- Pasó sin notarlo. Esto es una vorágine en la que no sabés cuándo comienza y cuándo termina el día. Hoy arranqué a las 7 de la mañana y son casi las 11 de la noche y sigo trabajando.

- Al margen de su sueldo, ¿qué cambió para usted en lo personal?

- Tengo una mayor responsabilidad. Represento a todos los vecinos de Luján en todos lados; cuando estoy en reuniones con otros intendentes o en la Gobernación. Siento la necesidad de complacer a todos y sentir que el vecino y el turista están bien. En estos tres meses veo cosas que me dan rabia, porque veía las calles muy sucias. Sentía impotencia por la falta de herramientas para solucionar esos problemas. Son cosas que es imposible modificar en tres meses.

- ¿Cómo vivió el 24 de marzo, más después de ciertas críticas por proponer la bandera a media asta? ¿Le resulta una fecha incómoda por su pertenencia partidaria?

- Algunos sectores políticos cuestionaron lo de la bandera. Creo que el 24 de marzo no hay nada para festejar porque ese día comenzó un período negro para nuestro país. Sólo lo planteé como una señal de respeto para todos los desaparecidos. Vi que en los partidos de fútbol se hacía un minuto de silencio y por eso quizás no estuve tan alejado en ese planteo de respeto. Igual, respeto las opiniones diferentes. Y reitero que ante el golpe yo tenía 5 años y también lo viví con dolor, porque en el interior de la provincia de Córdoba como en cada rincón del país, también cundió el miedo. Yo soy un ferviente defensor de la democracia y repudio totalmente ese golpe de Estado.

- Transcurridos más de tres meses, ¿lo que encontró era lo que vislumbraba como concejal o la realidad era muy diferente?

- Como concejal yo tenía una somera idea de lo que sucedía. En especial al tratar los presupuesto y rendiciones de cuenta. Pero la realidad es otra al asumir el Departamento Ejecutivo y tiene que hacer frente a todas las demandas vecinales. Más cuando notás que no tenés los medios suficientes. Es increíble que en el primer día de gestión a nosotros se nos corte el suministro de combustible. Al segundo día afrontamos un paro de profesionales del Hospital por falta de pago de las horas extras del año anterior. Era el segundo día de gestión y no teníamos ni la firma autorizada para poder hacer los pagos. Pero a uno lo reconforta que los vecinos se vuelquen a pagar sus tasas. Gente que hace años no pagaba, cambió de actitud.

- ¿Hay un registro de ese cambio?

- Aumentó cerca del 50 por ciento la recaudación en comparación con el mismo trimestre del año pasado. Se nota que pagan sus tasas porque apuestan a la gestión. Aunque admito que seguimos estando en deuda porque hay muchísimas cosas que no están solucionadas y llevarán su tiempo.

- ¿Qué panorama encontró para realizar la recolección de residuos?

- Una cosa es los camiones que andaban y otra en qué condiciones andaban. Estaban pésimos y los parábamos de a uno para no cortar el servicio. Es una gran problemática. En un momento tuvimos que pararlos a todos y empezar a contratar rodados. Hubo un fin de semana en que toda la basura quedó sin recolectar. Contratamos distintos camiones particulares para juntar la basura, sin grandes gastos en empresas del rubro. Y el trabajo lo hacen los propios trabajadores municipales.

- ¿Hoy sigue ese sistema?

- Sí, pero teníamos seis camiones en malas condiciones. La semana próxima estarán los seis camiones como deben estar. Y con la buena noticia de que compraremos dos compactadoras y tres volcadores, a través del leasing. Esos se sumarán a los seis arreglados.

- ¿Había intenciones de ampliar la tercerización del servicio?

- Se llamó a licitación para renovar la parte ya tercerizada. Siempre se hace ese llamado. Nunca buscamos ampliarlo. Entiendo que hay sectores que toman la noticia y la llevan para el lado que más les conviene. Una clara muestra es que recuperamos los camiones rotos y compraremos más rodados.

- ¿Qué porcentaje del presupuesto se utiliza en sueldos?

- Estimo que es más del 50 por ciento del presupuesto. Si bien condiciona, trabajamos en una disminución de 50 contratos al comienzo de la gestión y bajamos la cantidad de funcionarios políticos. Buscamos bajar el gasto y aumentar los recursos. El estacionamiento se aplica como una fuente más de recaudación y trabajamos en otras que no se utilizaban. Había una mentalidad de gasto pero no de recurso. Y no se puede gastar si no tenés qué gastar. Antes se gastaba sin mirar los recursos.

- En materia de recursos, ¿cuánto lo ayudó Gobernación en estos 100 primeros días?

- Veníamos de una situación difícil, con un gran déficit estructural de 20 años de arrastre, con gestiones que no fueron de las mejores, a pesar de haber atravesado grandes crisis. Las administraciones fueron deficitarias. Eso llevará mucho tiempo revertirlo. Con 50 millones de pesos de deuda, la cuestión es difícil. Y estamos ante una disminución de 7 millones de pesos de la Coparticipación y ante el tratamiento del aumento de sueldo de los trabajadores. Hay que pagar a los proveedores. Ante eso, surgió la ayuda de Gobernación. En los primeros días de gestión nos adelantaron 5 millones de pesos de la Coparticipación. Eso nos posibilitó pagar todo en diciembre. Aunque el aguinaldo lo pagamos antes y con fondos propios. Queremos seguir cumpliendo el pago en fecha a todos los trabajadores y no en cuotas, sino como corresponde.

- Mencionó el estacionamiento. ¿Por qué dejó afuera a la zona turística?

- Porque lo haremos paulatinamente. Empezamos a cumplir la ordenanza y ni siquiera tenemos el sistema completo. Hay fallas y retoques a realizar.

- ¿Por ejemplo?

- Reglamentar la ordenanza. Hay puntos a modificar. ¿Se puede poner más de una tarjeta? No lo dice la ordenanza. Tampoco se sabe si los empleados públicos tienen posibilidad de pagar menos. O si los cuidadores de coches pueden vender tarjetas. El precio de 2 pesos es bastante irrisorio. Son aspectos a definir. Pero con sus defectos, ya funciona. Antes se recaudaban 3.000 pesos en cuatro meses y hoy por estacionamiento se recaudan 50.000 pesos por mes. Y debe ser mucho más cuando se ajuste el sistema.

- ¿Qué explicación tiene para lo sucedido con el emprendimiento Los Juncos? ¿El gobierno no actuaba porque detrás del proyecto está la Gobernación, porque hay empresarios que lo ayudaron a usted a acercarse a Gobernación o porque una vez prestaron máquinas para apagar un incendio del basural?

- Ante todo eso yo me pregunto por qué no se pidió actuación o una clausura cuando se iniciaron los trabajos, allá por septiembre. Nosotros preguntamos a sus responsables si tenían la documentación y supimos que había 14 expedientes y que habían presentado lo solicitado. Tomamos tiempo para evaluar esos expedientes, para que completen documentos que no encontrábamos y a partir de ahí actuar. Sacamos un decreto suspendiendo la actividad hasta tanto resolviera Minería de Provincia, que es quien debía habilitar. Al otro día desde Minería los autorizaron a seguir con la extracción de tierra.

- Usted dice "ellos". ¿Quiénes son "ellos" en el proyecto de Los Juncos?

- Una empresa denominada EG Entertainment. Ellos figuran como titulares.