Ayer por la mañana, en asamblea extraordinaria convocada al efecto, el Consejo de Administración de la Cooperativa de Luz y Fuerza Eléctrica de Rojas obtuvo luz verde -por unanimidad en todos los casos y prácticamente sin objeciones, salvo algunas aclaraciones puntuales- de los numerosos asociados que se congregaron en la sede de la entidad, para la realización económica de distintos bienes inmuebles que posee esta, más la implementación de una cuota de capitalización para fortalecer su estructura financiera. Este último punto fue en rigor el más importante de la reunión de ayer y, por lo menos en lo previo, aparecía como el más controversial: la verdad es que la brillante exposición que realizó Miguel Piedecasas, presidente de la entidad, sobre la necesidad de implementar este sistema, que constituye según doctrina la única, legal y reglamentaria herramienta de financiación contemplada para las entidades cooperativas, despejó cualquier duda eventual, y fue aprobado por unanimidad. En este sentido, fue aprobado ayer que los socios de la Clyfer abonarán, por tiempo indeterminado (es decir, sin plazo preestablecido pero sujeto a decisión de futuras asambleas), y mensualmente con su factura por el servicio eléctrico, el equivalente a 3 centavos de peso por Kw. consumido. Esto significa que, cada 100 Kw., el asociado estará pagando 3 pesos más por mes; si consume 200 Kw., pagará unos 6 pesos, y así sucesivamente. Por otro lado, los grandes usuarios pagarán sólo hasta 5 mil Kw. por mes. En tanto, el 70 por ciento de la masa societaria de la entidad comprende la categoría residencial común, cuyo consumo promedio se sitúa, mensualmente, justamente en unos 100 Kw. No pagarán esta cuota capital aquellos beneficiarios de la Tarifa Eléctrica de Interés Social (TEIS). Es decir que, por donde se lo mire, el sistema no significará ningún apremio para ningún asociado, sea residencial común o gran consumidor; de hecho, lo exiguo del monto permite anticipar que su incidencia se morigerará por el simple efecto de la inflación. Pero el producido significará para la Clyfer el objetivo de máxima que se ha planteado su conducción: "formar" caja de manera de permitir un urgente proceso de reinversión en infraestructura y logística, y liberar parte de la caja corriente diaria para equilibrar la estructura económica y financiera de la cooperativa que hoy, en resumidas cuentas, está prácticamente afectada al pago de obligaciones y convenios. Un impacto altamente negativo -y preocupante- de esta situación se ha visto reflejado en la gravísima incidencia que tuvo, operativa y económicamente hablando, las tremendas tempestades que se abatieron sobre el distrito: como este diario oportunamente revelara, la Clyfer tuvo que afrontar gastos operativos por centenares de miles de pesos. Por eso, remarcó ayer Piedecasas, se hace vital obtener margen económico para afrontar costos operativos y cumplir con las obligaciones establecidas.

LOS ESLABONES DE LA CADENA

En esto, según se puntualizó ayer, obrarán especialmente los proyectos tendientes a capitalizar el patrimonio ocioso de la entidad; dos de estos planes implican programas de construcción y uno de ellos, según se aseguró ayer, estará comenzando mañana mismo. Al mismo tiempo, este plan en particular, que es la construcción de 24 viviendas en el predio de la Clyfer colindante a barrio Jardín, requiere a su vez de la instrumentación de una cuota capital para arrancar; en dosaños, debería estar produciendo beneficios, una vez absorbidos los costos que, por otro lado, permitirán poner en marcha, optimizada, la planta de pavimentación de la entidad. Que, encadenado a todo lo dicho, será la base del papel de "socio constructor" que se reserva la entidad con miras a revitalizar y redimensionar su rol como empresa con fines sociales, en beneficio de la comunidad. Ese es el cometido, en suma, de todo este proceso: no hay garantías, como reconoció ayer Piedecasas. Pero es el único camino posible.

REALIZACIÓN DE PREDIOS

En ese cometido, la asamblea de ayer autorizó la comercialización del inmueble -baldío- del barrio Jardín, donde la Clyfer planea la construcción de un énclave residencial de 24 unidades, con todos los servicios. Este proyecto en particular configura, como señaló Piedecasas "una decisión empresarial", de la misma relevancia que la de la instrumentación de una cuota capital (y encadenada a ella), porque apunta a reactivar la planta de pavimentación, optimizarla y, a partir de la comercialización de los predios y las cuotas de las casas a construir, a generar un producido que, en el término de 24 meses -o antes, si todo marcha bien- comience a incidir positivamente en la recuperación del equilibrio económico y financiero de la entidad. Además, fue aprobada por unanimidad la realización económica del galpón sito en calle 9 de Julio 770; del terreno baldío sito en la esquina de Juan G. Muñoz y Kennedy (que también albergará un proyecto habitacional, aunque de otra índole, más bien destinado a inversores con disponibilidad de capital); y el importante baldío sito sobre Avda. Bicentenario, que podría alojar un emprendimiento habitacional de magnitud. A su vez, todo este proceso debería desembocar en otra iniciativa de gran relevancia, como lo es la construcción de una nueva sede edilicia de la entidad -la actual, operativa y funcionalmente está desfasada para sus necesidades actuales- en el predio de la planta de pavimentación. Todos estos planes, en definitiva, con un marco temporal propio en cuanto a factibilidad -es decir, los hay a corto, a mediano y largo plazo- forman parte del proyecto a cinco años planteado por la conducción de la entidad.

MECANISMOS ORGÁNICOS DE CONTROL Y FUNCIONAMIENTO

En otro orden de cosas, se abordaron algunos otros puntos de relevancia. Uno de ellos fue la aprobación -por unanimidad- del reglamento interno de funcionamiento del Consejo de Administración, a efectos de solventar algunos puntos no contemplados por el Estatuto de la entidad. El CdA de la Clyfer viene realizando reuniones semanales, al contrario que el régimen previsto originalmente de cónclaves mensuales, en atención a las urgencias que acucian a la institución, por lo cual se hacía necesario disponer de una estructura reglamentaria. Asimismo, se anunció la creación de una unidad de control interno, conformada por dos consejeros más la sindicatura y las auditorías interna y externa de la entidad, abocada a producir informes periódicos sobre cualquier cuestión vunculada al manejo de la cooperativa. Y, finalmente, fue anunciado a la asamblea que se encuentra a disposición de cualquier asociado el libro de auditoría interna, a efectos de consultar cualquier cuestión que se desee aclarar, como así también se puede solicitar a la secretaría del CdA el compendio que regula todos los aspectos de la entidad, desde las compras de materiales hasta la forma en que se subcontrata un servicio o se licita una adquisición de insumos.

LA PRÓXIMA ASAMBLEA SERÍA POR DELEGADOS

De acuerdo a lo informado ayer, la próxima asamblea de la Clyfer sería ya por delegados. Esto implicará poner en marcha el proceso de elecciones primarias por distrito, para ir definiendo a los delegados que tomaran parte -con voz y voto- de los siguientes cónclaves de la entidad. Próximamente estaremos brindando mayores detalles al respecto.