En Río Cuar­to, 450 fa­mi­lias tra­ba­jan en 25 coo­pe­ra­ti­vas con ase­so­ra­mien­to mu­ni­ci­pal y ob­tie­nen los re­cur­sos pa­ra sub­sis­tir al de­sem­pleo y los ma­gros in­gre­sos de los pla­nes asis­ten­cia­les.

Los be­ne­fi­cia­rios in­te­gran 7 coo­pe­ra­ti­vas de man­te­ni­mien­tos de edi­fi­cios pú­bli­cos y pri­va­dos, 2 a car­go del ase­so­ra­mien­to de áreas ad­mi­nis­tra­ti­vas, 3 vin­cu­la­das a los es­pa­cios ver­des, 5 li­ga­das con la cons­truc­ción, 4 in­te­gra­das por do­cen­tes y un nú­me­ro si­mi­lar re­la­cio­na­da con la ta­rea de au­xi­liar en jar­di­nes ma­ter­na­les.

Des­de el área de Coo­pe­ra­ti­vas de la Mu­ni­ci­pa­li­dad tam­bién ase­so­ran a otros 7 em­pren­di­mien­tos sin vín­cu­lo di­rec­to con el Es­ta­do lo­cal.

Ser­gio Lo Du­ca, res­pon­sa­ble del área, di­jo en diá­lo­go con PUN­TAL que la me­to­do­lo­gía “per­mi­te una sa­li­da la­bo­ral y la opor­tu­ni­dad pa­ra ob­te­ner in­gre­sos ge­nui­nos pro­pios”.

Ingreso promedio

“El in­gre­so pro­me­dio de ca­da tra­ba­ja­dor es de 1.450 pe­sos por me­dia jor­na­da la­bo­ral de 4 ho­ras. Al es­tar re­gu­la­ri­za­dos, pa­san a te­ner for­ma­li­da­des co­mo obra so­cial, apor­te ju­bi­la­to­rio, un se­gu­ro de vi­da y de ac­ci­den­tes per­so­na­les”, ex­pli­có.

El fun­cio­na­rio aña­dió que los in­te­gran­tes tam­bién cuen­tan con un se­gu­ro de res­pon­sa­bi­li­dad ci­vil y el ser­vi­cio de co­che­ría, con des­cuen­tos de far­ma­cias y ser­vi­cios so­cia­les.

Al­gu­nas coo­pe­ra­ti­vas, co­mo “Ami­gos de On­ca­ti­vo”, a car­go de la lim­pie­za del río Cuar­to, cuen­tan con es­truc­tu­ra y ma­qui­na­rias pro­pias, “lo que les otor­ga ma­yor in­de­pen­den­cia y ofer­ta la­bo­ral”.

“Pa­ra al­can­zar ese con­tex­to, los be­ne­fi­cia­rios des­ti­nan aho­rros de sus ex­ce­den­tes. Es­to les per­mi­te no de­pen­der ex­clu­si­va­men­te del mu­ni­ci­pio y po­der com­pe­tir en el mar­co pri­va­do”, in­di­có Lo Du­ca.

Agre­gó que “exis­te un enor­me sa­cri­fi­cio pri­va­do por­que las per­so­nas que ga­nan 2 mil pe­sos por mes de­ben des­ti­nar 200 pe­sos pa­ra el me­ca­nis­mo de aho­rro”.

“Son un ejem­plo de or­ga­ni­za­ción que sólo es po­si­ble cuan­do exis­te un com­pro­mi­so y li­de­raz­gos im­por­tan­tes en el de­sa­rro­llo de la idea”, opi­nó.

Re­gu­la­ri­za­ción

Las de­nun­cias por irre­gu­la­ri­da­des en los pro­ce­sos ad­mi­nis­tra­ti­vos, la fir­ma de do­cu­men­tos en blan­co, el des­cuen­to de fon­dos pa­ra asig­na­cio­nes que nun­ca se pa­ga­ban y la ter­ce­ri­za­ción en la ges­tión de las coo­pe­ra­ti­vas, fue un mal que per­ju­di­có el na­ci­mien­to y evo­lu­ción de nu­me­ro­sos em­pren­di­mien­tos.

