El ministro de Salud de Tucumán, en reciente visita a Jujuy, se refirió al Pacto de San Javier, firmado por el Consejo Regional de Salud del NOA, para crear el Observatorio de Recursos Humanos de Salud. Reconoció que hacen falta terapistas, neonatólogos, anestesiólogos, especialmente en el interior y profesionalizar las enfermeras.

POR LILIANA ALFARO El Tribuno Jujuy

-¿Cómo trabajan en el Consejo Regional de Salud respecto a las necesidades en recursos humanos en salud?

Los ministros de Salud del Noroeste argentino nos reunimos periódicamente, a fines del año pasado hicimos un encuentro en Tucumán donde conjuntamente con la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional de Tucumán, la Organización Panamericana de la Salud, el Ministerio de Salud de la Nación, el Ministerio de Educación, firmamos el “Pacto de San Javier”. Entonces nos comprometimos a trabajar en el área de Recursos Humanos en salud, para generar un Observatorio en Recursos Humanos en salud. Significa poder planificar la necesidad de este recurso humano a futuro. Es decir cuántos de nuestros médicos y enfermeros se están por jubilar, qué cantidad de alumnos genera la Facultad de Medicina de la región, cuántos de nuestros médicos se van a trabajar a otros lugares, cuántos vienen de otros lugares a trabajar acá, y eso genera la necesidad de trabajar acá. En este objetivo estamos trabajando, ya hemos tenido a partir del pacto de San Javier dos Consejos Regionales de salud, y otro encuentro en Jujuy los referentes de recursos humanos de los ministerios. Tenemos una sola escuela de medicina de Tucumán que forma a todos nuestros médicos en la región, parte de la carrera ocurre en Jujuy o en Salta debido a que los rotatorios se dan en este mismo lugar, y de esa manera planificamos a futuro para que todo el NOA tenga la mejor salud que todos queremos.

-¿Cuáles serían las falencias en cuanto a especializaciones según el análisis que hicieron a nivel general o desde la experiencia tucumana?

Lo más importante es que hemos avanzado en los datos, hoy sabemos quiénes somos, cuántos médicos tenemos, cuántos se están por jubilar. Tenemos falencias importantísimas por ejemplo en el área de enfermería. En Tucumán, en el NOA y en toda la Argentina hay una enorme necesidad de tener una mejor relación enfermera-médico más positiva hacia las enfermeras, situación que en Argentina está invertida en muchos lugares. Hemos progresado, también en el hecho de que estas enfermeras sean profesionales, muchas de las personas que hoy ejercen la enfermería todavía son auxiliares de enfermería. En algunas provincias como Tucumán tenemos leyes que dictaminan la necesidad de profesionalicemos. En 2003 el 18 % de nuestras enfermeras eran profesionales, hoy casi la mitad son profesionales en Tucumán y se han incorporado casi 1.500 enfermeras en estos años. Este avance es parecido en el resto de la región. Seguimos con problemas en especialidades críticas, de anestesiólogos, neonatólogos, terapistas intensivos tanto infantiles como de adultos. También tenemos un tema geográfico, es bastante habitual que en la región que en los grandes centros urbanos los especialistas existan, pero cuando uno se aleja sobre todo en provincias con geografías complejas como Jujuy y Salta, es cada vez más difícil conseguir especialistas. Cada provincia ha mostrado las distintas estrategias que están llevando adelante, con el objetivo de incentivar, motivar y llevar especialistas a estas zonas de difícil acceso.

-¿En el caso de Tucumán cuál ha sido la estrategia?

En Tucumán nunca se está a más de una hora de San Miguel hacia ninguna de las direcciones. De todas maneras la estrategia tiene que ver con incentivos salariales, pagos de zona desfavorable para estas regiones, e intentar generar escuelas de enfermería, y convencer a nuestros alumnos del secundario que es una carrera que tiene una enorme salida laboral hoy.

-En Jujuy las escuelas de enfermería esperan profesionalizarse pero argumentan que falta decisión política, ¿Estas reuniones podrían llegar a impulsar esta decisión?

El Pacto de San Javier es la expresión de la voluntad política de avanzar en un Observatorio de Recursos Humanos para la región que nos permita planificar y tomar las políticas acordes. Creo que ha habido un avance muy significativo, mejoras en la infraestructura, en equipamiento, en incorporación. El sistema de salud de Tucumán en el año 2003 tenía 7.000 empleados, hoy somos 15.000 empleados, 1.500 enfermeras, 1.400 médicos, hubo un aumento en odontología de más del 150 % de la planta, y en psicólogos se aumentó más del 50 %. Todavía estamos con mucha necesidad, todavía necesitamos más y mejores médicos, enfermeras, profesionales de la salud.