situación, se ha encontrado que la mayor cantidad de veces que ha fallado una compañía, no falló el pensamiento estratégico, la generación de ideas, falló su puesta en práctica. Por eso este programa se basa en la ejecución. La falla de las compañías se da muchas veces porque el análisis se hace desde el primer nivel”, explicó.

“Muchas veces se trabaja pensando que una cosa es estrategia –generación de pensamientos e ideas para lograr ciertos objetivos- y otra cosa es la cuestión táctica; separando lo que era pensar del hacer. Este es un gran error”, sumó el profesional, quien remarcó: “La idea de estrategia y ejecución van de la mano”. En este sentido, recordó que la consultora ha trabajador en Estados Unidos, pero también en países como El Salvador.

¿Qué falla en el proceso de llevarlo a la práctica? ¿Cómo se desarrolla determinada idea? Al respecto Tissera sostuvo: “Fundamentalmente tener un claro proceso de desarrollo de esa estrategia para que se haga realidad.

En ese sentido ofrecemos un proceso que tiene establecidos ciertos puntos claves basados en cuatro disciplinas. Lo primero que hacemos es ver de todas las ideas cuáles son las más importantes, las que hacen la diferencia. En ese punto trabajamos para que se haga foco y que luego se distribuyan y lleguen hasta la base de la organización. Esta es la disciplina uno; la dos es cómo hacer para que estas metas crucialmente importantes que definimos se hagan: cómo se logran los resultados”.

“En la disciplina tres –prosiguió- decimos que no existe nada que se haga si no se mide. Entonces hay que encontrar sistemas de mediciones adecuados. Hay otro gran tema: los sistemas de mediciones que normalmente hemos tenido han sido creados siempre para el primer nivel, y necesitamos tableros que puedan llevar los equipos para ver cómo lo están ejecutando. La última disciplina habla de que nadie puede lograr resultados si no tiene una cadencia en lo que respecta a la revisión de cómo va su ritmo y el seguimiento de ese logro”, expresó.

Para solicitar mayores informes o confirmar participación, se debe enviar un mail datos particulares a atlantica@franklincovey.com.ar o comunicarse al 475-6741 o al 155-280490. Los cupos, dijeron, son limitados.