Ser­gio Lo Du­ca ase­gu­ró que se pro­mo­vió un es­que­ma de nor­ma­li­za­ción pa­ra sa­near las di­fi­cul­ta­des es­truc­tu­ra­les de los pro­yec­tos.

“El cri­te­rio es que las coo­pe­ra­ti­vas fun­cio­nen en un 100 por cien­to, con sus apor­tes al día y la co­ber­tu­ra so­cial. El se­gun­do pa­so es que ellos mis­mos creen sus pro­pios pro­yec­tos y avan­cen en el cre­ci­mien­to coo­pe­ra­ti­vo”, in­di­có.

Con el con­trol es­ta­tal, las or­ga­ni­za­cio­nes vol­vie­ron a rea­li­zar asam­bleas y se pre­sen­ta­ron los ba­lan­ces so­bre in­gre­sos y gas­tos.

“Es una mo­da­li­dad que su­ma par­ti­ci­pa­ción y nue­vos pro­yec­tos. Pin­to­res de edi­fi­cios, con ca­pa­ci­ta­ción en pin­tu­ra en al­tu­ra, y ex­per­tos gas­tro­nó­mi­cos es­tán im­pul­san­do nue­vas coo­pe­ra­ti­vas. Tam­bién hay op­cio­nes que pro­mue­ve la CTA. Son al­ter­na­ti­vas via­bles y que sig­ni­fi­can una sa­li­da la­bo­ral”, su­bra­yó.

La mo­da­li­dad con ma­yor ines­ta­bi­li­dad la­bo­ral es la de la cons­truc­ción. Las 80 per­so­nas que com­po­nen las coo­pe­ra­ti­vas es­tán con­di­cio­na­das por la ofer­ta de ta­reas ofi­cia­les y pri­va­das.

Du­ran­te el 2011 se pro­du­jo una re­gu­la­ri­za­ción ins­ti­tu­cio­nal, de­bi­do a que ca­re­cían de ba­lan­ces y des­de ha­cía años no efec­tua­ban asam­bleas.

A par­tir de la nor­ma­li­za­ción le­gal, las coo­pe­ra­ti­vas co­men­za­ron a ser be­ne­fi­cia­das con con­tra­ta­cio­nes di­rec­tas y se pro­mo­vie­ron con­ve­nios con el mu­ni­ci­pio y pri­va­dos.

Los in­te­gran­tes ga­nan en pro­me­dio 4 mil pe­sos por mes y la jor­na­da ho­ra­ria es fi­ja­da por los pla­zos del tra­ba­jo.

Las coo­pe­ra­ti­vas na­cie­ron con la cons­truc­ción de cen­tros de in­te­gra­ción co­mu­ni­ta­ria y es­tu­vie­ron a car­go de la cons­truc­ción de ve­re­das y bi­ci­sen­das.

El 70 por cien­to del plan­tel es­tá com­pues­to por mu­je­res que eran be­ne­fi­cia­rias de pla­nes so­cia­les y son je­fas de ho­gar. Mu­chas vi­ven so­las, con sus hi­jos en edad es­co­lar.

Coo­pe­ra­ti­va de tra­ves­tis

Lo Du­ca se­ña­ló que la pro­pues­ta pa­ra crear una coo­pe­ra­ti­va de tra­ves­tis no pu­do avan­zar por la exi­gen­cia de al­gu­nas be­ne­fi­cia­rias de ob­te­ner un in­gre­so fi­jo por par­te del Mu­ni­ci­pio.

“Les ofre­ci­mos ca­pa­ci­tar­las en dis­tin­tos ofi­cios pa­ra que la coo­pe­ra­ti­va ten­ga un ob­je­ti­vo so­cial am­plio. El ob­je­ti­vo es que pue­dan vi­vir sin la pros­ti­tu­ción. De to­dos mo­dos, no se ga­ran­ti­za un ha­ber fi­jo por­que eso se­ría vol­ver a caer en el sub­si­dio”, in­di­có.

El fun­cio­na­rio re­sal­tó que la Mu­ni­ci­pa­li­dad se com­pro­me­tió a ad­qui­rir uni­for­mes pa­ra ac­ti­vi­da­des es­ta­ta­les que po­drían crear las tra­ves­tis y con­fió en que la pro­pues­ta “pue­da reac­tua­li­zar­se”.