“Es importante ser muy realista, en una empresa de estas dimensiones no se encuentran soluciones mágicas”, resaltó. En relación a algunas modificaciones implementadas en los últimos meses, aseguró “es fundamental para la empresa el ordenamiento, esto se está dando, vemos una voluntad al trabajo importante”.

En diálogo con Daniel Schutz en el programa “Triunfo al Día”, el gerente general de la Cooperativa Eléctrica Limitada Oberá (CELO), Alejandro De Paula hizo referencia a la situación económica – financiera de la institución y los desafíos que tienen a futuro.

“La tranquilidad te la da el día a día, el conocimiento de que se está trabajando en el buen camino. Hemos encontrado una empresa con serias dificultades y estamos trabajando para comenzar el proceso de saneamiento de la misma y recuperar los niveles de calidad de los servicios, que es lo que el socio requiere”, planteó.

En este sentido, aclaró que “es importante ser muy realista, en una empresa de estas dimensiones no se encuentran soluciones mágicas, no hay manera que de un día para el otro, se diga esto cambio y mañana las cosas van a ser diferentes, esto forma parte de un proceso”.

“Se requieren políticas que se empiezan a ver el mediano plazo. Cuesta revertir, existen fallas, se está trabajando para revertir un estado de situación, los resultados se van a ir dando paulatinamente”, advirtió.

Consultado sobre si en los últimos meses, algunas decisiones lograron generar ciertos cambios, expresó “la cooperativa sigue teniendo muchos problemas, pero hoy tiene una visión distinta, una impronta diferente. Las decisiones se toman ahora, los resultados se verán más adelante”.

De cara al próximo año, anheló que “sería un gran objetivo cumplido revertir los valores negativos, planificar y reducir el importe de los déficit, son datos alentadores. Si en el ejercicio 2013 esta empresa da superávit sería fantástico”. Sin embargo, aclaró “estamos trabajando, pero en dos meses vamos a seguir teniendo los mismos problemas”.

Refiriéndose a situaciones administrativas encontradas en sus casi 3 meses como gerente general, comentó “yo tengo la mente positiva y trato de mirar hacia delante, hemos encontrado errores que tienen que ver con decisiones de gestión, de la gestión anterior. Hay decisiones que se tomaron mal y tratamos de corregir”.

Según observó, uno de los cambios que se produjeron es que “los consejeros han vuelto a tener una activa participación en las comisiones”.

Con respecto al momento vivido en las últimas Asambleas Electorales de Distritos y sobre la sencilla tarea que tuvo la Lista Verde al ser el único espacio en presentar su propia lista, indicó “es una situación que no altera el proceso democrático que vive la cooperativa”.

“A mí me da satisfacción, incrementa aún más la responsabilidad. Es importante comprender que la cooperativa es una institución de todos los obereños. Todos los socios deben defender su cooperativa. Celebro que haya un concepto de apoyo y eso es fundamental porque nos va a ratificar para encontrar la salida a los problemas que todos conocen”, puntualizó.

EL PRESUPUESTO

Según el informe que arrojó la auditoría realizada en la cooperativa recientemente, una de las mayores necesidades es contar con un presupuesto que permita proyectar a futuro en cada área. Consultado sobre su visión al respecto, De Paula sostuvo “las cuestiones vinculadas con las herramientas de organización y administración son de libro. Está muy bien que el informe haya comenzado a describir este tipo de cosas. El organigrama existe, había que actualizarlo, es un manual de misiones y funciones, todas las personas que están acá saben cuál es su función y misión, pero está bueno volver a repasarlas, incluir nuevas actividades”.

En este sentido, informó “hemos comenzado a trabajar con presupuestos en sectores de menor envergadura para la recuperación de los stocks de materiales, para la asignación de una partida que fue calculada con los responsables de algunos sectores, para ir manteniendo un stock mínimo, que se mantenga mes a mes y le de operatividad al sector”.

A futuro, analizó “habría que llevarlo a todas las áreas y comenzar a avanzar en presupuestos de mayores periodos de tiempo, 6 meses, 8 meses hasta llegar a un presupuesto a comienzos de año que puede ser revisado trimestralmente, cuatrimestralmente o al año para ir corrigiendo las diferencias y cotejarlos con los números finales que arrojen los estados contables”.

Haciendo hincapié en la importancia de la organización institucional, manifestó “es fundamental para la empresa el ordenamiento, esto se está dando, vemos una voluntad al trabajo importante. Vemos al personal comprometido, esta era la primera parte de un gran proyecto de reorganización”. Igualmente, insistió que “esto no da soluciones mágicas, son soluciones lentas, los resultados se van a ver más adelante”.

PRIMEROS 3 MESES AL FRENTE DE LA GERENCIA GENERAL

Al ser preguntado sobre cómo fueron sus primeros tres meses como gerente general en esta dura etapa de la institución, respondió “soy un hombre positivo, trato de encarar la vida desde ese punto de vista, lo mismo hago con mi trabajo, si yo no tuviese la convicción de que esto puede revertirse no estaría sentado acá”.

“Lo tomo como un desafío profesional, la actitud es muy importante, vamos en el camino correcto y en eso no vamos a cambiar”.