Rosso presentó el "Plan Estratégico" para la remodelación del Hospital

Rosso presentó el "Plan Estratégico" para la remodelación del Hospital
La intendenta brindó una conferencia de prensa donde expuso un estudio realizado por una consultora que plantea cambios para mejoras en la atención de la salud pública. “Dejamos este estudio a disposición de quien gane las elecciones, para que resuelvan lo que les parece importante para poderlo utilizar”, afirmó.
En la mañana de ayer, la intendenta Graciela Rosso realizó la presentación del Plan Estratégico de Readecuación y Refuncionalización del Hospital "Nuestra Señora de Luján". Se trata de un estudio realizado por una consultora, financiado por el gobierno nacional, que plantea los caminos a seguir para lograr el mejoramiento de la atención de la salud pública de la entidad.

La intendenta, en sus palabras introductorias al presentar el Plan Estratégico expresó: "Hace un tiempo hemos venido trabajando no solo en la gestión sino también en la planificación estratégica y, sobre todo, en ver los distintos problemas, que hacen al sistema de salud en Luján, no solo del hospital sino de todo el sistema de salud, a través de una consultoría que fue financiada por el gobierno nacional, a través del Ministerio de Economía, que es un área que financia proyectos que tienen que ver con lo que fija como prioridad cada municipio".

En tal sentido, explicó que se tomó el sistema de salud porque "creíamos que teníamos mucho por hacer mientras íbamos desarrollando nuestra gestión. Había cosas que queríamos estudiar más profundamente, y un análisis externo, que no fuéramos nosotros mismos, pero que si fuera construido por nosotros, desde la autoridad máxima del municipio, hasta el último trabajador del sistema de salud, que pudieran opinar acerca de las problemáticas que tenía el sistema".

Además, se refirió al fin de su gestión, el próximo 10 de diciembre al aclarar que "dejamos este estudio a disposición de quien gane las elecciones, para que resuelvan lo que les parece importante para poderlo utilizar". "Esto no pretende ser un plan de salud para las autoridades que vengan. Somos conscientes que si hubiésemos seguido trabajando, hubiéramos tenido que tomar una decisión con respecto a esto", afirmó.

Por su parte la arquitecta Contreras, responsable del proyecto, manifestó: "Tengo muchos años de trabajo en el sector salud y si uno tiene un plan y tiene los instrumentos técnicos, está en muchas mejores condiciones para lograr los objetivos, que si no los tiene. A medida que la población se adueñe del proyecto y lo tome como propio, van a poder llegar a concretarlo. Con este proyecto planteamos crear una nueva imagen del hospital, conservando la imagen histórica, pero mejorando el acceso y la circulación interna, llevando la alta complejidad hacia el fondo del edificio y la atención al público y los consultorios externos hacia el frente del mismo".

Seguido, el equipo técnico integrado por médicos, sanitaristas, y arquitectos, hicieron una presentación integral del proyecto, que consistió primero en una evaluación de la situación actual del Hospital, para luego realizar una proyección de los objetivos que plantea el proyecto en tres etapas:

- El corto plazo (3 años) que plantea la construcción de consultorios externos sobre los jardines del frente del Hospital y la Guardia, la ampliación de Pediatría y la construcción del sector de Anatomía Patológica, la construcción de un pabellón de Administración, Dirección y Consulta Externa.

- El mediano plazo (6 años), comprende la construcción sobre lo que hoy en día es el Centro Obstétrico, de un nuevo Centro Quirúrgico y una nueva Terapia Intensiva. Además fortalecer el área de Laboratorio, el área de Diagnóstico por Imágenes y el área de Farmacia. Por último la reestructuración del área de Internación.

- El largo plazo (más de 6 años), incluye la construcción en un segundo piso, de la Internación Pediátrica y la Internación de Clínica Médica.

"Lo importante es que este trabajo queda para la comunidad de Luján, que sirva para que el Hospital se consolide y que tenga el espacio necesario para trabajar mejor, que redundará en la atención que brindemos, en un modelo y una direccionalidad de atención integrada, que tiene que ver con la referencia de la atención primaria y la medicina preventiva. Esto es un trabajo continuo que tiene que ver con todos los que sigan gobernando y sigan gestionando para que Luján tenga en el sector salud, un lugar de excelencia y que realmente se pueda desarrollar", sostuvo Rosso.

Además, explicó que los fondos públicos existen y sostuvo que "vamos a seguir haciendo todo el esfuerzo necesario, pero lo importante es tener un plan. Las autoridades que asuman tendrán su plan sea este u otro y nosotros ayudaremos desde donde sea. Si este es el plan, para conseguir los recursos económicos para que se pueda seguir adelante, porque es muy importante".

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