"El municipio aumentó el presupuesto entre el 2003 y el 2011 en un 3.246% en contrataciones por servicios y 1689% por becas de capacitación", señaló Eguiguren.

Precisamente, "los becarios son empleados en negro y así lo resolvió La sala II de la Cámara de Trabajo al dictar sentencia en la casusa "Ayuso María Cecilia c/ Municipalidad de Villa Carlos Paz. La Justicia determinó que la señora Ayuso era una empleada "no registrada"; o sea, una becada como ella, e personal en negro que estuvo desde el 2000 hasta el 2008.

La Justicia resolvió que "una empleada becaria no puede estar 8 años capacitándose. Las ordenanzas 3706/00 y 4088/03 que esgrime el municipio como argumento que no existe "ningún vínculo laboral con el municipio" no se ajusta a la realidad. La Municipalidad tuvo como única finalidad cubrir servicios que la institución debe prestar a la comunidad y además evadiendo al órgano estatal..." Esta sentencia asienta un precedente para muchos becarios que padecieron las mismas circunstancias." Señaló el cooperativista.

Eguiguren desafío a radicales y peronistas a debatir sobre este tema, y adelantó que nadie más que él enfrenta a este modelo porque aquí está la base del clientelismo político que usan tanto unos como otros.

El cooperativista aprovechó para explicar que "el Municipio de Villa Carlos Paz ha expandido el gasto Público desde el 2.003 en un 538%, en el mismo período los rubros que más aumentaron fueron las contrataciones por servicios un 3.300 % y las becas de capacitación un 1.689 %. Estos dos últimos ítems crecieron mucho más que el aumento presupuestario promedio.

Las becas de capacitación son para el Municipio una forma de disminuir el gasto laboral, precarizando en forma ilegal, no pagando aportes a la obra social ni para la jubilación ("trabajo en negro") o sea encubriendo una relación laboral y engañando a la justicia laboral pues las mismas deben durar un tiempo limitado justamente para capacitar laboralmente al futuro empleado. En el caso de las contrataciones por servicios (Los médicos, odontólogos, psicólogos, enfermeros etc. en el hospital facturan sus servicios profesionales como mono-tributistas teniendo que pagar la obra social y la jubilación por su cuenta, lo que no ocurre en general por lo cual terminan endeudándose a futuro) y en caso de tercerizaciones por prestación de otros servicios, son siempre de dudosa transparencia y eficiencia, por obedecer la necesidad de por un lado reducir el gasto laboral y por otro de hacer caja con fines no públicos (percibiendo el contratante un porcentaje de lo facturado)."

Más adelante, señaló; "la planta de personal se compone de autoridades superiores (Planta Política) que en el 2.003 estaba compuesta por 39 agentes y en el 2.011 por 56. El personal permanente que desde el 1.999 se mantiene estable con 341 cargos, el Personal contratado, las becas de Capacitación, y una parte de las Contrataciones por servicios. La política del Municipio no ha sido la de achicar el gasto público sino expandirlo pero en relación al rubro personal ha producido un ajuste extraordinario achicando el gasto pues entre 2.003 y 2.011 habiendo aumentado el presupuesto un 538 % el correspondiente a personal ("en blanco") ha estado siempre por debajo de este porcentaje Las autoridades superiores con un 453 % el personal permanente un 261 % y el personal contratado un 766 % aumentando extraordinariamente las becas de capacitación un 1.689 % Y las contrataciones por servicios un 3.246 %. Esta concepción liberal de ajuste laboral y precarización del empleo, el no pago de antigüedad ni de cargas sociales y aportes jubilatorios por parte de quién genera las leyes y debiera a las claras cumplirlas y hacerlas cumplir demuestra cual es el perfil de los gobiernos municipales."

La propuesta

El kirchnerismo plantea la eliminación inmediata de la "precarización laboral" y el "trabajo en negro" en el Municipio. Además de llevar la planta de personal Permanente actual (341 agentes) a 650 que es la cifra aproximada para que el municipio con la actual prestación de servicios y presupuesto pueda cumplir satisfactoriamente sus funciones. Contar con un plantel de contrataciones temporales que cubran la sobredemanda de la temporada turística (inspectores de tránsito, bromatológicos y de industria y comercio en general), establecer la carrera administrativa con capacitación en servicio y evaluaciones anuales de desempeño y capacitación, y por último, eliminar las "contrataciones por servicio" en salud (médicos, enfermeros, psicólogos, odontólogos) en educación y cultura (equipos interdisciplinarios, psicólogos, asistentes sociales, psicopedagogos), y en deporte (profesores de educación física, entrenadores deportivos, médicos deportólogos), asegurando carrera sanitaria, formación profesional y exámenes de idoneidad trianuales.