Al hacer un repaso tras celebrar la entidad 120 años de existencia, el dirigente chaqueño que integra el Directorio recordó que en 2002 estaba en mora el 57% de la cartera de créditos, mientras que hoy ese mismo porcentaje se redujo a solo el 0.7%.

“El Chaco era una plaza que el banco abandonó por el alto nivel de endeudamiento del sector agropecuario”, indicó en declaraciones a Radio Universidad. Así dijo que el Chaco era, entonces, la provincia del país con mayor porcentaje de deuda del sector agropecuario con el Banco de la Nación Argentina.

Precisamente el saneamiento de la cartera de deudas que incluía especialmente a productores chaqueños fue una de las primeras y principales medidas del gobierno provincial a fines de 2007. El esquema inaugurado por el Chaco fue luego replicado en otras provincias como La Rioja, Entre Ríos, Mendoza y Buenos Aires.

Si bien González confesó que la gran duda antes de aceptar la vicepresidencia del BNA estaba dada por el elevado nivel de endeudamiento del sector primario y la complejidad del problema, contó que sus primeras acciones ya en la entidad fueron buscar alternativas de solución pensando en la participación necesaria del gobierno provincial.

“Era un tema que con el actual gobernador habíamos conversado muchas veces y éramos conscientes de que, sin la participación del Estado, no sería posible salir de esa situación”, comentó.

Liderazgo absoluto

En otro punto, aseguró que el BNA atraviesa hoy “el mejor momento de los últimos 120 años”. El miércoles, la entidad celebró su 120º aniversario con un acto en su sede central de Buenos Aires del que participaron su titular, Juan Carlos Fábrega, y al que asistieron funcionarios de la entidad y el ministro de Educación, Alberto Sileoni.

De esta manera, González destacó la solidez financiera y el posicionamiento como principal entidad del país. “En el orden de mérito financiero hay que sumar entre tres y cuatro bancos que siguen en el ranking para alcanzar los números del Nación el patrimonio neto, depósitos y activos”, ponderó.

Hoy, el Banco Nación es líder del mercado con 700 sucursales en todo el país y 16 en el exterior, 1.256 cajeros automáticos, 8 empresas vinculadas y 16.757 empleados. “El banco está bien, está prestando, tiene una cartera diversificada de la que forman parte pymes, cooperativas e individuos”, repasó el directivo. En ese orden reveló además que tiene una cartera de créditos hipotecarios por 5.000 millones de pesos y unas 4.5 millones de cajas de ahorro.

Así también, González ponderó que el Banco Nación es un banco comercial que opera en el mercado con las mismas reglas que las demás 89 entidades del sistema financiero argentino. “En estos últimos años fue importante lo que el banco hizo en materia de créditos a la pequeña y mediana empresa, con tasas que para el NEA y el NOA están en el 12.5 por ciento”, recordó.

“Es un banco testigo, un banco ancla, que por su tamaño y capacidad operativa permite no caer en los serruchos que a veces tiene la actividad financiera en materia de movilidad de tasas”, acotó González, al tiempo que destacó la utilización de la tecnología para mejorar todos los servicios.