Ayer, el abogado Miguel Piedecasas, presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa de Luz y Fuerza Eléctrica de Rojas, convocó a la prensa para trazar un amplio panorama con respecto al plan de viviendas que proyecta la entidad, el cual forma parte de una estructura de proyectos que, en lo básico, se remiten a la adopción de decisiones empresarias que contribuyan a incrementar el capital de la cooperativa y a afianzar su margen de maniobra.

Esto, sin perder de vista un esquema general de interés social directo o indirecto, configurando un marco conceptual de cuño netamente cooperativista.

Piedecasas juzgó conveniente, en vista de la asamblea extraordinaria que se realizará el próximo sábado 20 -donde se plantearán estos temas y la necesidad de disponer de una cuota de capitalización de la entidad- profundizar en los aspectos sustanciales de este proyecto.

Precisamente, porque este plan de construcción de un barrio de 24 unidades que planea la entidad, está considerado como la base de un proceso de capitalización que, en primera instancia, generará trabajo para la planta de pavimentación y, en segundo lugar, aunque en el mismo orden de relevancia, permitirá realizar económicamente un predio que hasta ahora solamente ocasiona gastos y, además, generar un negocio positivo para la institución.

Piedecasas -que recibió a la prensa local en la sala de conferencias del CdA de la Clyfer ayer por la tarde- estuvo acompañado en la oportunidad por el gerente general de la entidad, Antonio Topa, el responsable de la planta de pavimentación, Juan Carlos Morando, el contador Rodolfo Olivera, el vicepresidente del CdA, Hugo García Cornejo, y el secretario seccional de Luz y Fuerza, Claudio Silva.

DECISIONES EMPRESARIALES, CON SENTIDO COOPERATIVO

"Este es un proyecto importante para la cooperativa, que vamos a llevar adelante como decisión político-empresarial", subrayó Piedecasas, quien aclaró que, por consiguiente, no dependerá su realización de la asamblea del sábado 20, pero sí ésta deberá decidir si se autoriza la realización del predio elegido al efecto. Este es, como ya hemos explicado, el terreno colindante a barrio Jardín, adyacente al Parque Gral. Alvear.

"Este predio únicamente nos ha generado gastos", indicó Piedecasas, aunque aclaró que, en esta oportunidad, no se trata de liquidar un bien "para cubrir un bache económico", sino de "valorizar un terreno".

"Además, esto significa no solamente un criterio de rentabilidad para la cooperativa, sino recuperar, a través de decisiones empresariales, un criterio de solidaridad cooperativa", agregó.

Piedecasas explicó que el criterio social está comprendido en el hecho de generar 24 nuevas viviendas para la ciudad. Además, que el proyecto se encarará con financiamiento propio, e implica la incorporación de mano de obra para la planta de pavimentación y, al mismo tiempo, el puntapié inicial para la optimización de esa estructura, a partir del momento en el que se le genera trabajo, actividad.

El plan de viviendas sería accesible para familias o particulares de ingresos medios, que accederían a una unidad habitacional pagando un anticipo que cubriría el valor de la parcela, y una serie de cuotas -que podrían situarse entre los 2 y 3 mil pesos mensuales- para pagar la casa en sí. El barrio se construiría en unos 24 meses.

Esto significa que, considerando la fluctuación de los bienes inmuebles, el interesado lograría constituir, en dos años, una interesante inversión inmobiliaria.

Es decir que no se trata de un plan social de viviendas, en el sentido estricto del concepto (como el Plan Federal, por ejemplo), aunque indudablemente cumplirá una finalidad social, toda vez que, como indicó Piedecasas, el interesado estará accediendo a una vivienda a partir de un sistema de financiación "implementado a través de una institución propia de la gente".

DESARROLLO DEL PROYECTO COMO EJE DE CONSOLIDACIÓN

La importancia del proyecto, según puntualizó ayer Piedecasas, radica en que este constituiría una primera etapa: "Estamos pensando ya en que si logramos estabilizar medianamente la cooperativa, lo cual estaríamos viendo hacia mediados del año que viene, podremos comenzar a trabajar en otros proyectos de este tipo, es decir, la cooperativa como constructora, asociada a grupos de vecinos, para la implementación de esquemas habitacionales, a medida", explicó.

Esto permitiría, por ejemplo, el diseño de proyectos habitacionales en coordinación con entidades gremiales o vecinales.

"De esta forma, en este caso estaríamos dejando de lado el criterio de rentabilidad, que necesariamente debemos considerar ahora, por, directamente, el de solidaridad, aunque, lógicamente, sin perder dinero, porque esto le ha hecho muy mal a la cooperativa", puntualizó, y consideró que, en resumidas cuentas, "es muy importante que la gente entienda que este proyecto constituye una primera etapa que, esperemos, ayudará a nuestra consolidación económica y financiera".

HACER LO QUE SE DEBE, DE LA FORMA QUE SE DEBE

"Esto es lo que debemos hacer para recuperar capacidad económica y financiera", arguyó luego, y consideró puntualmente que resulta innegable que "la cooperativa ha caído en un proceso de desinversión y descapitalización cortante", no producto directo de corrupción o malos manejos, sino por la falta de decisiones empresariales adoptadas en el momento oportuno.

Y puntualizó que "todas las cooperativas de la provincia han adoptado decisiones económicas y financieras que esta cooperativa no tomó", aunque atribuyó esto a circunstancias coyunturales propias de la realidad que atravesaba la entidad, y la lógica desconfianza de la gente sobre lo que sucedía en el manejo de la entidad, antes del proceso iniciado a partir de 2005.

"Hoy, cuando la transparencia y la honestidad son los principios rectores, creemos que es necesario hacer apuestas fuertes", agregó. Y aunque admitió que habrá quienes consideren estos proyectos "positivos o negativos", las objeciones serán tenidas en cuenta y todos los proyectos sometidos a democrática evaluación.

IMPORTANTE PROYECTO

Piedecasas, en tanto, anticipó ayer que a nivel del CdA se está comenzando a evaluar un proyecto que sería sumamente importante: la implementación de un servicio de traslados médicos.

Esto, concretamente, no implica la prestación de servicios de salud, sino, precisamente, el traslado de pacientes a centros asistenciales allende las fronteras de este distrito.

Esta, como se sabe, es una problemática frecuente porque, sencillamente, no hay suficientes ambulancias en la ciudad.

Este servicio, quizás, podría encuadrarse en la estructura que ya existe para la prestación del servicio cooperativo de sepelios, y su finalidad, efectivamente, sería netamente social y solidaria, para beneficio de la comunidad en general y de los asociados a la Clyfer en particular.