Rubén Fernández, secretario de Salud y Acción Social del Municipio, trazó un balance del primer semestre de la gestión a cargo de una de las carteras más sensibles de la administración municipal. En un escenario general marcado por un contexto inflacionario y retracción desde el punto de vista económico, el funcionario se refirió a la necesidad de “optimizar gastos y efectuar previsiones para evitar que se resientan prestaciones”.

“El trabajo de la Secretaría de Salud y Acción Social se ve reflejado a diario en cada una de las áreas de la dependencia”, indicó en una entrevista concedida a LA OPINION y agregó que “la totalidad de los programas se están llevando a cabo, algunos de ellos son estacionales y se han desarrollado con normalidad y otros se están planteando para los próximos meses”.

“Desde que empezamos la gestión en enero, hemos puesto el acento para llevar adelante una política austera porque aventurábamos un escenario de inflación y recesión”, planteó el titular de la cartera de Acción Social y refirió que “esto es lo que estamos observando en la actualidad, lo que nos obliga a ser más cautos y a trabajar diariamente para sostener nuestras acciones sobre la base de una acción responsable, previsible y austera que busca optimizar al máximo los recursos”.

- ¿El contexto económico general impacta sobre la política social del Municipio?

- Trabajamos diariamente para monitorear y controlar los gastos, estamos en permanente contacto con la secretaria de Economía y Hacienda y buscamos formas de optimizar el gasto teniendo en cuenta que la inflación y la merma en los recursos de coparticipación están haciendo mucho daño al presupuesto. Desde enero hasta hoy, por ejemplo, en materiales de construcción tenemos un aumento de casi el 35 por ciento y en comestibles estamos en un promedio del 32 por ciento, eso genera una merma significativa en las partidas municipales, sumado a la baja de los recursos de coparticipación.

- ¿La política social del Municipio depende en alguna medida de la Provincia y de la Nación para la ejecución de sus programas?

- Algunos de los programas se articulan con otros estamentos del Estado. En el área de Salud, por ejemplo, tenemos algunos programas nacionales como Médicos Comunitarios y Remediar y otros como el Plan Vida, Nacer, los juegos juveniles y de abuelos, el programa de celíacos y los de asistencia a la minoridad que son programas articulados con fondos provinciales y recursos municipales. Dependemos en gran medida de los fondos de coparticipación. En ese sentido a veces las partidas no alcanzan las expectativas que se tenían cuando se realizó el presupuesto municipal. En el caso de la Provincia hay partidas que se mantienen en valores históricos y estamos recibiendo el mismo dinero que en enero de 2011. Toda esa diferencia se cubre optimizando los recursos y siendo muy cuidadosos con el gasto.

- ¿Cuáles son las áreas más críticas desde el punto de vista social? ¿Se advierte un escenario de mayor demanda?

- La demanda ha crecido entre el 20 y el 25 por ciento en lo que es asistencia directa. Hoy estamos llegando prácticamente a 2.000 beneficiarios de ayuda alimentaria en lo que es asistencia directa y estamos conteniendo a 370 en el Plan Amanecer, un programa destinado a los adultos mayores, además de la asistencia a comedores y merenderos a los que asisten 700 chicos.

- ¿Cuáles son los aspectos en los que se nota más la demanda?

- El tema principal, que es un problema general, es el tema de viviendas. Es un tema que está más ligado a obras públicas. Nosotros trabajamos en la emergencia habitacional y en la ayuda directa, intervenimos más sobre la urgencia y la emergencia que sobre la mejora en sí de la vivienda. En este punto específico de asistencia en materiales y mejoras habitacionales por motivos de urgencia hemos asistido a 250 familias en lo que va del primer semestre.

Infraestructura y recursos

En otro tramo de la entrevista, Rubén Fernández se refirió a la infraestructura de la Secretaría de Salud. En este punto consideró que “la estructura municipal es más que considerable si la comparamos con otros municipios” y opinó que “la clave es mejorar lo que uno tiene”.

“Pergamino cuenta con 24 Centros de Atención Primaria de la Salud, doce en la zona rural y doce en la ciudad. Cuenta con ocho Centros de Desarrollo Comunitario, centros de Atención Integral y espacios para la atención en jardín maternal”, enumeró el funcionario y destacó que “la estructura es grande y además se le suman otras dependencias como el Hogar de Día de Tercera Edad, la Cabaña Joven, el Programa Envión, la infraestructura de Deportes y las dependencias de Bromatología”.

Consultado respecto del estado general de esta infraestructura, refirió que “en general los espacios están en buen estado, hoy la primera función es mantener la estructura, asegurar que todos los servicios funcionen y asegurar y reforzar la seguridad, ya que como otros estamentos, somos blanco permanente de actos de vandalismo”.

Con respecto a los recursos humanos, el secretario de Salud y Acción Social aseguró que “tenemos el personal para sostener esta estructura”.

Nuevos desafíos

En el terreno de las proyecciones, Fernández indicó que “nos hemos propuesto transformar la política de los Centros de Desarrollo Comunitario”.

“Sabemos que hoy hay otras problemáticas en la sociedad, hay que tener una política inclusiva”, destacó y resaltó que “la incorporación de Pergamino a la red de ciudades educadoras y a la educación no formal será más que importante”.

“Antes la educación no formal se centralizaba en la alfabetización de adultos, hoy se ha universalizado y es una educación complementaria”, indicó y consideró que “nuestros espacios municipales de educación son ideales para, a través de la educación no formal, darles a los chicos herramientas para su desarrollo de cara al futuro”.

En la misma línea sostuvo que “en una sociedad que es cada vez más compleja, tenemos que asegurarles a los chicos nuevas herramientas, estamos avanzando en la oferta de educación no formal”.

“Todo este trabajo tiene que ir acompañado de la cuestión nutricional y en este punto estamos trabajando con profesionales que están abocados al diseño de planes adecuados a las edades de los chicos que asisten a los Centros de Desarrollo Comunitario”.

“El desarrollo de los chicos tiene que ser integral, estamos realizando controles de talla y peso entre los niños que concurren a los Centros, hasta el momento tenemos un 70 por ciento evaluados y podemos decir que no hemos encontrado chicos desnutridos, sí algunos con bajo peso que están bajo tratamiento médico y algunos chicos con sobrepeso”, comentó el funcionario.

Ser cautos y trabajar

Con respecto al trabajo previsto para los próximos meses, Rubén Fernández apuntó que “la situación nos exige ser muy previsores, deberemos utilizar al máximo el recurso humano y aplicar la creatividad para no resentir ninguna de nuestras prestaciones”.

“No habrá grandes inversiones en esta área, debemos celebrar que la política social pueda seguir ejecutándose con este nivel de responsabilidad y de compromisos, porque atendemos cuestiones muy sensibles”, señaló el funcionario.

Por último, el secretario de Salud y Acción Social apuntó la necesidad de “seguir trabajando articuladamente y en red”.

“Tenemos muy buena respuesta de las instituciones, estamos articulando con entidades de la comunidad y el programa Emprender que realizamos en distintos barrios para la enseñanza de oficios es un ejemplo de articulación”, concluyó.