Se aguarda a que el CdA de la Clyfer termine de diseñar el reglamento general del programa, que, por otro lado, supone el retorno de la entidad a actividades constructivas de gran magnitud

Finalmente, y luego de las precipitaciones que refrenaron algún par de días los planes originales, maquinaria y personal de la planta de pavimentación de la Cooperativa de Luz y Fuerza Eléctrica de Rojas Ltda., dió comienzo ayer a los primeros trabajos sobre el predio sito entre barrio Jardín y el Parque General Alvear, que albergará el énclave habitacional de veinticuatro unidades que comercializará la cooperativa eléctrica. En tanto, y tal como hemos consignado, ante generalizada expectativa y un sinfín de consultas diarias de parte de interesados en suscribir la operatoria, se aguarda a que el Consejo de Administración de la Clyfer termine de diseñar el reglamento general del programa, que, por otro lado, supone el retorno de la entidad a actividades constructivas de gran magnitud. Los trabajos iniciados ayer corresponden a la necesidad de realizar una adecuada limpieza y un nivelado óptimo del predio, previo a la etapa de construcción en sí. Se constituyeron en el lugar el gerente general de la Clyfer, Antonio Topa, el contador de la entidad, Rodolfo Olivera, y los consejeros Miguel Cordone y Cecilia Carnero, quienes obrarán, según decisión del CdA, como permanentes contralores de la obra.

HAY MUCHO INTERÉS

El proyecto, indudablemente, ha despertado enorme interés en la comunidad. En la sede administrativa de la entidad se suceden consultas de interesados en suscribir la compra de alguna de las veinticuatro parcelas disponibles y, en veinticuatro meses, adjudicarse su respectiva vivienda. Pero de momento hay que consignar que si bien se toman los datos de los interesados y se los va incluyendo en una lista, el Consejo de Administración de la cooperativa eléctrica aún debe definir la estructura reglamentaria y administrativa general del proyecto. Lo que se sabe, como ya hemos consignado, es que cada interesado accederá al plan suscribiendo la compra de una parcela y luego, mediante un sistema de cuotas, solventará la edificación de su vivienda. Pero la administración de la entidad aún debe evaluar cómo será el sistema de inscripción, el régimen de cuotas y demás aspectos sustanciales de la operatoria que, formalmente, fue puesta en marcha en ocasión de la asamblea extraordinaria del sábado pasado.

PANORAMA GENERAL

La construcción de un énclave habitacional de 24 unidades, en el predio que la cooperativa posee en el sector delimitado por el Parque General Alvear y el barrio Jardín, constituye un proyecto cuya importancia no radica solamente en que de esta forma se le otorgará valor agregado a un predio actualmente en desuso, sino que, fundamentalmente, servirá para generar trabajo para la planta de pavimentación de la cooperativa. Además, la iniciativa marcará el retorno de la entidad a la materialización de obras de envergadura, paso previo -o paralelo, incluso, a su reincursión en la realización de obras públicas. Y este último, en definitiva, es el gran paso que se pretende dar, a partir de la estrategia motorizada por la actual conducción de la entidad, a partir del refortalecimiento de los lazos con el gobierno local, otrora rotos. Hay que aclarar, en tanto, que éste es un proyecto habitacional que apunta a determinado nicho de mercado: sin ser fastuoso, lujoso o pretendidamente "exclusivo", no es un plan social de viviendas. Su cometido, ya lo hemos indicado, es realizar económicamente un predio sin uso actual y, además, cimentar un buen negocio para la institución. Su ideación, básicamente, se debe a una iniciativa conjunta entre el actual gerente general de la entidad, ingeniero Antonio Toppa, y el responsable de la planta de pavimentación de la cooperativa, arquitecto Juan Carlos Morando. Trasladada que fuera la idea al CdA de la Clyfer, se definió rápidamente su elevación a nivel de proyecto.

DETALLES DEL PROYECTO

Básicamente, el proyecto en ciernes contempla la construcción de viviendas de unos 62 metros cuadrados, con todas las dependencias, y posibilidades de ampliación: cocina, living comedor, baño y dos dormitorios. Las posibilidades de ampliación apuntan a un garage y a un tercer dormitorio, con lo cual se podrá contar con una casa de más de 100 metros cuadrados que, para una familia tipo, es una buena comodidad. El plan tendría un plazo de ejecución de veinticuatro meses, y se procuraría un esquema de anticipo y cuotas que pueda estar al alcance de una familia de ingresos medios. El énclave habitacional en ciernes quedaría situado de este modo en un lugar muy lindo y con buenas posibilidades residenciales: al lado mismo de barrio Jardín, y lindando con el Parque General Alvear. Tendría acceso por la misma calle de Jardín que hoy está cortada: esa calle interna engancha por el mismo sector con la prolongación de Hilario Lagos. E incluiría una rotonda interna para circular con comodidad.

IMPORTANCIA INTRÍNSECA

Pero además de, en definitiva, contribuir a la urbanización de un interesante sector de la ciudad y agregar un barrio de veinticuatro viviendas a la planta urbana de Rojas, el proyecto de la Clyfer tiene una enorme importancia intrínseca. Ya hemos indicado que, a grandes rasgos, supone el retorno de la entidad a la actividad constructora a gran escala. Pero, además, implica para la institución la posibilidad de direccionar un negocio que, en lo económico y lo financiero, contribuya a reestablecer un equilibrio hoy comprometido por los enormes compromisos que aún debe afrontar aquella. El producido significará para la Clyfer solventar -por lo menos contribuir a ello- el objetivo de máxima que se ha planteado su conducción: "formar" caja de manera de permitir un urgente proceso de reinversión en infraestructura y logística, y liberar parte de la caja corriente diaria para equilibrar la estructura económica y financiera de la cooperativa que hoy, en resumidas cuentas, está prácticamente afectada al pago de obligaciones y convenios. Un impacto altamente negativo -y preocupante- de esta situación se ha visto reflejado en la gravísima incidencia que tuvo, operativa y económicamente hablando, las tremendas tempestades que se abatieron sobre el distrito: como este diario oportunamente revelara, la Clyfer tuvo que afrontar gastos operativos por centenares de miles de pesos. Por eso se hace vital obtener margen económico para afrontar costos operativos y cumplir con las obligaciones establecidas.

LOS ESLABONES DE LA CADENA

En esto obrarán especialmente los proyectos tendientes a capitalizar el patrimonio ocioso de la entidad; dos de estos planes implican programas de construcción; uno de ellos, huelga decirlo, es este proyecto ionicial de construir un barrio de 24 viviendas.. Al mismo tiempo, este plan en particular, como ya hemos explicado, requiere a su vez de la instrumentación de una cuota capital (aprobada en la asamblea del sábado pasado) para arrancar; en dos años, debería estar produciendo beneficios, una vez absorbidos los costos que, por otro lado, permitirán poner en marcha, optimizada, la planta de pavimentación de la entidad. Que, encadenado a todo lo dicho, será la base del papel de "socio-constructor" que se reserva la entidad con miras a revitalizar y redimensionar su rol como empresa con fines sociales, en beneficio de la comunidad.